汇报对象:常务副总

下属人数: 6人

人事工作:

1.全面规划公司人力资源战略,确保公司人力资源开发与管理满足公司发展要求;

2.建立公司人力资源管理体系,起草制订并不断完善公司的规章制度和人事政策,监督执行;

3.根据公司战略规划和目标,对人力资源现状进行诊断分析与预测,并制定相应的人力资源计划;

4.负责员工招聘、培训、使用、调动、任免、入职离职等环节,制订公司年度及月度培训度划并组织实施;

5.完善职位体系建设,进行岗位分析与职位评价,拟定岗位编制及做部门定岗定编,制定岗位说明书;

6.根据公司经营发展目标,拟定人力资源招聘计划,切实有效地开展人力资源招聘工作,并对招聘效果进行有效评估,建立人力资源供应信息库和企业人才储备库;

7.建立和完善培训体系,推动与执行公司培训管理工作,组织实施各种培训;

8. 进行薪酬调查,建立和完善有竞争力的“薪酬福利体系”与“长效留人机制”;

9.制定和实施符合公司管理现状的“绩效管理体系”,确保人才高质、高效;

10.进行人力资源整合及结构优化,检查、督导人事制度执行情况,并作出相应策略;

11.负责组织、记录公司的各级例会及座谈会、培训会、对会议提出问题及各部门之间的相互协调事项进行监督、跟踪、协调部门关系;

12.深入基层了解员工的思想动态,及时处理各种问题,对各方面的意见和建议收集反馈,完善内部沟通渠道,协调并处理员工与公司利益矛盾冲突,调整二者间关系;

13.深入基层了解员工的思想动态,及时处理各种问题,对各方面的意见和建议收集反馈主导公司企业文化与团队建设,并组织实施及宣传推广,进行员工关系和谐管理;

14.完善与规范人事档案、劳动合同、公文档案、会议资料的管理;

15.负责管理、指导、统筹、安排、监管本部门的具体日常工作。

行政工作:

1、参与编写/审核安全管理制度、事故应急预案、开展消防演练;

2、负责公司各项活动的开展,多次组织户外拓展、篮球友谊赛、乒乓球友谊赛、年度联欢晚会、学习参观、总结表彰等大型集体活动;参与筹办、策划各级重要领导、来宾的考察、参观与学习交流接待服务;

3、协助总经办做好项目申报工作、协助质量部做好各种体系审核和验厂工作, ITF 16949、ISO14001、ISO18000、企业安全标准化等工作;

4、负责处理与环境、安监、劳动、社保、卫生等政府部门的关系。

工作业绩:

1、建立HR体系搭建整体规划和部门内部团队建设,实现了流程化管理、制度化管理、信息化管理;

2、建立完善了一大批规章制度,如:员工手册、各岗位职责说明书、培训、特殊操作工培训、福利、绩效考核等,融洽了原较紧张的劳资关系,凝聚了原来较涣散的工作作风;

3、解决公司人员招聘难,拓展招聘渠道,满足公司用人需求,在职期间,公司人员临时工全部替换成正式工,公司培训体系的实施,绩效考核运行及数据的收据面谈。

4、绩效考核体系的建立及运行,经过半年的运行,指标数据已经疏通。

部门团队建设,岗位职责明确,工作流程疏通,提高部门工作氛围及凝聚力。

职责业绩: 全面负责公司人事管理工作:

1.全面规划公司人力资源战略,确保公司人力资源开发与管理满足公司发展要求;

2.建立公司人力资源管理体系,起草制订并不断完善公司的规章制度和人事政策,监督执行;

3.根据公司战略规划和目标,对人力资源现状进行诊断分析与预测,并制定相应的人力资源计划;

4.负责员工招聘、培训、使用、调动、任免、入职离职等环节,制订公司年度及月度培训度划并组织实施;

5.完善职位体系建设,进行岗位分析与职位评价,拟定岗位编制及做部门定岗定编,制定岗位说明书;

6.根据公司经营发展目标,拟定人力资源招聘计划,切实有效地开展人力资源招聘工作,并对招聘效果进行有效评估,建立人力资源供应信息库和企业人才储备库;

7.建立和完善培训体系,推动与执行公司培训管理工作,组织实施各种培训;

8. 进行薪酬调查,建立和完善有竞争力的“薪酬福利体系”与“长效留人机制”;

