职责业绩: 对接 4 条业务线的研发团队和 4 个研发中台的 HRBP 管理工作(团队规模 600-800) ,对接 BU层级的组织发展工作和文化氛围搭建。
工作业绩:人力成本与预算把控:结合业务侧年度运营计划制定全年人力预算规划,通过结构化调整系统性降低研发成本。制定业务和平台间成本分摊逻辑控制小业务成本上涨幅度,降低新业务接入平台成本,推动平台化建设。
招聘:制定本部门招聘需求,通过 HC phasing 联动各项管理动作保障招聘节奏降低财务成本。通过外包能力建设建立灵活用工方式,通过研发工作分层分类划分降低研发成本提升研发资源使用效率。负责 3 届BU 层级校招工作,连续 3 届 100%完成校招需求,通过年度稳定持续的校招补充,校招占比相较于公司均值高 7.8%。
组织发展:负责 BU 的组织发展工作,负责本 BU 人才盘点,晋升,组织治理,轮岗等项目,结合管理策略设计内部落地方案,解决组织重塑期的组织和人才发展问题。
推进组织变革后的组织治理工作,通过盘点组织异常情况推动组架调整问题率降低 40%。
建立研发管理者任命流程关注核心管理团队的选拔,任命,培养,通过抓核心骨干的培养推动人才梯队加速重塑。
多业务线并行的组织内通过调整原始职能型组织设置方式到业务+平台的组架设计逻辑,通过 FM 岗位的建立灵活支持业务线的同时,推进平台化建设。
人才发展:负责两届新人训项目,两届针对 MO 和 MM 的核心管理骨干培养项目,负责通用力,领导力和专业力三个方向的 BU 内培训计划。共计覆盖校招生 300+,管理者 200+。
激励:负责本部门的调薪和 LTI 分配,建立外包晋升激励体系设计,促进外包员工留存。负责 BU 层级年度表彰会工作,结合技术团队特质和年度导向通过奖项设置提升团队荣誉感加强管理导向。
文化氛围建设:负责 BU 层级的文化建设工作。建立本 BU 文化建设思路和重点工作事项。含领导力原则推广应用,年度启动会核心思想传达,研发团队战时文化思路建设。组织融合期通过裸心会等方式推动新组织管理班子打破沟通壁垒和矛盾,加速了解并形成合力。负责 BU 层级年度启动会。疫情期间公司层面首个通过线上直播方式召开类似大规模会议并沉淀相关经验的 BU。通过文化墙等纪念方式加强平台化建设的里程碑仪式感提升荣誉感和凝聚力。
团队管理:负责 HRBP 团队从 0 到 1 搭建,17 年开始带人,19 年开始伴随对接团队范围扩大,迅速搭建对应业务和平台型组织的 BP 团队,建立业务+平台型组织分工,通过常规项目 SOP 的机制帮助新入职 BP 快速上手,保障 BP 团队的稳定质量交付。
,Mapping 去哪儿,百度 LBS,去哪儿等竞对组织架构,年度入职 160 +研发人员。发现人才流动趋势,推动集团在成都搭建技术研发团队并负责成都,厦门研发中心的组建工作,组建异地百人团队规模支撑新业务发展。
年度校招项目 BU 层面规划,资源调配等统筹工作,保障校招 HC 按照职级,序列 100%完成目标,梳理集团校招政策在 BG 层面顺利落地。

职责业绩: 社会招聘: 主要招聘开发(C++,Java),测试(白盒),运维工程师,发布工程师,研究员,科学家,产品类和管理类职位。
招聘渠道管理: 月,年度对自己负责的猎头进行数据汇总:报告数量,面试率,Offer 情况。
内推渠道运营: 拟定内部推荐奖励机制,使得雅虎的奖金政策和行业接轨并具备优势。内部推荐案例被选为全球内部推荐宣传故享的范例登上全球性内推宣传计划的首页。
校园招聘:负责和校招乙方公司沟通,参与前期需求沟通,各项服务报价,round table 名单收集和筛选。组织杭州区校园招聘宣讲,面试和后期 offer 环节。组织并主持开放日和晚会等事宜。
Event 相关:黑客日: 和顶级高校合作,发现优秀在校学生为后期校园招聘储备优秀人才,其中两位同学在后期成功通过校园招聘加入雅虎。
云计算: 组织 hadoop,veloity 等行业研讨会的,会议期间通过展会宣传方式宣传雅虎的招聘需求,加深雅虎北京研发中心在业界的品牌曝光率。