工作职责:
· 人才供应:
(1)岗位:0-1搭建新成立子公司团队成员,定向挖猎研发(机械、电气、嵌入式软件、BIM、算法、项目管理、材料研发等)、制造、租赁、工程、质量、营销、供应链等方向高端人才;
(2)渠道:制作人才画像及人才地图,打通内部推荐、内部人才调动、校园招聘(曾任华南大区校招负责人),线上直播招聘等渠道;
(4)下属子公司招聘全流程统筹管理。
· 人力资源规划:根据集团人力资源战略,结合业务经营规划,配合业务为研究院的经营目标制定人力资源规划及薪酬包预算,作为领导战略的协调者。
· 组织优化:结合业务发展需求,统筹调整、优化组织架构,找到并通过体系、机制、团队等建设系统改善组织存在的痛点,伴随业务调整,人员分流,协商解除劳动合同。助力业务发展,作为组织进化的推动者。
· 人才梯队:针对关键岗位实施九宫格人才盘点及价值评估,识别平庸干部、绩劣员工、绩优员工、定期访谈,关注其动态及需求,包括人才标准建模、选拔与培养、评价及应用、常态化、专项培训。
· 人才激励与保留:管控薪酬人效、设计有竞争力的营销激励薪酬及绩效体系建设,作为团队激励的引导者,提高人效,梳理关键人才档案,定期与关键人才进行访谈,了解关键人才动态,解决其痛点问题。
· 赋能培训与文化建设:0-1搭建公司公众号,有针对性策划员工关怀活动、户外拓展活动、节日主题活动、产品/项目介绍等,定期开展座谈会、茶话会、读书分享会、各专业技术分享沙龙,及时洞悉员工需求,传播企业文化、作为员工意见沟通桥梁。
工作业绩:
1.营销激励薪酬体系搭建
2022年1月-3月,以人力负责人角色,旨在为提升公司市场占有率,设计有行业竞争力、职业牵引力和可持续性的营销序列薪酬方案,促进营销人才的选用育留。成功从薪酬方案的调研、撰写、宣贯落地。
2.4家子公司组织架构合并优化
合并成平台强管控式、子公司类部门化管理的公司。其中担任人力负责人角色,从组织架构方案撰写、宣贯、落地执行,最终实现组织架构平稳过渡,提升组织效率,强化平台对子公司的专业职能管控,提高服务比,降低管理成本,释放分流冗余职能及业务人员约300人。
3.0-1搭建售后与服务部团队成员招聘专项
2021年6-7月,建筑机器人研发到一定阶段后大批量走向工地,急需大量售后与服务人才。其中担任人力负责人角色,通过校企合作、直播招聘专场、内推等渠道,招聘积分排名制管理,最终实现60人入职。
4.0-1招聘某智能化公司团队成员
2020年5-8月,公司进军某智能化业务,急需从0-1调研摸排某智能化行业人才,面临该行业圈子小的瓶颈。其中担任人力负责人角色,完成人才地图5幅,公司负责人1名,电气/工艺/机械/制造/安装总监级共5人,专业高级工程师6人。
5.1-0解散某钢筋自动化公司团队成员
2020年12月,公司战略调整需要,急需在最短时间内按法律最低要求分流完成。其中担任人力负责人角色,在员工已抱团的情况下,一周内完成30人100%分流、协商解除劳动合同,最终0仲裁,0舆论事件。
6.研究院营销系列赋能专项
2023年5月至今,公司战略需要,产品逐步走向外部市场,急需增强员工研发转营销、解决方案、现场交付能力,探索及培育市场,提高营业收入。其中担任项目负责人角色,从重点城市调研、营销技巧、销冠标杆案例分享研讨等总结经验与教训,沉淀组织智慧,共创解决业务痛点的管理模式。已举行5期,该专项赋能录屏材料已推广至公司全员学习。

工作职责:
· 业务类人员招聘、员工关系、户外拓展培训组织策划。
· 企业文化活动策划组织(近200人餐厨研讨会、年会、生日会、12周年600人故事分享会主持)。
其他
1、多个0-1团队初创筹建经历,1-0团队解散经历,历经公司初创、极速扩张、巩固阶段。
2、曾任过800人以上规模事业部全盘人力资源管理经验(下属8人),具备扎实的专业知识、技能、大局观、经营意识。
3、经历过世界500强(建筑机器人头部企业)、国有上市企业类型,涉及核心技术研发、生产、营销、租赁、工程服务、供应链、售后、质量等多领域模块。
4、个人绩效多次排名15%前列:获3次A。
5、对于工作从接收、执行到交付能够全程积极主动、快速高效,靠谱。