中国,上海
▪ 日常策划:管理零售部门中长期策划工作,包括:
▪ 销售预估:管理内部大小销售预算及预测 – 用于长期预算,运营及投资决策,指标订制等
▪ 活动设计:设计公司促销活动 – 将零售部门的推出的活动参与度提升5-20%
▪ 员工激励:通过奖金激励机制的调整 – 成功降低激励成本的浮动性 17%
▪ 策略运营:参与公司产品和市场营销计划制作,提供销售零售角度见解
▪ 商业分析:通过公司内外数据的分析,深研公司运营问题,提供可以提升销售的建议以及方案,接触课题包
含:店铺布局,活动促销,产品组合,员工人效,货品库存,等。
▪ 档案制作:为部门推行的项目提供商业档案 - 涉及项目回报率,设计流程,品牌影响,和运营可行性。
临时区域销售负责人 – 东北黑龙江及吉林
2022年12月 – 2023年4月
▪ 日常运营:由于人员调配,临时负责区域门店的日常管理,接触基层日常运营和挑战 – 通过陈列优化、精
细化运营及数字化管理、在任期内将区域店铺平均排名由138提升至82

中国,上海
中梁是国内二十强房企之一,近年增长速度迅速,2018年完成港股上市(2772.HK),现在市值高达200亿。
▪ 战略投资:基于公司整体战略规划,为公司寻找符合总体战略的投资标的,获取项目资源以及内部项目推
动,设计投资与投后管理方案,带领项目的尽职调查以及参与投委会决策。
▪ 战略研究:建立相关行业研究体系和竞争力分析数据库,完成境外和内地上市的对标公司的数据收集和分
析;对标头部地产公司投资并购模式与逻辑并进行细分领域的专题研究,为公司相关业务的布局进行前瞻性
研究工作。
▪ 战略规划:梳理企业战略规划的执行情况,从商业模式、资源配置和组织能力等方面进行检讨,分析相关业
务的成长性、波动性和财务的稳定性,并提出相关解决方案;参与公司长期战略规划与书写,为筹划如何达
成未来4000亿市值目标提供发展的商业模型、模式、模板。
中国,香港
2015年9月 – 2018年7月
Weave是一家专注于时尚行业的跨国管理咨询公司,全球拥有4个办公地点,项目覆盖10+国家。Weave是世界第一大衬衫
生产商联业集团 (TAL Group)的子公司 – 美国六分之一的衬衫是由联业制造,公认为行业中的龙头。
▪ 战略制定(4个项目)
◆ 某美国科技初创企业(美国) –作为项目主负责人,为客户打造GTM战略,构产业定位、明晰业务蓝
图,提供产品应用场景、市场竞争版图与上下游市场梳理、五年战略选取和平台运营模式,建立公司
财务预测模型与对外因素名感性分析 - 公司在项目结束后3年融资估值提升10x
◆ 某美国贸易出口商(香港) - 制定长期企业转型以及科技化路径,提供TOM模型以及转折路径,为客
户定位现有优势,提供相关赛道研究分析,设计组织架构,断定需退出的赛道和时间表
◆ 某法国快时尚集团(香港) – 提供采购战略,平衡成本、质量、风险寻找最优的采购分配,考虑地
域、供应商、与销售各方面的市场行情,为客户提供培训与系统工具以便长期的采购战略制作
▪ 运营优化项目(6个项目)
◆ 某欧洲大型运动品牌零售商(跨三国) - 作为项目负责人,带领三人团队在三个月内通过数据分析、
流程梳理和交流渠道的打通,对产品设计、生产、物流、销售等全流程管理提供了运营提升方案– 将
交货时间缩减40%。
◆ 某美国手表龙头公司(跨两国) – 制作一个全面供应商管理系统,为客户获取材料、生产、财金多
层面的洞察,提供指标(KPI)设计、报告、会议流程、员工培训 – 企业在一年后达成了10%的成本优
化,交货准时率提高致98%。

中国,香港
▪ 运营优化项目
◆ 某大型赌博组织(香港) - 采购流程审验研究及分析,完成建筑采购部门未来升级规划,通过历史项
目分析,合理化审批过程,平衡风险与办事效率,输出8个改善步骤
◆ 某大型赌场(澳门) - 参与公司库存与供应链优化项目,降低库存成本,基于客户内部的预测算法,
建立平衡库存成本、订单成本和需求的算法模型,实现了降库存核心方案
▪ 合规风险管理以及舞弊调查
◆ 某龙头跨国银行(香港) - 参与跨国(覆盖20个不同国家)3千万美金的风险管理项目,与来自不同
国家与文化背景的同事共事 – 项目成功分析解码了了8000多客户档案
◆ 多项财报合规项目 – 包括电力,酒店,银行等多行业,提供香港财报流程审
其他讯息
▪ 职业资格: CFA三级 - 全部考试一次性通过
▪ 语言特长: 英语(母语),普通话(母语),粤语(流利)
▪ 编程语言:VBA (高级),Python (中级),SQL(初级),C(初级)