所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 一、薪酬管理
1、薪酬改革:收集整理大量薪酬福利数据,统筹分析公司近5年人工成本与人员情况,对各项薪酬福利等人工成本进行多维度统计分析。
2、根据要素计点法,搭建多维度、多层次要素模型,组织薪酬小组对各岗位进行价值评估,最终完成岗位价值体系模型。
3、根据财务提供的信息及人工成本预算,形成多个薪酬调整方案,最终经过测算,完成薪酬调整细化工作,推动落地。
二、数据分析
1、搭建部门人力资源数据模型,收集月度各项人力资源数据,形成人力资源月报,并拆分细化,形成各部门人力资源月度通报,为各部门提供人力资源数据支持。
2、搭建公司各部门月度人均效能数据模型,收集各部门业务关键运营数据,进行人效分析,形成月度人效报表,为最高管理者提供全面的运营情况反馈,为战略调整做支撑。
三、人才发展与培训
1、梳理集团各岗位必备资质,形成岗位取证矩阵,组织培训小组,定期跟踪一年、对接人员考试取证工作,监督落实各岗位的人员取证资质,保障公司主营业务的正常开展,规避安全技术风险。
2、梳理集团各子公司、部门、岗位的培训需求,整合公司内外部培训资源,形成培训体系并推动落地。
3、搭建集体轮岗机制,为中高层管理人员提供丰富的职业通道,培养集团复合型人才。

月 薪:
职责业绩: 人力资源工作:
1、编制各岗位岗位说明书、薪酬管理制度、培训管理制度、入转调离制度、考勤管理制度、招聘管理制度、廉洁保密协议
2、梳理员工关系模块内容,组织建立员工档案、花名册,完善员工资料,修改劳动合同版本及签订规范。
3、编制薪资新档表,规范月度工资发放标准,组织月度工资核发工作。
4、统筹管理招聘工作,拓展招聘渠道。
5、组织开展培训需求调查、编制年度及月度培训计划,并组织相应培训工作。
6、搭建绩效考核体系并监督实施。
总助工作:
1、组织编制企划书及2018年工作总结与2019年工作计划。
2、编制和规范采购及出入库流程,组织公司固定资产盘点工作,包括主营业务设备资产及办公用品固定资产。
3、组织编制月度工作汇报报表并监督实施和保送至总部。
4、组织管理层办公会议并作会议纪要。
5、预结算管理、成本控制。
6、其他协调工作。

月 薪:
职责业绩: 一、规范人力资源相关制度及流程,包括《企业文化制度》、《招聘管理制度》、《请/休假管理制度》、《考勤管理制度》、《入职管理制度》、《离职管理制度》、《薪酬福利制度》、人事操作流程及《员工手册》等;
二、各学院团队接收及合并接洽工作,逐步组建业务团队队伍;负责校园招聘和社会招聘。
三、搭建薪酬体系,规范薪酬管理,员工月度薪资审核工作、社保公积金年度调整审核工作,月度人工成本分析及业务人工成本分析、年度人工成本预算;
四、企业文化:编写公司《企业文化制度》、制定企业文化活动方案、全面组织活动的开展。年举办的活动有:春节团拜会、公司年会、三八节女员工聚餐观影、捐衣助学、公司周年庆系列活动(摄影大赛、员工座谈大会、九寨沟黄龙旅游、素质提升拓展培训)、白云山定向越野活动等。
五、规范劳动合同及劳动关系管理,规范劳务工管理工作;对团队接收中出现的劳动争议问题进行调解。
六、负责处理公司内劳动纠纷案件,维护与仲裁院、法院关系,独立解决公司劳动纠纷,包括谈判、根据最适用条款以最低风险解除劳动关系,代表公司出庭应诉、调解等,妥善处理公司仲裁案件;
七、严格规范员工档案,完善档案资料并建立档案册。

月 薪:
职责业绩: 1、员工关系:负责办理入转调离手续,社保公积金缴纳及保险申报工作。
2、招聘管理:负责招聘面试邀约及初面接待,跟进面试流程。
3、企业文化:制定企业文化活动方案、全面组织活动的开展。负责举办歌手大赛、中秋晚会、年会等各项大型活动。
4、制度:修订完善人力资源相关制度及员工手册。
5、培训:担任集团内训师,负责集团传训工作。对公司人员进行针对性培训。