1、2022年8月起任董事长助理、2023年1月起任代理总经理,全面主持上市公司汽车电子、智能化
子公司、新能源子公司、钙钛矿业务子公司的经营管理工作,2022年公司销售额4亿左右,人数683人,服务国内主流商用车(中国TOP5商用车)、主流乘用车(长安、一汽、吉利、BYD、上汽大通、
北京现代等);
2、经过对企业当前业务关键瓶颈的把脉诊断,企业存在着战略方向不清晰、客户群分散、产品系列
众多、管理费用高企、干部奋斗风气低迷等重大风险因素,针对性地制定了企业3~5年战略规划、
2023年度商业计划、产品战略、市场布局战略、降本增效、品牌建设、干部管理、企业文化、上市
公司合规运营、投资等重大专项工作措施:
-成功制定“一体两翼”战略,以汽车主业作为基本盘,战略投入新能源(储能等)、锂矿和钙钛矿光伏
装备和组件行业。
-关闭3家与主要战略方向不匹配的子公司。
-通过从商用车市场转型到乘用车市场、新产品立项及老旧产品线退市、两项资金专项管理及内部降
本增效等措施,2023Q1上市公司合并报表成功扭亏为盈,扭转业绩扣非自2022年Q1以来的持续下
滑势头;2023H1营收同比增长38.04%达2.37亿元,主营业务扣非净利润增长166%。
-强化了团队和股东信心,打开了公司未来增长和盈利空间。

深圳
作为商用车车载视频监控行业信息化和安全供应商,面临智能网联汽车和软件定义汽车转型挑战,为
了进行战略转型,成立面向汽车电子行业的前装事业部,定位为Tier1,拉动全公司力量向前装
(OEM主机厂)市场转型,以应对主机厂的高标准高要求长周期特点,从而在未来的汽车“新四化”中
有一席之地。
➢ 2021年6月起任职商用车领域上市公司前装事业部总经理,进行新事业创业,负责L2、智能座
舱、新部标机、摄像机及屏类产品的规划、研发、销售、交付服务、质量、财务、HR、品牌等核心
职责,推动公司构建汽车电子质量体系;
➢ 以经营为目标,全面组建面向KA的系统部运作机制,积极进行市场布局和市场细分;
➢ 商用车新国标行驶记录仪/摄像机连续突破并定点多个商用车标杆客户群前装核心项目(宇通客车、苏州金龙、三一集团、陕汽重卡、福田汽车),2022年4月新增核心产品定点金额1亿元人民币/年。
➢ 低成本商用车L2 AEB成功立项,1R1V后装版产品率先在后装客户深圳出租实现小批量装车,前
装版成功开发出首版样机(基于TC397 MCU+地平线J3算力芯片方案)。
➢ 集成显示屏及空调控制器的屏类产品成功立项,并定点突破陕汽重卡,年定点金额2000万人民币/
年。
➢ 商用车智能座舱产品成功立项(基于芯驰MCU+瑞芯微AI算力芯片),并通过端到端运作,在三一重
卡的首个投标项目中,作为新玩家,面临众多实力友商(华为、博世、大陆、德赛、华阳、联想、名商及三一体系 内子公司等)的围追堵截,成功实现8进2(后续本人离职)。
➢ 2021业绩同比大幅增长接近300%达到4400万人民币,虽然2022面临疫情挑战,但2022Q1前装业
绩仍然实现同比增长22%。

