( Sourcing / Purchase )
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1根据公司战略目标,统筹规划公司采购供应链战略,对公司采购开发供应链团队进行管理。激励带领团队完成公司目标。持续改进,预算规划,分析采购成本现状,制定降本目标,指导团队达成公司年度采购成本目标,优化成本及规范。
2,采购供应链相关制度的规范,体系流程的优化,确保其在公司内有效运行。
3,负责供需平衡计划的运行管控,采购,新供应商开发管理,外协管控,价格,质量,计划,准时交货率,仓库,物流等事务,协调各部门关系,高效配合完成各自工作,及时解决各类问题。
带领团队同内部团队及供应商等相关供应链单元共同达成高效的成本,质量,交期,物流等绩效目标。
同国外团队一起就全球供应商实时信息比较评估,制定合理开发管控计划以及开展物料本地化推进,最大化精益成本,提高效率。
部门预算管控。
市场调研,分析了解市场行情及价格趋势,及时调整策略避免风险。精益控制采购成本。
组织实施采购计划,参与大宗高价值物料谈判。备货计划监控。订单监控。端到端订单交付规则,组织实施日常订单交付工作。
根据订单及预测,分析库存人员设备产能建立合理的物料生产计划,监控物料进度并确保订单按时完成。
采购供应商开发管理:
建立供应商选择、管理、维护、评估、替换淘汰体系并组织实施。
新供应商开发筛选,搜寻确定不同品类的潜在供应商,准入评估认证考核。
供应商优化管控,提高质量,成本,技术,服务等相关绩效。
供应商考核,优胜略汰,与优质重要供应商建立战略合作关系。提高交付及时率,到货质量,简化来料检验流程。
供应商谈判,采购价格成本的竞争性分析,优化成本降低及控制方案。
月度、年度采购工作报告。
供应商合同签署管理,条款、价格、账期等谈判。
解决新项目开发及批量生产阶段技术改进,物料降价,成本精益管控,及供应商相关技术质量交期等问题。
整合优化外协工厂和供应商资源,统筹安排整个供应系统的运营。
供应链质量管理:
协助完善供应链相关质量管理系统及相关质量文件,确保质量控制有据可依,质量问题及时得到解决。
客诉管理机制的执行完善,协助处理并汇总质量问题,进行责任的判定、追踪、处理。
总体提高零件质量,提高客户满意度。
库存管理:
库存管控优化,数据监控,对物料防呆防滞。
成本控制,账务清晰,年度月度预算监控,持续努力降低成本,精益节约。
物流管理:
监督帮助相关人员完成运输,报关,进出口等业务。
4,人才招募培养,团队部门事务管理。指导、监督、检查下属人员的工作,负责采购队伍的建设,绩效KPI考核。推行企业文化。
同生产,研发,销售及海外团队合作合作达成客户意愿及公司相关目标。
5,完成其它必要工作。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1,全面掌控采购供应链,产品研发, 项目管理。
2,采购开发供应链管理(sourcing / purchase)。
根据公司战略目标,统筹规划公司采购供应链战略,对公司采购开发供应链团队进行管理。激励带领团队完成公司目标。持续改进,预算规划,分析采购成本现状,制定降本目标,指导团队达成公司年度采购成本目标,优化成本及规范。
采购计划管理:
部门预算管控。
市场调研,分析了解市场行情及价格趋势,及时调整策略避免风险。精益控制采购成本。
组织实施采购计划,参与大宗高价值物料谈判。备货计划监控。订单监控。端到端订单交付规则,组织实施日常订单交付工作。
根据订单及预测,分析库存人员设备产能建立合理的物料生产计划,监控物料进度并确保订单按时完成。
采购供应商开发管理:
建立供应商选择、管理、维护、评估、替换淘汰体系并组织实施。
新供应商开发筛选,搜寻确定不同品类的潜在供应商,准入评估认证考核。
供应商优化管控,提高质量,成本,技术,服务等相关绩效。
供应商考核,优胜略汰,与优质重要供应商建立战略合作关系。提高交付及时率,到货质量,简化来料检验流程。
供应商谈判,采购价格成本的竞争性分析,优化成本降低及控制方案。
月度、年度采购工作报告。
供应商合同签署管理,条款、价格、账期等谈判。
解决新项目开发及批量生产阶段技术改进,物料降价,成本精益管控,及供应商相关技术质量交期等问题。
整合优化外协工厂和供应商资源,统筹安排整个供应系统的运营。
3,推动并帮助工程师任务的达成。
产品报价,客户商务联系及服务。
4,车间的人员管理及工作安排。
实验室人员管理及工作安排。
佛山生产基地量产供应链支持及工艺品质等相关事宜处理.
