公司概要 全公司业务超过100亿,主要从事人工智能业务,具备金融服务,分期电商,数子城市,协助政府消费券发放等业务;
直属上级:CEO团队人数:300人(运营中心、政务中心、营销中心、招商中心、数据模型中心、会员运营中心、客服中心)
主要职责
作为科技板块第一责任人,基于助贷业务底层,实现金融科技转型,最终转化为大数据人工智能科技公司, 目前主要有两块 业务,第一,金
融电商业务,羊小咩,1年时间年销售额突破20亿,毛利率超过10%,第二,基于政府支持的本地化城市生活服务平台-消费地图,包含车服
和商服业务,年毛收入超过5亿;
1.羊小咩:以美好生活更从容为愿景,通过智能大数据算法帮助用户消费决策,提供消费额度,好的商品及服务满足用户全面消费需求;
1)商品运营:通过自主招商集合第三方供应链能力,采用自营严选管理模式,提供超过10万优质商品及服务,满足用户对于好商品,低价格,
好服务的诉求;
2)市场营销:通过市场投放及私域运营方式,实现用户的快速增长及活跃,集合金融+电商特性,打造独特的促销节奏,还款日+提额+商城促销
模式;
3)会员运营:通过会员体系及付费会员模式,不断进行用户分层,优化会员结构,采用差异促销模式,让用户伴随平台发展而不断调优,实现可
持续增长和平台价值双赢;
2.消费地图:本着为用户推介本地化优质服务为宗旨,结合政府消费促进支持,实现一地一页运营,平台发放消费券,举办区域消费节 ,消费打
卡活动,满足用户娱乐及消费双向需求;
1)政务服务: 围绕政府消费促进目标,协助政府进行消费券发放,线下促销活动举办,车展活动,线下市集活动等,通过私域运营方式,实现
用户的快速触达,为政府及用户链接,更加高效便捷;
2)平台运营:整合本地化车企及商户,免费入驻平台,结合政府促消费活动,实现政企用户多方共赢;

公司概要 全公司业务超过100亿,主要从事地产开发,人居生活物联网,智能软硬件开发等业务;
直属上级:实地地产科技板块总裁 团队人数:300人(运营中心、营销中心、业务中心、地推中心、综合管理中心、技术中心)
主要职责
全权负责实地集团“智慧人居”战略落地,以开放、共享、共赢”为宗旨:统一规划,数据共享,接口开放,为智慧人居的跨越式发展
留好了“端口”。通过平台思维率先实现了一系列的战略布局,构建了以社区为载体、以智能化技术为手段、实现社区万物互联的服务生
态系统。带领团队打造了国内首个O2O社区医疗服务连锁机构家有健康,以及逗号智能零售、海绵创客学堂、贝瑞母婴店和社区影院等
标配服务的全面贯通,为用户提供一站式服务;
通过系统化升级,实现从智慧人居生活体验的服务商,向全行业赋能的智慧人居解决方案平台型公司升级;
通过技术创新平台作为生态系统运作的资源支撑,再集合自有社区资源以及社会服务资源的整合,实现智能硬件、智慧服务、智能生活
的融合,最终成为美好生活的服务提供商。
通过地产整合,智慧家居与智慧社区组成SLS(SmartLifeSystem)智慧人居生态系统骨架,结合大数据思维加持,最终实现实地智慧
人居
社区生鲜:不卖隔夜采,服务周边500米范围用户,通过提供优质服务模式形成核心竞争力,在500米范围内,发现菜品差,价格贵,
服务差都将对投诉者给予50-100奖励,因性价比,好口碑获得快速发展;
社区医疗:社区医疗门诊基于地产社区提供医疗服务,引入美国成熟的管理式医疗模式,尤其是家庭医生服务体系,倡导“预防医学,
医养结合”,从居民日常生活习惯、饮食结构、运动方式等多维度提供全方位优质医疗服务保障。同时,以互联网为依托,运用大数据、
人工智能等先进技术手段,对门诊的服务体验、营运流程进行再造,实现线上线下深度融合,为社区居民创建利于健康的智能居住环境。
A. 基础服务:社区门诊设有急诊,内科,外科,儿科,妇科等基本科室;
B. 特色服务:5分钟上门急救,家庭医生服务中心,中医保健中心,远程医疗中心,口腔健康中心,儿童健康管理中心,年轻化医美
中心,运动康复中心,情绪舒缓中心,营养均衡中心,亲自书院,家庭病床等