9.制定和实施符合公司管理现状的“绩效管理体系”,确保人才高质、高效;

10.进行人力资源整合及结构优化,检查、督导人事制度执行情况,并作出相应策略;

11.负责组织、记录公司的各级例会及座谈会、培训会、对会议提出问题及各部门之间的相互协调事项进行监督、跟踪、协调部门关系;

12.深入基层了解员工的思想动态,及时处理各种问题,对各方面的意见和建议收集反馈,完善内部沟通渠道,协调并处理员工与公司利益矛盾冲突,调整二者间关系;

13.深入基层了解员工的思想动态,及时处理各种问题,对各方面的意见和建议收集反馈主导公司企业文化与团队建设,并组织实施及宣传推广,进行员工关系和谐管理;

14.完善与规范人事档案、劳动合同、公文档案、会议资料的管理;

15.负责管理、指导、统筹、安排、监管本部门的具体日常工作。

工作业绩:

1、建立HR体系搭建整体规划和部门内部团队建设,实现了流程化管理、制度化管理、信息化管理;

2、建立完善了一大批规章制度,如:员工手册、各岗位职责说明书、培训、特殊操作工培训、福利、绩效考核等,融洽了原较紧张的劳资关系,凝聚了原来较涣散的工作作风;

3、解决公司人员招聘难,拓展招聘渠道,满足公司用人需求,公司培训体系的实施,绩效考核运行及数据的收据面谈。

4、绩效考核体系的建立及运行,经过半年的运行,指标数据已经疏通。

部门团队建设,岗位职责明确,工作流程疏通,提高部门工作氛围及凝聚力。

职责业绩: 全面负责公司人事管理工作:

1.人力资源规划:搭建公司人力资源管理运行体系,确定公司组织架构及人员规划,完善模块职能和业务流程,制订和完善人力资源管理的制度和机制。

2.人员招聘:根据年度人员规划,制定招聘计划,确定招聘渠道,执行招聘流程。

3.职业规划管理:设计员工职业生涯规划通道、职位及任职管理体系、员工晋升管理机制,建立员工内部竞聘机制,实施人才培养计划。

4.员工关系:制订完善的员工入职、异动及离职管理规范、流程及表单,建立员工定期访谈及座谈会机制,员工福利管理,处理各项棘手劳动关系问题,如:员工工伤事故、职业病赔偿等。

5.培训管理:公司培训体系搭建,内部讲师团队管理及激励,培训资源整合、项目实施及培训效果评估。

6.绩效管理:以公司战略规划为标准,实行KPI的绩效考核管理模式,以季度、年度为周期,对中基层及以上管理干部制订考核指标,实施考核并输出考核结果。

7.综合管理:员工宿舍、餐厅管理,办公费用预算管理,车辆及保洁管理。

工作业绩:

1、解决了人员招聘难,降低了员工流失率,促进了部门间的交流与沟通,做好了员工关系管理,提高了员工工作的积极性,公司工作流程开展有序顺畅运行;

2、完善了公司人事管理规章制度,如:员工手册、各岗位职责说明书、培训、特殊操作工培训、福利管理、晋升激励管理、绩效考核等。

职责业绩: 全面负责主持公司行政及人力资源管理,包含招聘、培训、考核、薪资、福利、员工关系、食堂、宿舍、劳保、内务外联、项目申报、劳动纠纷、车辆、安全、消防、环保等工作。

工作内容:

1、根据公司经营计划,制定人力资源年度计划和月度计划,确保人力资源工作有效支撑各部门的计划和目标的达成;

2、组织建立和完善公司各职务的说明以及管理制度的修编工作,规范员工手册、人员招聘、培训开发、劳动合同、转正(晋升)、薪酬福利、保密、保险、入职离职、文件档案等规章制度,并使其以“流程、制度、表单”的形式推动人力资源的工作;充分提高岗位员工工作效率,合理控制人力资源成本;

3、组织实施可行的、有成效的校园招聘,拓宽招聘渠道,规范招聘甄选录用的流程,确保人力的供需,准确满足公司业务发展的需求;

4、根据调查培训需求,制定培训计划,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪;

5、根据企业对绩效管理的要求,制定评价方案、组织实施绩效工作、并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时协助解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

6、制定薪酬、福利政策和晋升政策,并严格、公平的落实到实处;

7、负责公司行政、人力两方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;

8、参与编写/审核安全管理制度、事故应急预案、开展消防演练;

