所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 2018.11-至今 3C电子及消费品零售事业群-消费品事业部-干货食品部 资源统筹
n 深度参与闪购大牌日,超市品类日等项目需求,牵头完成方案的制定及实施计划。
n 协助采销部门完成季度促销活动资源的采购组织策划。
n 整理行业客户及其竞争对手情况,并参与分析其主要竞争的运营及战略。
整合营销岗
n 负责整合营销活动的策划及落地执行,包括 618、年货节、双 11 等公司级项目,周年庆、蝴蝶节、吃货节、宝贝趴等事业部级别项目
项目准备:根据公司战略方向及销售目标,结合数据分析、竞品分析、用户调研等确定项目方向
方案输出:针对项目的具体实施拟定活动节奏,制定相应营销、促销计划,支持品类销售目标达成
项目执行:项目进度把控,内部统筹、跨部门合作、品牌合作、上传下达进行项目推进执行
内部统筹:对站内外传播信息进行统一传播性把控,具体对站内外利益点、站内外视觉、文案、social、公关传播信息进行把关,在站外以统一最大化发声占领用户心智,在站内进行有效承接及高效转化
KA品牌合作:针对大客户制定符合统一传播点同时满足品牌个性化需求方案,通过强强联合,实现双赢
跨部门合作:对站内外落地功能进行需求的进度及完成度进行推进,平衡销售目标、品类/品牌需求及执行部门之间的需求,联合UED、产研团队对视觉功能等进行实现,联动风控、法务等部门对项目进行风险前置,协调运营支持部门、质控、客服等部门对后续用户体验进行保障
项目复盘:进行经营复盘分析,针对投入产出、品类销售、页面转化、品类渗透、团队协作等进行复盘分析,以便持续提升活动效果及人效;
频道运营:京东超市 APP 频道、超市微信小程序管理,包含频道更新迭代,频道资源商业化,频道运营及跨频道联合活动,提升频道流量及用户粘性,助力品牌销售,提升京东超市品牌行业影响力。
资源运营:负责 PC端、APP端、iPad 端、微信手 Q 端的资源整合;先后对接 618 消费品事业部 PC 端主会场资源、APP双十一主会场资源;
2016.3~2017.4 京东商城 大快消事业群 市场营销部 总监助理/项目管理
n 对要开展的活动和项目进行前期的调研,同时收集和整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
n 为了保证活动项目中实际支出在预算范围内,把控资源等费用的把控工作。
n 每周跟进任务进度、把控好时间节点,做好项目监督工作。
n 对项目进行总结和分析,用于下一次活动的参考指标。
n 与资源组一起组织京东第一季水饮狂欢季,活动期间共为水饮产品拉取新用户30万,GMV 同比提升 208% ;当月水饮 GMV 同比增长 216%,农夫山泉销售同比增280%。
2014.11~2016.3 京东商城 时尚事业部 广告投放
n 根据部门发展需求制定网络推广计划并执行,最终完成广告媒体流量拓展需求;
n 日常跟进相关数据的分析与总结,优化广告投放形式,提高广告引流效果;
n 针对每个广告平台的效果表现,定期完成广告平台的数据统计及效果分析,对各项投放活动的引流效率及ROI转化效率负责;
2015年双11大促负责的广点通渠道超预期完成引流目标,通过精细化的运营下,对流量成本进行有效控制,使得整体PPC低于大盘平均20%以上,保障资源利用价值最大化;