5,完成领导安排的其他任务。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 资源开发部经理(新供应商及项目开发) 2010-11---2012-10
1, 结合公司年度战略发展方向及领导要求的目标,全面管理项目产品相关事宜,合理分配及推动目标任务在部门内的实施及相关部门的协调配合。
2,供应商评估开发引进,价格谈判,产品开发采购,准时交货,质量管控,为公司提供可靠的供应商基础:
搜寻确定不同品类的潜在供应商,评估能力与风险。
与内部团队合作就服务,质量,交货,成本,技术,设施,人员与流程等验证,审核,批准合格新供应商。
价格谈判,成本优化,质量提升,按时交付,服务持续改进等。管理供应商关系。
市场分析,关注行情,了解业务部门需求,检查产品设计开发阶段的技术质量等要求,分析掌握供应商RFQ等信息,保证满足产品要求基础上利润最大化。
解决供应商端的相关问题,协同相关部门完成其绩效考核。
3,合理分派团队成员的日常任务。培养提高其工作能力,完成相关培训计划。
绩效考核。
4,客户服务,产品交货,质量及商务相关事宜。
5,负责新产品报价议价工作。项目成本的精益管控。
6,完成总经理安排的其他任务。
项目采购经理 2008-7---2010-10
1, >新品团队建设领导。帮助NPI工程师的能力提高,合理安排其工作负荷及督促按时达标完成。
>供应商评估开发引进,价格谈判,产品开发采购,准时交货,质量管控,为公司提供可靠的供应商基础:
搜寻确定不同品类的潜在供应商,评估能力与风险。
与内部团队合作就服务,质量,交货,成本,技术,设施,人员与流程等验证,审核,批准合格新供应商。
价格谈判,成本优化,质量提升,按时交付,服务持续改进等。管理供应商关系。
市场分析,关注行情,了解业务部门需求,检查产品设计开发阶段的技术质量等要求,分析掌握供应商RFQ等信息,保证满足产品要求基础上利润最大化。
解决供应商端的相关问题,协同相关部门完成其绩效考核。
2, 全面掌控重点项目相关事宜。建立合理的项目计划并严格执行。对项目成本,质量,出货计划负责。
3, 对新产品 新技术的投资及回报效益会同财务部门予以综合评审。列出重点发展项目。
4, 对职责内年度新产品出货按时完成目标负责。
5, 公司内工作相关的各部门关系协调,以保证产品开发生产计划的按时完成和达成客户的最大满意度为目标。
合作客户有:Ericsson爱立信 Nokia Siemens Networks诺基亚西门子 ABB 海德堡 Kone通力 Vacon伟肯 UT 瓦锡来 等等。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1.新产品项目开发规划与管理及技术指导工作。产品引入-设计图纸完善-(成本控制-质量控制-新品生产控制)打样-产品优化-批量生产
2.分析新项目产品的可行性并结合实际生产需求提出工艺图纸优化方案反馈给客户。
3.项目团队的组建及工作人员任务分派。(完成BOM建立,工艺图纸整理完善,质量控制,外购件购买及相关问题确认,新摸具刀具夹具的开发,生产计划的安排。)
4.主导项目周会月会的召开,及时解决各阶段的技术及各类异常问题,确保达到每个阶段的计划目标。
5.客户,生产,采购,质量,及供应商协调管理,确保项目顺利展开。
6.FAI APQP 等文件资料的收集整理提交。
7.项目完成后阶段性问题总结优化。经ramp up 阶段后转移批量生产。
8.处理客户的意见及各部门间的沟通配合。