C. 智慧医疗:智能健身区,智能家庭医生,社区数据大屏,数字化门店赋能社区商业;
社区教育:专为青少年设立的高端教育配套,通过各种智能设备,提供各年龄段儿童、青少年的益智游戏,其中包含室内高尔夫、3D打
印、乐高积木机器人、绘本艺术、早教托管等创新课程项目,专注不同年龄层孩子想象力和创造力的培养,以专业的益智游戏和互动课
程,让孩子从小就爱上学习和思考。
1) 系统打通:自建多业态系统,实现社区生鲜,社区医疗,社区教育等系统的账户统一,平台统一,服务统一,为智慧人居生活应用
场景落地,打下基础;
2) 场景打造:通过对高频生鲜刚需产品的宣传,形成社区用户导入,通过社区医疗和社区教育的爆款促销活动,向高利润产品导流,
在健康解决方案上,通过整体解决方案,通过健康食谱反向拉动生鲜周期购和组合购买;在教育上,补充儿童营养,拉动生鲜销售
增长,从而实现赚钱产品的推广,形成利润,最终形成用户数据补充人居生态系统的行为数据,形成行业壁垒;
3) 营销打通:结合本地化特点进行差异化运营,按照年度活动,618,双11,时令节日等进行活动及业绩拆分,通过内部多业态组合,
形成整合营销方式,从高频低利润业务向低频高利润业务引流;每月进行月初开门红,月中巅峰时刻,月末超级福利日,每日进行
早市,晚市活动,进行营销宣传;
4) 渠道推广:结合本地化特点,在美团,饿了么第三方渠道开店,实现门店周边三公里范围及时配送服务,获得新的流量来源,通过
打造爆款引流,优化售后运营,迅速在本地化占据全三的位置,并通过私域流量运营,形成长期价值用户;
5) 线下地推:通过集团所在分公司,进行本地化推广,开拓团长,目前已开拓30城市,累计拓展团长10万人,高价值团长2万人;
6) 社群营销:将地推团长及用户转化的团长,进行集中化运营,通过团长频道运营,从营销活动,一键发圈,用户管理,任务系统等
为团长赋能,形成业务的快速发展;
7) 直播营销:用过门店及本地化医生,以及教育资源,组织直播活动,通过“每日一方”,“每周膳食”,“明日状元”等主题形成影响
力,积累粉丝,并实现连带销售和转化;

公司概要 全公司业务超过50亿,主要保健品研发及销售,服务高端人群;
直属上级:同仁堂健康集团老板 团队人数:80人(平台运营中心、营销中心、小b管理中心,商品运营中心、技术中心)
主要职责
围绕同仁堂健康战略转型,全权负责“社交新零售”整体运营;在公司经营战略指导下,制定各大平台总体定位,负责店铺的战略
规划、搭建、管理和优化,并负责各大平台店铺产品开发及店铺运营推广策略工作制定合理销售规划,完成预期销售目标;
1) 自营平台:从0-1搭建自有社交新零售平台,芝麻健康平台,
2) 商品研发:整体解决方案产品研发,围绕养、颜、动、能四大处方,即保健食品、360D全效精华油,运动处方,能量医学为用户
进行科学管理处方,为高价值用户提供全方位健康管理服务;负责制定产品推广方案并实施,对推广效果进行评估,对渠道进行数
据分析;分析各处方数据,根据网络情况和渠道运营情况,适时调整运营方案;
3) 新零售:实现全国1800家直营门店数字化,并通过社交电商方式赋能全国2万促销员,提升用户体验同时,实现全时段,全品类
营销推广,实现销售业绩的快速增长。
4) 第三方渠道:全电商渠道平台(京东、淘宝、天猫、拼多多、抖音、快手等)营运销售管理工作,包括运营团队管理、营销活动管
理,带领电商团队实现营销目标,对渠道平台的运营及销售目标负责;
5) 营销推广:依据营销计划,执行销售和市场推广方案,制定营销渠道发展策略和计划;通过线上线下联合营销活动,补充线上渠道,
实现营销活动可预热,可预售,可追踪,形成有效的闭环,提高营销效率,节省营销成本;
6) 用户运营:依托会员统一管理,通过私域流量运营,将第三方平台及线下会员进行系统化,持续化,精细化管理;
7) 社交裂变:组织和建立电商自营销售运营团队,并对团队进行业务管理、培训、考核、团队制度建设等各方面工作的安排。
