(www.nvc-international.com)
公司概述:
雷士照明国际(NVC International)成立于1998年,前身是雷士照明,一直坚持产品研发方面的自主创新。公司一直致力于为多个行业提供高效,节能,面向安全和舒适的照明解决方案。公司的项目组合包括建筑,运输,城市照明,超级市场,酒店,办公室,家具集成,全面规划和推广全套智能家居解决方案。雷士照明于2010年5月20日在香港联合交易所主板上市。迄今为止,雷士照明国际已与多家专业照明组织建立了战略合作伙伴关系,并已与国际领先的照明解决方案提供商合作,成功为多家知名公司提供了全方位的照明服务。
主要工作职责:
10. 结合经营目标及战略规划,重新规划AIoT研究所的职能划分;
(注:AIoT - 人工智能物联网))
11. 寻找资源以低投入打造雷士国际智能家居生态产品;
12. 确定战略方向,投入资源打造核心竞争力;
13. 寻找大生态,以产品及子系统为载体,主动加入战略合作伙伴的大生态。
主要工作业绩:
1. 组织架构调整及招募初步完成:研究所下辖,产品管理,产品开发、项目管理、系统验证、技术预研以及云平台开发等六个部门;
2. 项目管理流程初步建立:根据公司现状规划了,A+/A/B/C等多种项目类型,以精细化提速增效,推动确保质量的前提下,合理压缩项目周期并控制成本;
3. 调研市场需求结合雷士国际现状,半年时间完成主流13个品类智能家居产品线规划及详细定义,并完成51个sku结案,产品覆盖7大品类,预计9月完成智能家居全屋13大品类覆盖105个SKU;
4. 规划云平台,完成雷士国际早期PAAS平台,能承载智能家居全屋设备并能覆盖流量卡设备,如智能手表,4G路由器等硬件以推动增值服务形成营收能力;
5. 定义多个战略级研发产品;
6. 与多家主流物联网平台建立战略合作关系,并导入多家能力(智能家居生态能力,AI能力(语音语义,CV等)以及上游芯片/传感器生态能力)供应商;
7. 结合行业现状,提出增值服务利润补贴硬件成本战略;
8. 协助开拓市场,开发经销商、服务商,拜访潜在行业大客户等;
9. 边摸索边创新,提出:ODM/JDM以及战略自研等多种研发模式,以推动初创团队及早实现营收,并同步培养自身能力,打造核心竞争力产品;
10. 带领产品及项目团队与跑市场,跑各大销售运营中心,宣发产品并开发渠道,与各渠道建立良好的互动关系。
。早期自建渠道无法快速支撑智能家居业务的发展,同时雷士国际也不再具备拳头产品,可以带动其他智能家居产品的销售。再加上雷士国际的投入较少,因此内部创业无法在短期内获得有效突破。