责业绩: 目前工作管理服务内容如下:
a.3名司机
b.2名营养师团队
c.8名保镖及数名保安人员
d.1名品购达人
e.1名私人医生
f.2名幼师家教
g.4名保姆保洁人员
h.1名采购+2名工程维修人员
i.20名厨师人员2名园艺45名服务人员
j.3栋别墅
k.1处私人四合院和私人庄园
l.澳大利亚一处岛屿
m.私人公务机服务
n.私人游艇服务
1.董事长家族的日常生活管理
2.家族成员的日常生活行程安排及服务跟踪
3.私人会所的日常运营管理
4.董事长家族的部分资产管理
5.员工日常工作考核及工资的发放
6.节假日礼品的采购等
工作地点:北京,上海,河北,海外

职责业绩: 1、接受总经理的领导与监督,协助总经理做好经营管理和日常管理工作,负责贯彻执行的各项决议,努力完成经营管理指标,完成总经理交办的各项任务。
2、贯彻经营各项方针、目标,根据总经理的部署和分管的经营业务范围,制定方案
并组织实施,沟通协调,检查督导分管各部门日常经营活动和各部门之间的工作,发现问题及时解决处理,重大问题及时向总经理汇报并提出解决方案。
3、制定分管各分部的工作计划,监督规章制度及工作程序、标准的执行情况。
4、处理所辖部门客户的重大投诉,及时反馈意见并落实整改措施。
5、直接策划并参与接待VIP客人,并对重大客户定期拜访和沟通。
6、与同行业保持定期交流和良好关系。
7、参与各项重大经营活动项目的决策。
8、完成年营业额4100万

职责业绩: 1、全面负责餐饮部的经营管理工作,负责制定餐饮部短期和长期的工作计划、费用预算,组织、督促完成各项任务和经营指标,并对月度、年度经营情况进行分析。2、制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规范,保证食品的质量,促使本部门做好卫生清洁工作,开展经常性防火、安全教育。 3、主持日常和定期的餐饮部会议,经常检查业务状况,及时调整,完善经营措施,参加酒店部门经理会议。 4、根据市场情况和季节拟定并组织食品的更换计划,拟定食品、饮品标准规格和要求,正确控制毛利率和成本。 5、与人事部配合招聘、挑选、奖励、处罚、晋升、调动、开除餐饮部员工,并负责组织餐饮部员工的业务和卫生知识的培训工作。6、了解市场动向和掌握原材料行情,成本控制,有效控制经营成本,降低营业费用,从而确保营业指标和利润指标的完成。7、注意现场管理,经常性地对餐厅、厨房巡视监督,组织QC(全面质量管理)小组活动,保证各项运作正常。8、亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会,负责VIP客人的迎送,处理客人的重要投诉。9、完成上级领导交办的其他工作。
1 完成年营业任务6300万/年
2 完成开业筹备相关事宜。
3.会所推出360度私人定制服务:
私人营养师,私人医生,私人管家,私人安保,私人裁缝师,高端旅游的定制,奢侈品的定制,私人飞机,私人游艇的定制等。

职责业绩: 1.全面负责中、宴会、西餐厅一切事务,带领前厅员工努力工作,完成各项目标。
2.建立会所规范的管理体制;内部资源整合(建立经营核心团队、清理、规范资产管理)。
3.与各界人士保持良好的公共关系,树立会所形象,并代表会所出面接待重要贵宾。

职责业绩: 从餐饮部实习服务员做起,受到酒店管理集团的严格培训与管理,在培训中学习了餐饮服务程序、质量控制、操作流程、管理程序与标准、餐饮文化、餐饮市场营销等,经过刻苦、认真的学习与磨练,熟练地掌握了规范的餐饮服务与管理,为以后的高层管理打下了坚实的基础。