定制招募策略:锁定微商、直销等行业的队长进行前期的起盘工作;负责团队长的管理和赋能工作,定期回归团队长团队数据,通
过数据解读团队现状,给出解决方案,让团队长养成数据管理团队的思维方式;负责督导团队的管理工作,制定培训计划和考核机
制;
8) 团长招募:负责KOC推手的招募利用S2B2C的思路招募推手建立私域流量社群带动自裂变新增用户;
9) 直播营销:负责品牌线下直播业务和线上抖音等直播业务,利用抖音小店和门店社群直播等方式打造线上线下一体化直播体系;
负责集团抖音KOL红人招募,签约国医大师及养生红人社交账号,帮助品牌产出短视频内容;
主要成果
项目达成:
1) 通过线上社交电商,2019-2020年7月,累计实现交易额1亿,利润2700万(占比公司10%)。
2) 活跃用户数超过10万,人均年贡献超过1000元
3) 传统电商销售5亿,新品销售占比20%,年增长超过200%

公司概要 全公司业务超过3000亿,零售业务超过1000亿,主要从事零售业务,线上全品类电商业务;
直属上级:高级副总裁 团队人数:120人(运营中心、营销中心、商品管理中心、综合管理中心、技术中心)
主要职责
全权管理国美“家生活”战略下的新零售底座——国美美店;依托国美尽三年来“新零售”战略的基础,结合“社交电商”趋势,挖掘
国美自身资源,形成国美定制化的新零售社交平台产品“国美美店”;
1) 店主分裂:国美美店设置店主分层管理,最高管理为公司内部营业员,通过对工具,激励方案及营销工具培训,驱动自有员工向社
会拓展美店主;实现店主的无限分裂一级管理,保障分裂能力,同时合规化运营;
2) 用户分裂:通过邀请制,实现终端客户和店主关系链接,实现用户的无限分裂一级管理,保障分裂能力,同时合规化运营;
3) 用户管理:国美美店设置用户阶段管理,每个店主在自己所辖管理后台,清晰看到每个用户阶段,结合营销活动,实现店主对用户
从游客-新客-首单-忠粉的精细化过程管理;
4) 分裂工具:助力(助力成功得币+券),实现用户的快速分裂,助力成团得币,得券;依据用户阶段精准发券,实现连环券效果,让
每个用户都能成为分裂传播的基础;下单后邀请,合规化运营;
5) 营销活动:在具备店主和用户数量基础下,通过营销活动,刺激拉新、活跃及销售;整体上将促销活动分为5种管理类型;联合厂
商共同营销推广;周年庆(S级),月度狂欢节(A级),电商节日(B级),万人团(C),甄选(D),高佣活动(E级)
主要成果
项目达成:
1) 实现美店基础运营平台搭建,店主APP,用户小程序;
2) 通过店主运营,形成一套完整的店主管理系统,店主分层管理系统费用测算及设计,店主用户运营系统,营销活动促销系统;
3) 通过店主运营,形成一套完整店主培训及管理方案,社群营销方案
4) 通过店主分层管理,形成一套完整商圈管理方案,围绕社区店主进行的商圈经营,线上线下结合方案;
5) 已实现0-1,跑通模式,并得到初步业绩论证,正在快速发展中,跑出国美独特的“新零售”+“社交电商模式”。
主要业绩:
1) 通过美店门店内部推广,2017年实现线下往线上引流120亿。
2) 通过美店社会化推广,2018年实现22亿,2019年上半年预计超过30亿,全年超过100亿。
3) 门店美店(一店一页),结合门店需求,搭建S2b2C模式,通过店主及广告,为门店引流,引入流量通过美店用户管理,实现店主
对用户过程管理,形成留存和复利效应

公司概要 线上电商业务超过400亿,国美在线电商平台;
直属上级:高级副总裁 团队人数:120人(门管理中心、营销中心、商品管理中心、客户服务中心、技术委员会)
主要职责
集团发展战略管理:根据国美集团2017年“6+1”的集团新零售战略规划,参与制定并负责落实新零售战略。制定“线上线下融合”总
体工作思路。
1) 根据“新零售”战略,推导出“线上”“线下”战略议题,并组织分析解决,形成“战略目标”
2) 组织制定中长期发展战略及业绩目标,并根据内外部环境变化及时进行调整。
3) 发展战略目标,经“国美零售执行委员会”审批,规划各阶段经营管理计划并监督实施。
