月 薪:
职责业绩: 任职;高级业务HR专家?
工作职责
1、 熟悉业务,了解行业动态,参与公司战略目标、目标达成路径和计划的制定;
2、 了解业务运行的逻辑,开展组织诊断,组织梳理,重新定义各业务链条的定位、业务方向、目标和考核要求,提升组织的协同价值;
3、 梳理各部门、岗位的价值定位、职责和考核方向,HC及配置逻辑,公司前中后台的协同机制,管理塔设计,职级体系,管理流程和规则;
4、 了解市场和主要竞对业务策略,参与战略目标/业务目标分解,人员规划、人效预测、EBITA的控制,从公司战略到HR工作抓手和方法的制定;
5、 梳理内部HR管理流程和规则,和北森系统打通,整体提升人力资源的运营效率和管理不平;
6、 搭建薪酬和绩效管理体系,提出薪酬管理的四条控制标准,使薪酬发放水平和市场水平、业绩完成率、激励水平、TTC和年度预算总包关联,建立REVIEW机制提升薪酬管理控制水平;
7、 主持制定业务团队培训的方向和定位,利用轻量化低成本的方法,搭台子控制效果推进培训工作开展;
8、 负责快享政委成长体系的搭建,建立城市政委团队的工作流程和标准(SOP工具包);
9、 搭建客如云的招聘管理体系,降低招聘成本,提高招聘交付的效率;
10、 建立HR工作的项目化运作机制,提高HR工作效率和政委的专业化水平。

月 薪:
职责业绩: 任职:人力资源部 HRBP Leader?
支持直营、渠道部(线上渠道和线下渠道)、大客户部、售后运维、点餐、产研、销售支持和运营中心近7000人团队,HRBP团队27人)
工作职责:
1、 参与公司战略目标制定,目标分解,根据业务发展制定HR规划,确保业务对组织和人才的需求;
2、 业务目标和财务预算口径内协调资源,搭建团队,调整HC配置,打造确保目标达成的最优组织配置;
3、 搭建内部管理体系,确保团队90%以上人员属跨区域异地管理的情况下能够高速有效运转;
4、 承接公司重大量人员整合项目,带领团队从工作实践和ER/PR视角出发制定《异常员工管理办法》,主导解决近2000人的优化整合项目,整体提升了团队ER风险防范意识和处理水平;
5、 建立招聘管理体系,使团队管理人员严重不足(24人)经验贫乏的情况下快速组建团队(日入职80-120人,人均招聘成本68元),确保业务目标达成;
6、 业务初始阶段利用轻量级的方法搭建团队培养体系,让团队在潜移默化中利用碎片化时间学习,组织团队将工作中出现较多的场景SOP化,整体提升团队业务水平和管理能力,为组织赋能;
7、 打造团队荣誉和文化体系,利用有形文化打造,有效影响员工的行为选择和公司认同;
8、 薪酬绩效整体的规划、测算和发放控制,确保激励力度,发放率和薪酬水平稳定;
9、 承接集团COE的要求,将HR日常工作打包成项目制在团队中运行落地;
10、 政委团队搭建和管理,工作梳理,培养赋能,工作SOP整理(工具包),提升政委团队的能力水平和对业务的支持力度。
工作业绩:
1､人员优化项目:2016年12月部门成立从到餐切分2000人,在没有任何补偿、没有重大关键人才流失、重大ER/PR事件发生的前提下完成1600余人的优化,为公司节约累计8000万元成本;
2、团队组建项目:在团队基础极为薄弱的环境下(管理人员24个)组建7000人的团队,月入职高峰时达1300多人,尽留存1000余人/月,招聘成本68元/人;
3、组织赋能项目:从团队培养、激励、优化三个维度强逼组织能力提升,使团队人效从2017年3月平均不到1到2017年12月的5.2,作为新业务让团队看到了业务发展的希望;
4、团队文化打造项目:因业务性质决定业务风控事件发生频率较高,以定家规、传家训、行家法的家文化打造,情理法的灌输,使团队在违规品控事件上从不敢、不能到不想的转变,品控事件几乎达到零发生率。

