流程与数字化
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 2018.0-至今
职责:
承接集团数字化转型要求,对本单位数字化相关业务实施规划,并明确推动方向及达成目标;
基于业务识别课题评估实施价值,制定实施举措,运用数字化技术助力业务需求达成;
围绕日常办公过程,从效率、质量等方面识别改善空间,通过自主开发相应工具,解决日常办公需求,提高办公效率;
研究国内及海外软件使用合规性策略,并定期或专项实施管控,保证合规前提下的业务正常运行;
业绩:
知识管理数字化:通过外部获取、内部沉淀等方式,不断积累知识库并进行整合,利用数字化工具,将知识嵌入设计流程,实现非结构化知识精准推送,达到再发防止
工艺设计效率提升:通过业务逻辑化&量化,将人员能力转化为有能力的工具(数据自检、自动化设计等),实现结构化知识工具化,达到设计过程省人化、去技能化
仿真能力提升:结合新增业务及痛点问题,持续补全工艺仿真验证能力并深化应用,开展全业务数字化验证,回流现场实际能力导入工具,提升仿真设计精准度,缩短现场调试周期
2012.12-2018.06
物流部(海外业务)
岗位名称:状态设计岗
汇报对象:部长
职责:
依据海外工艺、法规、包装等信息,定义海外零件状态,满足BOM设计、包装发运、工艺需求;KD包装生产工艺布局规划;海外工厂总装物流规划;
业绩:
统筹状态设计管理工作,满足多款KD车型状态清单输出;提高现场包装生产效率,支撑哈弗H2车型在徐水工厂场地、设备等规划设计,短周期满足生产;优化BOM结构满足多方应用;推动KD包装单元委外,减少翻包成本。
2011.06-2012.12
KD事业部
岗位名称:海外总装工艺员
汇报对象:部长
职责:
海外总装工艺设计,支撑KD项目总装工艺规划及设计;
业绩:
伊朗、厄瓜多尔、叙利亚项目长城皮卡车型总装底盘工艺设计及培训