4) 根据“执委会”的要求确定各版块的经营方针,协助建立板块的经营管理体系并组织实施和改进;
5) 向“执委会”负责,全面组织实施组委会的有关决议和规定,完成组委会会下达的各项指标,并将实施情况向组委会汇报;
6) 监督、控制整个实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;
主要成果
项目达成:
1) 战略规划:
A. 实现“执委会”一期“蒲公英”计划,实现六大统一:商品主数据统一,价格和促销统一,采购和库存统一,物流统一,售后
统一,会员统一,为集团整体战略实施打下基础,完善新零售平台,用户体验的立体式场景,促成用户在国美体系 线上线下
无缝立体穿行;
B. 制定国美电器“新零售”战略落地——“新业务,新市场,新技术”战略,并组织执行方案;围绕新零售(新业务,新技术,新市场)战略,负责项目组日常管理,制订战略实施的管理措施、规范及业务流程,推动新商业模式的形成和相关的优化工作;
应用互联网、物联网、大数据技术对线下实体店“人、货、场”进行重构;
C. 制定“内容战略”—— “电器百科”“电器经验”“国美指数”“电器问答”“国美导购”“国美管家”6大内容板块输出平台,
从战术层面对“新零售”进行落地,并满足电器“新技术”的需要。
D. 制定“典型市场”,通过“国美到店”、“国美来店”,“国美享店”三大产品,通过集团后端“供应链”、“技术平台”、“物流”、
“售后服务”、“金融”等支持,建立自有平台,整合国美门店,加盟店,连锁人才,实现S2b2C的大生态
2) 战略落地:
A. 数字门店:以六统一为基础,将线下商品数字化后,形成线上门店一店一页可售卖商品,依托社交裂变系统,实现交易可追踪,
业绩可核算,奖励可分配;
B. 本地生活:围绕门店周边3公里,提供免费SAAS及运营指导,将本地生活数字化,为用户提供补充商品及服务内容,形成多
业态,高频次服务能力,同时结合地推及商户营销宣传,形成线下用户线上化,形成整体用户共享;
C. 加盟门店:在下沉市场,开展加盟业务快速扩充门店,形成市场占有率及品牌知晓度;从而加强供应链竞争能力;在全国进行
加盟店招商大会,结合品牌方授权店转加盟模式,快速扩展门店数量;
D. 联合营销:实现线上线下联合营销,推动418、618、双11已经内购会,大牌PK,万人空巷抢空调,黑色星期伍等大型营销
活动落地;依托终端10万员工数字化工具宣传助力,形成业绩的快速增长,创造单次活动超50亿的销售额;
E. 门店管理:按照《新零售管理口袋书》进行分部,门店店主,门店主任,促销员进行配合和考核,依据新标准,进行人员更替,
并对大型活动进行项目制配合和督促,确保战略落地
主要业绩:
1) 实现1800家直营门店数字化,数字门店(一店一页),结合门店需求,搭建S2b2C模式,完成线上渠道补充,实现单品大家电日
销1万台的记录,全国线上业务占比从0-10%的突破;
2) 通过系统免费,用户共享,营销赋能的方式,实现本地化商户10万家,销售额突破10亿大关;
3) 通过系统赋能,实现全国加盟店800家,并实现月度100%增长的开店速度;
4) 线上线下实现可触达会员数达1.8亿用户,并实现用户线上评价,物流跟踪服务,为数智化营销打下坚实基础;

公司概要 线上电商业务超过400亿,国美在线电商平台;
直属上级:CEO 团队人数:80人(联盟中心、SEM推广中心,战略合作中心、DSP推广中心,活动营销中心)
主要工作:
主要职责
营销战略:
1. 协助CEO制定公司中长期市场战略规划、营销战略,并建立完善的市场运作体系及市场发展目标;
2. 根据公司发展战略及零售市场状况,负责公司中长期市场营销战略的制定,制定有效的营销推广方案和精准化的市场营销计划;
3. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
4. 拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;