深圳-龙岗区
➢ 任职智能汽车BUMarketing与销售体系高级解决方案架构师、产品销售总监、副总工,聚焦汽车新
四化和移动出行(融合了人类几乎所有下一代ICT领域的先进技术),主要负责智能网联汽车SOA软件
定义架构的前期咨询、云-管-端解决方案整体销售拓展,同时负责智能车控领域SPDT的产品销售总
监工作,先后服务了重汽集团、哪咤汽车、奇瑞汽车、长安汽车、BYD、吉利商用车、北汽、长
城、广汽、东风岚图、丰田等客户。
➢ 作为销售服务体系总PMO角色,全程代表华为解决方案团队,主导了华为与广汽联合开车车型AH8
项目前期华为侧团队的商业合作模式讨论及签订、车型目标用户市场分析及竞品分析、车型卖点分析
及品牌策略、整体SOA架构/Function-Feature分析及成本分析、盈利分析、开发计划及立项准备,
成功通过广汽集团立项。
➢ 作为高级解决方案架构师,主要负责如下整体解决方案在广汽、奇瑞汽车、丰田中国、BYD大客
户的整体推进工作:
-下一代智能汽车大容量计算+高速通信架构、车载OS(智能驾驶、智能电动、智能座舱)
-自动驾驶解决方案:传感器(激光雷达、中长距摄像头、环视/鱼眼摄像头、雷达)、移动数据中心
MDC (鲲鹏处理器、昇腾芯片)、开发工具链、感知\融合\定位\规划\控制算法等
-智能座舱:车载麒麟芯片模组、鸿蒙OS、语音语义/视觉/音场音效算法、AR-HUD等新HMI技术及
鸿蒙/HiCar车载生态
-智能电动:整车控制器、热管理系统、电机控制器、车载充电机、动力总成、充电桩模块、电池管
理系统
-智能网联:4G/5G/C-V2X模组及TBOX、大容量车内通信网关、路边单元RSU
-云服务:高精地图云服务、自动驾驶云服务(数据治理、训练、仿真)、车联网云服务

深圳
负责下一代通信网络的人工智能产业商业化运作:
-依托华为云基础能力,0-1构建华为网络AI云服务运营团队、运营流程/销售流程和方法体系
-通过互联网线上线下的品牌和操盘手法,围绕数据运营、内容运营、产品运营和活动运营等用户全
生命周期运营活动,面向ICT领域2B/2C合作伙伴和直接客户、个人,实现AI云服务(数据仿真、数据治理、AI训练、模型生成、在线模型推理闭环)面向通信网络的开发者生态繁荣、品牌提升、用户
发展、用户套餐定价、销售渠道发展、产品评估和改进等,促进人工智能在运营商和企业通信网络中
实质性落地,提升大中小企业在生产网络规划、建设、维护、优化各流程中的运营效率,实现自动驾
驶网络产业商业落地。
-积极构建开发者、合作伙伴、最终客户多方共赢的商业和变现渠道,联合中国移动研究院/中国联通
研究院/清华大学等合作举办多次AI大赛,并积极发起高校行、城市行活动,为华为人工智能云服务
及在通信行业构建了影响力,上线6个月时间内发展1万+ AI开发用户、15+合作伙伴等。

深圳-龙岗区
隶属于公司战略Marketing体系/软件产品线:
任职下一代通信网络数字化平台软件系统产品营销运作部部长(20级管理岗),主要负责通信网络
产业市场化工作(产业营销、品牌和上市、销售管理)工作:
1.年度产业营销/销售策略、口径、品牌规划的策划、执行及预算管理。
2.新产品新版本按照目标市场和客户群的上市准备及周边团队区域赋能,保证新产品成功推向目标市
场,为销售拓展做好准备,同时积极与各地区部系统部一线项目团队配合,共同运作0-1战略项目达
成年度订货和战略项目销售突破目标。
3.在年度营销框架下的各种产业和标准组织/联盟活动、白皮书、客户峰会、官方展厅、开发者社区
线下/合作伙伴营销、数字营销(微信公众号、媒体等)的设计和执行,保证KM传播的一致性、连续
性和有效性。
4.结合客户需求和产品线自身商业诉求,商业模式设计及定价、盈利设计,并阶段性进行审视和优化
5.重大战略方向的洞察及竞争、差距分析。
6.营销团队整体建设和管理(含区域团队建设),包括团队招聘、部门重点工作、绩效目标和工作分
解等。
7.经营管理高管团队核心成员,参与未来3-5年战略规划和第二年度商业计划的设计和制定、产品立
项投资决策、年度经营管理任务的分解跟踪落实。
8.所辖部门其他职责责任人:团队信息安全保密、隐私和第三方知识产权保护及BCG遵从。

深圳
隶属于公司战略Marketing体系/软件产品线:
1.主要负责下一代通信网络数字化平台软件系统新商业模式研究、交易和盈利模式设计、全球战略项
目的管理、运作和人才梯队建设和培养。
2.直接下属4人,担任BU销售工作项目总监,覆盖全球13个重点大客户项目的商业拓展,间接对40
名各领域骨干行使绩效考核和工作指导,实现中国及欧洲、亚太关键运营商客户的

