公司背景:云账户面向全国12,000多家平台企业和7,800多万名新就业形态
劳动者提供灵活就业服务,荣列中国企业500强第411位、中国民营企业
挥数字技术优势,高效匹配供需两端,对接生活管家、视频创作者等28种职
业类型人群,覆盖视频传媒、分享社区、本地生活等15大行业60多个细分
领域。
主要业绩:
薪酬绩效体系完善。根据公司整体业务发展,对国内及国外分公司进行薪
酬管理现状诊断、调查,形成新的薪酬绩效制度,并调整;
培训体系完善。根据公司人才培养的静态和动态需求,搭建完善培训课程
体系,讲师体系及跨部门沟通权责,为公司人才培养提供保障,助力业务
发展;
人才梯队搭建,组织优化。带领团队快速完成公司新业务线的人才体系搭
建,并进行组织架构调整,提升效能。

公司背景:高途是一家兼具教育基因和科技驱动力的互联网在线教育公司。其
前身“跟谁学”于2014年6月由陈向东带领创建,团队成员主要由来自新东
方等著名教育培训机构及百度、阿里等互联网公司的核心技术骨干组成。目前,
高途产品覆盖了考研、语言培训、职业资格培训,以及中小学全科等,为客户
提供全生命周期的学习服务。2015年11月,公司获得福布斯发布的“福布斯
2015中国成长最快科技公司”称号;2019年6月6日,公司以其品牌名称
“跟谁学”成功登陆美国纽约证券交易所,成为中国第一家在美国上市的K12
在线互联网教育公司。2021年4月22日,公司统一聚合品牌名称为“高途”。
职 位:高途课堂在线-人力资源总监(HR团队400余人)
间接下属:北京直属团队240人,全国团队近200人
主要职责:带领北京总部及各城市中心HR团队,支持郑州,武汉,西安等15
所城市25000人左右的业务团队。通过组织规划,设计输出标准化流程和工具,
提升组织效能及完成重点人力项目落地。
主要业绩:
人才引进,梯队搭建。根据高途课堂业务发展战略,打破城市中心之间的
壁垒,整合招聘资源,带领团队完成全年20000余人的招聘任务,完善了
人才结够,优化了人才架构体系;
组织设计,变革推动。根据业务发展,结合组织目标,梳理各部门工作职
责和协作流程,开展季度年度人才盘点项目,搭建完善任职资格体系,全
面落地职级落位,晋升机制,内部竞聘,继任者计划及干部管理等项目,
从人力资源的角度支持保证业务有效持续增长;
HR三支柱团队搭建,带领团队推进变革企业三支柱的转型,搭建了具备
COE、BP、SSC400余人专业的HR三支柱团队,最大限度的支持25000人左
右事业群,包含千人产研技术团,千人职能团队及万人业务团队。业务前
期,完成HR团队从0-1的搭建,业务高速发展时期,HR团队400人,设
立了以HRBP招聘为前线,OTD及C&B为后盾支持的高效协同的HR架构,
为后续组织变革和融合提供了强有力的保障;
组织融合,激发活力,降本增效。业务整合,重新梳理部门工作职责,进
行人力资源规划,迅速对组织进行融合、优化,为公司节省控制成本。

公司背景:新东方教育科技集团(NYSE:EDU)由1993年11月16日成立的北
京新东方学校发展壮大而来,集团以培训为核心,拥有满天星幼儿园、泡泡少
儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、
多语种培训等多个培训体系,同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨
询、 文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国著名私立教育机构,新东方
教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截至2017
年5月31日,新东方已经在全国65座城市设立了77所学校、20家书店以及
850多个学习中心。自成立以来,新东方累计面授学员超过3000万人次。
主要职责:全面负责新东方集团招聘管理工作,并兼任大机构 BPL 。
主要业绩:
集团人力招聘体系规划,流程管控。全面规范了集团整体的招聘流程及各
项规章制度,搭建了科学的招聘体系,研发了新东方自有的招聘人才系统,
使得集团的招聘工作更加流程化,系统化。
招聘运营管理及资源整合。全面整合集团招聘资源,包括人才资源,渠道
资源等,共享招聘资源,降低招聘成本,使集团招聘实现可视化管理。
全面统筹规划人力资源的招聘项目,带领团队完成集团全球联合招聘项目
(国内,国外,管培生,专业人才,高潜人才项目等),财年年招聘完成
集团28000人招聘需求,校招17000人,社招11000人,优秀人才占比
70%,超过同行业及集团内部绩效指标10%以上。
提高了新东方内外部的招聘雇主品牌,通过一系列的明星招聘等项目及众
多雇主活动推广,获得了最佳人力资源奖项及最佳雇主前30等奖项。
内外部的人才梯队搭建。根据集团业务发展对人才结构和层次的要求,研
究分析市场及竞品行业动态,完善人才梯队搭建工作。
机构HRBP Leader工作(营收10亿以上机构)。负责机构人才盘点、组织
盘点,继任者计划、高潜人才选拔及内部竞聘等项目。帮助机构梳理关键
岗位体系,通过胜任力模型明确岗位的能力要求,通过培养体系、关键人
才管控体系,保留提升核心人才。

公司背景:美联集团于1973年成立,并于1995年6月8日在香港联合交易所
挂牌上市,成为香港首间最大地产代理上市公司 (香港联交所编号:1200),拥
有40年行业经验,财雄势厚,专业服务享誉国际。
主要职责:
负责协助人力总经理开展管理集团人力资源工作。
按照新的管理结构,优化人力资源管控模式,优化薪酬绩效及职级体系结
构,完成多劳多得的行业化激励模式。
依据发展战略,做好人员引进,社招、内推结合的招聘体系,并重视雇主
品牌的打造和营销。

公司背景:目前,吉野家连锁品牌分布在中国的北京、上海、广州、天津等13
个省市自治区,近545家店铺,1万多名员工。
主要职责:
负责公司人力资源、企业文化等管理工作;
完成薪酬体系的对标修订;
完成各类项目和具体业务的编制模型编制工作,全面梳理现行劳务关系。

主要职责:
人力薪酬,绩效,社保,招聘等工作;
各类行政办公制度和流程的梳理工作;
负责文字会务、行政督办、印章档案等工作;
负责制定企业内刊,做好企业文化宣传工作。