5. 负责面向客户端产品的市场推广,市场活动策划、营销方案的制定、品牌推广及PR公关等工作的整体安排及执行;
6. 对公司营销目标负责,如网站访问量、应用下载量、用户注册量、用户投资量;
7. 对营销效果进行监控分析,调整完善营销推广策略,对投资回报率负责
8. 与技术产品团队紧密配合,快速、高效推动产品设计、研发及推广,做好平台产品的版本迭代,实现相关新增、留存和活跃增长目标;
9. 领导市场调研、产品分析,对竞争产品进行研究与监控,定期出具行业与竞争对手分析报告;发掘和引领市场需求;
10. 制定市场活动项目管理及效果评核,定期向CEO汇报营销推广现状、营销发展计划、用户反馈、市场发展趋势等信息,不断进行完善和
优化。
11. 组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作,参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作,并负责组织谈判前的各项准
备工作;
12. 领导企业内部团队建设,完善内部管理机制及创新激励机制,优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力,持续优化公司的
企业文化
品牌战略:
1. 协调和推进各市场活动,在公司各主要媒体和其他媒体的整合使用,并提升媒体和渠道的效能,完善、规范企业对内对外的品牌VI整合
使用。
2. 负责进行互联网市场行为监督,对市场需求做出快速反应,促使市场营销效率最大化;
3. 建立调研体系,监督市场信息的收集、汇总、分析, 掌握行业、市场以及竞争对手发展情况、最新动向、舆论环境、消费者声音等,并
迅速反应,策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响的人物/事件,制定品牌事件营销的具体方案.
4. 制定公司品牌管理策略,维护公司品牌,规划线上线下整合营销,制定面向企业和消费者市场的战略营销计划,通过各类创新的线上线
下活动以提升品牌知名度;建立与优化公司品牌形象、规划线上线下整合营销。
5. 负责商务合作资源开发,渠道拓展,传播公关,事件营销策划,品牌形象塑造等相关工作;
6. 负责与政府、媒体、社区、客户的交流与合作与关系维护,以及把握行业政策与形势;
7. 负责品牌事件核心、阶段划分、媒体渠道等方案落地,并组织实施;
8. 负责公关事件和主题活动策划,并整合媒介资源等;
9. 负责公司市场营销理念、营销思维的定位,通过全渠道营销策略提升品牌形象、完成营销目标;
运营战略
1. 针对融合项目的特点以及市场状况,制定产品运营规划、战略、布局并实施。
2. 负责融合项目的整体运营:包括用户需求分析、网站架构设计、产品设计、页面设计、网站优化与推广、流量分析等;
3. 负责融合项目的产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略和计划的制定和实施。
4. 组织产品运营数据分析和市场状况分析,并指导运营策略制定和实施。
5. 实施各项经营管理和营销管理活动,确保经营和管理指标的完成,准确定位经营思路,研究制定经营策略和经营方针;
6. 具体营销活动的实施监控,发掘优质用户、维系用户、提升用户活跃度,增加用户粘性;
7. 客户服务体系的搭建、优化及管理。
8. 负责搜集市场相关信息,进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司市场决策提供依据;
9. 挖掘用户,通过数据分析,数据建模来分析用户行为,确定用户需求;
10. 负责带领团队分析平台关键数据(流量、点击率、转化率等)进行分析;
营销落地:
1. 国美在线S、A+、A级活动的策划及执行。对活动期间竞品进行分析并提出合理解决营销策略,策划营销方案,把控整体营销传播节奏
及方案落地。