墨西哥
隶属于公司战略Marketing体系/运营商BG拉美地区部/网络产品线:
1.市场洞察,深刻理解行业趋势:
通过对通信行业及互联网行业趋势、商业模式、营销模式的分析,向高中层客户及公司内部销售团队
有效传递业界发展趋势;
2.客户战略及痛点分析,理解客户需求:
匹配市场洞察结论,理解客户战略、客户面临的竞争环境及当地国家宏观经济环境,解读客户年报,
提炼项目拓展中基层客户关注点,拜访高中层客户了解其商业和技术痛点,理解产品和商业模式需
求,合理引导公司产品开发方向和资源投入;
3.战略规划SP和业务规化BP:
主导每年一次的系统部某产品线BU未来5年战略规化,负责客户面临的宏观经济、政治环境客户战略
及客户痛点、竞争分析、潜在机会点分析,并与格局改善、新机会点培育和布局、人力资源和组织准
备度进行匹配,并通过年度重点工作任务将战略规划有效落地。
4.市场竞争策略管理:
针对当地国家市场的竞争情况及公司中长期的市场发展目标,制订竞争策略、产品品牌推广策略和上
市发布策略及产品定价策略;
5.事件营销和新产品上市:
结合年度重点工作任务及新项目诉求,策划每年两次的大型展会(欧洲电信宽带展/巴赛罗那移动通讯展)及项目型事件营销活动,策划并组织客户邀请、客户关注点适配等品牌材料和易拉宝设计等工作;
结合公司中长期的业务规化,合理利用联合创新实验室、客户实验室组织新解决方案上市发布会,并
邀请高中层客户参加,做到精准营销;
6.战略项目解决方案销售:
在新产品成功上市基础上,带领售前和客户线团队,进行三年框架50M美金项目的销售突破,包括项
目销售策划、客户关系分析、赢利性的概算、竞争对手出牌分析和我方出价测算、合同谈判的商务和
技术条款谈判。
7.团队带领:
作为团队leader,根据公司短期和中长期销售目标,制订本区域年度销售目标和关键任务,洞察团队运作
和流程执行中的问题并制订内部流程运作改进措施,积极协调周边部门资源,带领团队达到年度销售
目标;
8.作为扩展成员,参与要货预测、供应链和交付流程的客户化定制设计、客户满意度管理等其他周边
业务领域工作。

深圳
隶属于公司战略Marketing体系/接入网产品线/研发体系
-领导来自公司各个不同职能部门的市场代表团队(成员主要来自于营销支持、市场分析、业务规化、
需求分析、品牌宣传、国际\国内行销、国际\国内市场计划、国际\国内投标、研发部门、服务营销等
部门)协同工作,对新产品的竞争力、成功上市及商业成功负责;
在新产品\新版本立项后,
1.领导团队制订切实可行的产业营销计划,以指导新产品\新版本在目标国家或地区的上市(理解市场、如何赢利、如何上市),并随着市场形势及竞争形势的变化不断刷新和优化营销计划;
2.了解并决策客户需求,监控需求落实情况,并与客户进行需求再确认;
3.向全球各片区Marketing和销售团队输入销售策略,以指导一线的销售符合公司整体战略需要;
4.研究新商业模式,制订定价策略,进行竞争对手价格分析,完成产品定价;
5.带领团队进行竞争专项分析,并输出竞争分析报告;
6.启动版本\产品的上市工作,并驱动团队进行新产品上市前的各地区部、代表处及渠道的培训及品牌
宣传工作,包括展会、论坛、现场会等;
7.在产品生命周期内进行市场调研\市场分析\市场策略的制订,以指导公司产品切实满足客户需要;启动
并执行产品的EoX策略,并推行新商业模式,以实现产品的利润最大化;

成都
技术支援部 历任安徽代表处服务总监/西南片区总监/成都代表处服务总监
主要从事技术支援团队的管理和现网产品的技术支持和维保工作,直接向公司技术支援部总裁汇报,下

南京
主要负责电信设备的软件调试工作,并任江苏联通13城市宽带城域网工程/扬州电信宽带城域网工程项
目经理,圆满完成江苏联通、江苏电信宽带通信工程,并取得华为软件工程督导资格认证。