9、负责公司各项活动的开展,多次组织户外拓展、篮球友谊赛、乒乓球友谊赛、年度联欢晚会、学习参观、总结表彰等大型集体活动;参与筹办、策划各级重要领导、来宾的考察、参观与学习交流接待服务;

10、协助总经办做好项目申报工作、协助质量部做好各种体系审核和验厂工作, ISO9001、ISO14001、ISO18000、企业安全标准化等工作;

11、负责处理与环境、安监、劳动、社保、卫生等政府部门的关系。

工作业绩:

1、建立HR体系搭建整体规划和部门内部团队建设,实现了流程化管理、制度化管理、信息化管理;

2、建立完善了一大批规章制度,如:员工手册、各岗位职责说明书、培训、特殊操作工培训、福利、绩效考核等,融洽了原较紧张的劳资关系,凝聚了原来较涣散的工作作风;

职责业绩: 全面负责主持公司行政及人力资源管理,包含招聘、培训、考核、薪资、福利、食堂、宿舍、电话、安全、消防、水电、保洁、车辆、文控、固定资产、劳保等部门事务性工作;塑造特色企业文化,通过改革提升其管理效率。

制定人事行政规划,建立人事行政管理体系,完善公司人事行政系统各职能模块,使其以“流程、制度、表单”的形式推动人事行政的建设;

拟订人事行政流程和各岗的制度,并监督执行,规范人才招聘与配置;

完善培训体系,根据年度培训需求制订培训计划并实施。注重核心人才的职业生涯发展,规划重点技术、管理等领域员工队伍发展,提高员工综合素质;

依据公司、部门、岗位效益及各岗位相应的的权重,评估薪酬水平,建立科学有效的薪资结构,定期评估,确保其激励性、竞争性与经济可行性;

策划与组织员工业余活动,宣传公司理念,推动公司企业文化建设,增强员工的凝聚力;搭建良好的沟通平台,使员工与公司之间真正相互信任与依赖,处理好员工关系,建立良好的沟通平台,便于人力资源管理工作的开展;

制定可执行性的工业安全制度,建立的规范安全事故处理流程;负责三级安全教育和安全(HSE)手册制定及安全生产标准化管理;新老员工的培训工作、特殊操作工的培训、消防安全培训;

独立完成验厂ISO9001、ISO14001、ISO18000的审核工作,并顺利通过拿到证书和报告;

公司管理制度的制定及贯彻执行,内务外联事务办理协调、资产,总务管理,6S的建立和推动等;

协调相关部门执行总经理决策,实现企业目标最大化;

对外联络事务及人事行政其他突发事件的统筹与处理工作。

工作业绩:

工作期间,建立完善了一大批规章制度,如管理体系的建立,6S的管理,考勤制度,员工守则,薪酬,福利等,融洽了原较紧张的劳资关系,管控了劳务派遣公司并为公司节约了用工成本,并通过了三大体系的认证工作,项目申报取得了进一步的成就,处理了许多原历史遗留的劳资纠纷案件等,见证了企业不断的壮大成长。

职责业绩: 1、负责公司的人力资源规划制定;

2、负责公司人力资源状况(人才结构、人力成本)分析并提出改进意见;

3、负责业务部人才储备体系及内部人才梯队建设,对人才任用提出建议;

4、建立薪酬激励及福利制度并负责执行,编制薪酬福利及核定申报工作;

5、负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作;

6、负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作;

7、负责职务分析工作的组织和实施;

8、负责公司的定岗定编及员工的招聘、甄选、录用和解聘工作;

9、负责制定公司年度招聘计划和培训计划,并经总经理审批后实施计划;

10、负责组织考核及年度考评工作;

11、负责制定员工培训与职业生涯发展计划、并负责实施;

12、参与企业文化的建设;

13、参与公司组织结构调整和部门职责的调整;

14、参与公司人事任免事项;

15、总经理交办的其他人事相关工作;

16、与劳动局、环保局、经发局、安监局、特种设备检测局、质量监督局等部门的外联事务沟通处理;

17、建立公司ISO9001:2008质量认证体系、宁波市船舶行业安全达标、清洁生产环评台账(懂6S现场理);

18、办理上报能源信息、环保局资料、劳动局资料、安全局资料、职业卫生资料;

19、公司车辆调度、网络维护、工会事务及公司企业文化的建设,组织开展各项活动,丰富员工业余生活。