月 薪:
职责业绩: 1、全面掌握公司人力资源规划,根据政府的劳动法律、法规及政策结合公司的生产经营等实况,制定人力资源规划,并执行、落实、跟进和完善;
2、根据公司生产经营情况制定合理的招聘计划,并执行及监督实施;负责、安排公司中高级人才的招聘和人才招聘渠道的建设及完善;(有校园招聘、猎头和中国人才热线在国外的招聘经验,熟电子行业研发人员和电子商务相关人才的招聘),熟招聘的流程及各种面试方法.
3、根据各岗位的职责要求和工作中出现的问题,修改和提出合理的KPI标准,并参与公司标准化作业建设,提高公司规范化、科学化管理水平,监督、完善公司的绩效考核制度(能运用360度及KPI的考核方法) 的执行;
4、负责、监督、组织公司的员工培训工作,制定及完善公司内外训管理制度、对培训需求的调查分析、评估、部分课件的开发和对培训资料和流程的管理;
5、建立及维持公司良好的劳动关系形成机制和环境,处理各种非正常状态的劳动关系等事件,熟广深的劳动法律法规,有劳资争议的解决方法和经验.
6、创设公平合理的薪酬激励机制,提高员工工作的积极性和工作效率;
7、工伤和团体意外伤害保险事务的处理及跟进处理;
8、整合企业内部资源,制定科学合理的组织架构与组织工作程序,落实定岗定编方案,做出岗位描述与工作分析,明确部门职能、岗位责任及拟订部门职责与岗位职责说明书;
9、负责制定 建设 完善公司HR管理体系,按用人单位标准配备各类人才,人尽其才,做好人才挖掘,引进 优化工作;负责公司年度先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作;
工作业绩:
建立了公司的培训体制和人才晋升体系,解决了公司工艺、电子、结构、软体等基层技术岗位的人
才需求;
组建了一支能根据市场需求调整研发方向的高效团队(手机、PND、GPS);
公司的离职率控制在5%之内(9、2月份不超过7%);
建立了公司严格的考勤管理制度,月末系统直接生成工资,使员工养成按时出勤的习惯。
5、先后和深圳及同边20多家职介所、近10余家大中专院校建立了长期合作关系,并根据稀缺人才建立了近万条数据的人才库;

月 薪:
职责业绩: 1、协助修改、制定、执行人力资源管理相关制度,完善公司劳动合同条款、OFFER、劳动关系管理流程、管理体系和风险控制策略,营造和谐劳资关系;
2、负责员工劳动合同、保密协议签订,人事档案更新、整理,员工异动、离职原因分析等事宜,对公司员工劳动合同的解除、终止、员工辞退进行分析,就可能出现的情况,提出有效的解决措施和预防办法;
3、配合安全管理,负责工伤申报及善后工作,协调处理员工冲突和突发事件,参加劳动争议调解、仲裁、诉讼等调查处理,解决劳动纠纷,及时和地方劳动主管部门沟通、协调,把影响和风险降到最低;
4、参与公司内部管理层劳动法律,法规知识的普及,落实社会保障监察及劳动安全保护工作,指导业务部门预防发生劳动纠纷;
5、负责公司外国人就业、就业证、居留证、暂住证、护照、等各类证照的办理与审批;
6、组织开展有助于促进员工关系的活动,为公司制定员工福利和工资制度提供建议,做好员评优、激励、奖励和惩罚工作;
7、收集、处理员工建议和投诉,负责员工心里访谈、离职面谈、员工满意度调查等工作,建立员工有效沟通机制,提升员工的参与度和满意度,收集员工的各种信息,了解员工的动态,控制员工关系管理风险;
8、负责员工考勤,工资核算管理,社会保险购买、转移等手续的办理;
9、领导临时交办的其他工作。