2. 联合厂商营销,通过与厂商资源共享互通的打法,有效降低自身运营的成本,把降本增效的空间让利给用户,借助品牌影响力提升转化,
收获粉丝口碑。
3. 品牌化营销,打造创建国美品牌化营销活动理念,与国美金融、国美管家等多部门联合,针对国美自营电器,开设周三、周五固定营销
活动,不断完善,销售额不断突破。
4. 数据分析,对每次活对UV、PV、转化、停留时间、跳出率、GMV等各项指标进行分析,提取各品类当前阶段的市场份额,收集爆款,
了解用户阶段需求,并归档保存。
5. 线上线下融合,负责国美线上线下营销层面融合的推进,分析线上线下营销模式,提出合理意见,开发新的营销工具,打通线上线下领
券功能。
6. 全国广宣体系管理,针对全国广宣经理及下属员工日常管理,分部日常活动的审批指导,分部营销费用的把控。
主要成果
1,营销数据:“决战32天”活动,实现整体引流3180万;活动期间,单日流量突破500万,销量1.2亿,新用户激活52万,下载11万,
客户端销售占比60%。
2,小虎形象:依据互联网“动物园”品牌形象,国美推出“小虎”卡通形象;品牌定位:国美在线,不止有家电;服务理念:品质·低价·速
达;企业愿景:成为备受信赖的场景式电商购物平台
3,微店(国美一起吧):国美融合的基础,依据返佣为基础,攻克互联网技术壁垒,设计多种用户角色,形成“国美新零售”定位重要一环,
“利益分享”;微店独立运作,从零开始创建,三个月时间,实现月销售1.4亿。
4,比价频道:2016年618期间,针对京东“家电沸腾”活动,进行重点型号打击,有效抢占家电销售市场份额,实现国美自营销售增长126%;
比价频道平均转化率4.3%;活动当天峰值达到7%。

主要职责:;
1.商业化产品探究和研究
2.整合推广管理
3.高校市场营销推广
主要工作:
1.与公司商业化中心进行研究和探索,推进贴吧商业化计划
2.通过内部外部资源整合的方式,进行贴吧的整合营销推广
百度内部年度战略合作项目,包括百度音乐,百度地图,百度众测,好123等资源
外部战略合作项目,包括校花大赛合作推广
3.高校市场推广管理,采用代理分管模式,结合高校人群集中的特点。,进行渠道建设和整合营销推广。
4.策划品宣活动,结合节假日整合资源进行活动推广,如“圣诞大狂欢”、‘绿色行动’等大型校园推广活动的项目管理,实现日均VU翻番的
好成绩

主要职责:
1.配合战略合作副总日常工作
2.根据公司战略发展目标,带领团队完成上下游战略渠道管理
3.结合公司平台特点及上下游战略渠道特点,创新、拓展新资源整合合作模式
4.规划公司上下游战略渠道的年度策略及方案并组织实施达成目标
5.整合公司资源,协调并推进公司各事业部数据营销策略执行及实施
主要工作:
1.分析合作商品牌战略及营销战略,结合当当网品牌定位及平台属性,进行资源整合
1)当当网入驻天猫、一淘、拍拍等
2)国美电器、奥特莱斯等入驻当当网
2.通过自身品牌及营销定位,匹配大数据库平台进行联合数据营销,主要针对三大运营商、银行、连锁酒店等
1)当当网与7天连锁酒店全年战略合作
2)当当网与南方航空、东方航空、港龙航空公司战略合作
3)当当网与携程网、途牛网、去哪网联合推广及战略合作
4)当当网与三大运营商战略合作
5)当当网与民生、光大、招商、浦发等银行战略合作
6)当当网与国旅、青旅等旅行社战略合作
7)当当网与中关村科技园区雍和园管理委员会战略合作
3.结合公司平台产品特性,推动高校渠道管理及创新,整合直销渠道管理模式,同时设计更有效的高校推广策略
1)建立全国1200所高校渠道代理商
2)针对高校春、秋开学季、节假日等制定高校市场整合推广方案

工作描述:
1.高校渠道管理
2.高校市场整合营销推广
工作职责:
1.高校渠道建设,按照行政管辖进行渠道设置,组建高校推广渠道
2.高校渠道整合推广,结合高校市场特点,针对高校开学季,毕业季、通过活动进行高校推广。
期间主要项目管理:“欢乐送”,整合汇源果汁果乐进行高校落地推广,以很少的宣传资源,在短短2月聚集高校用户手机端和PC端用户1000
万