职责业绩:
年采购额14-15个亿左右。
2010年7月入职,2014年升任采购主管。
1.建立完整的供应商管理体系。
(新供应商选定、工厂考察、流程认证、定期进行供应商考核(年/次),管理供应商70余家(未包含国外供应商))
2.审核供应商供货合同,定期进行谈判,降本,优化付款方式、交货周期、交货方式等。(每年完成降本任务)
3.制定采购策略,配合研发,品质进行新物料开发、审核。(共计开发、审核新品60+件)
4.负责PO、L/T管理,确保生产正常进行,并做到最小化库存管理。(常年达成流失率<0.1%,长期库存比例<3.5%)
5.物料品质监控,配合品质部门改善物料品质问题。(协助解决品质问题150+件)
6.负责本部门与财务部、仓储、生产部等相关部门及领导的协调沟通工作。(定期出席生产会议,协同解决生产问题)
7.制定物料采购以及阶段性降价计划,定期向上级领导汇报采购落实成果。
离职原因:职场天花板,老板挽留承诺升职,多年没有坑位。