月 薪:
职责业绩: 1、统筹工作:先后负责集团男装品牌:森所/sensu、V33、女装品牌:飞鸟和新酒线上全渠道运营管理工作,统筹线上营销管理工作,制定年度销售目标、费用预算、协调集团开发部、商品部、供应链、仓储物流等部门,带领线上团队完成年度销售目标、利润目标。
2、线上渠道搭建:根据品牌线上业务需要,拓展和整合线上渠道,建立渠道体系,正价渠道如:天猫、京东,淘宝店,清仓渠道:天猫奥莱店、唯品会、好衣库、爱库存、贝仓、甩宝,社交电商:贝店、云集、环球捕手等,针对渠道定位展开商品布局。
3、线上商品企划:结合市场潮流趋势、线下门店销售数据、线上竞品销售数据分析,在全年款量规划的基础上确定季度品类结构,以及核心品类、核心爆款需求等,确定商品的利润目标及价格体系,针对性开发爆款。
4、营销策略制定:针对不同渠道定位、不同渠道玩法特殊性,制定各渠道的营销体系及活动玩法,控制推广费用,优化店铺及商品、提升店铺流量、提升转化率、客单价,增强用户复购率,加快渠道间的商品流转,保证销售目标完成的同时达成商品利润率、售罄率等指标。
5、探索新零售:推动阿里智慧门店项目,促进线上线下融合,实现信息通、商品通、会员通,寻求直播机构、直播基地的合作,微商城、小程序 私域流量的裂变。
6、品牌力打造:以品牌定位为原则,通过拍摄脚本制定、模特选择、拍摄机构筛选合作、线上竞品调研等维度开展线上线下视觉一体化的打造,整合内容平台:抖音、快手、小红书、蘑菇街等,进行内容投放,提升线上品牌影响力。
7、会员体系搭建:通过借助第三方:客道、数云等CRM软件程序,搭建线上会员运营体系,确定拉新策略和老客维护方式,公域流量进入瓶颈期的大环境下打造品牌私域流量池,引导渠道会员进入微信公众号、个人号,对用户进行标签化管理,加强用户黏性。
8、团队建设:合理设置部门组织结构和岗位,健全制度,优化业务流程,合理配置人力资源,加快电商团队梯队建设,培训培养、提升团队综合运营能力,应对电商市场环境的快速变化。
工作业绩:
1、探索线上商品流项目,快速提升线上业绩,19年销售额突破1个亿;
2、搭建会员运营体系,线上粉丝人数突破50万,忠实会员人数突破10万。
3、视觉一体化项目,线上视觉形象在过去的基础上有了质的提升。