1.运营管理：负责制定厂部各项规章制度并严格执行；
负责组织编制厂部年度事业计划并推进落实；
负责参与厂部车间年度投资与经费计划并按计划推进和管控；
负责厂部文化活动开展及人才建设的规划；
2.安全管理：负责厂部职业健康管理体系的建设、运行和维护；
负责厂部各类职业健康监测工作的推进和落实；
负责厂部职业健康安全隐患的排查和整改落实；
负责厂部职业病事故的协调和处理，厂部职业健康体检工作推进；
3.工艺、质量管理：负责质量体系的策划和建立：
负责把握厂部质量分析、组织解决疑难质量问题；
负责质量工艺文件支持，定期开展品质监察活动；
负责新工厂质量体系规划、品质QA策划、产品和工艺数据验证；
负责4M变更管理（设变管理方案和规范、初物管理）；
负责工具和力矩管理、监察（工具选型和日常管控、力矩监控规划）；
负责组织、审核工程编成（工艺布局规划、工艺平衡评估、）；
负责组织、指导作业标准书的编制(工艺文件，主要是工艺三票)；
4.成本管理：负责厂部节能降耗，控制生产成本；
负责厂部零部件盘点一致性
负责厂部不合格品处理基准娥建立、实施推进；
负责厂部人员劳务成本、直辅材、办公用品成本预算提报与控制
5.生产管理：负责执行生产计划，按计划组织完成生产任务；
负责组织项目前期生产准备、设备验证、工艺验证、作业标准制作；
负责生产现场的管理运营，确保S/M/Q/C/D各项KPI达成，生产、品质持续改善；
负责跟进生产过程中的各项异常及风险，设备维护的协调与配合没与TPM活动推进，部门之间工作的协调与沟通；
6.设备管理：负责厂部生产设备、辅助设备的安全、点检、维护、保养；
负责厂部新设备的安装、调试直至运行，保障设备导入质量；
负责厂部设备备品备件管理，保证合理库存且保障生产的连续运行；
负责厂部TPM的策划、推进与实施；
7.人员管理：负责厂部人员招聘、规划、JPH切换直产、直辅、制造人员定编；
负责厂部人员培训，梯队人才培养，培养2位储备工段长、12名班长、3名储备班长；
负责厂部人员团建活动策划与实施；
8.项目管理：负责新车型开发与导入各阶段质量目标规划和管理；
负责管理新车型开发与导入各阶段业务，包括组织阀点评审、阀点交付物目标达成管理、阀点问题点推进业务；
一、厂建设及投产：1） 参与天津工厂改建，主导总装车间土建、设备导入调试及施工质量，期间共发现并解决质 量问题 3337 处。
2）招聘主管、班长、质量门、返修，建立生产团队；3） 建立总装培训场，制定员工培训方案，监督落实技能达成状况；4）跟进车间内设备导入、安装、调试及试运行，编制设备操作指导书及 TPM 点检表；5） 依据控制计划、PFEME，结合 BOP 编制总装标准作业文件；
二、产运营管理：确保 S/M/Q/C/D 各项 KPI 达成，生产、品质持续改善1 安全/5S 管理：1） 负责员工职业健康监测工作的推进和落实，职业健康安全隐患的排查和整改；2） 负责车间内施工、改善安全监护及危险作业评估审批；3） 负责参与定期安全、消防演习，逃生、急救演习等活动；4） 负责每日安全现场巡查，关注现场设备、能源等异常状态；
2.人员管理：1）负责参与车间生产人员招聘、规 划、直辅、制造人员定编；2）负责车间人员培训，梯队人才培养，培 养 2 位储备工段长、4 名班长、7 名储备班长；
3.质量管理：1）制定车间 DPU、Audit 内控指标、对每日达成情况、周达成情况等进行检讨并制定对策；2） 重点质量问题 S/A 类问题，一点一页分析，A3 报告 发表等；3） 依据日常出勤及 4M1E 变化点，执行现场变化点管理；4） 执行日常现场工艺纪律检查，确保员工作业按标准化执行；4 成本管理：1）负责车间节能降耗，控制生产成本，推动节能减排专项工作开展；2）负责车间零部件盘点一致性，负责车间不良品产生、处置检讨工作3）参与车间辅材、办公用品成本管控；
5.生产交付 管理1）依据公司级与车间级事业体计划制定科室级事业计划并落实；2）按生产计划完成当日车辆下线及线下车辆返修工作；3）主导生产停线问题日清会，拉动责任部门制定临时及长期对策并跟进结果；4）线下返修车辆滞留问题解析，拉动资源推动车辆流转；5） 快速响应现场异常问题，拉动设备、SQE，物流等部门制定临时对策，快速恢复生产；

一、2011年～2012年：IE现场工程工程师
1.标准工时测量及制定，标准工时系统建立；
2.线平衡分析及改善；
3.标准作业指导书撰写及优化，ESOP制作及优化；
4.产能及线体评估；
5.by产品，by线体标配人力制定；
6.治工具及耗材使用量及请够评估。

二、2012年～2015年：IE价值工程工程师
1.IE内外部专案管理；
2.线体layout及物流线路改善优化；
3.DL总人力规划；
4.辅助工厂投资搬迁专案；
5.事业处每日例会重要事项追踪。

三、2015年～2016年：IE价值工程课主管
现担任工业工程部价值工程课主管，负责工作及工作绩效：
1.精益生产（LEAN）推动
（1）全员教育训练推动
（2）全员参与提案改善推动
（3）产线目视化管理、Kanban及8S推动
（4）标准作业及价值流推动
（5）仓库及kitting仓JIT supermarket 模式导入
（6）TPM推动
（7）OEE提升专案推动
（8）标杆线自动化专案导入
2.专案管理（项目管理）
3.项目评估与投资规划
4.各类处级营运报告，投资报告等报告制作
1.现场工程管理：1）负责车间标准工时测量及制定，标准工时系统建立；2）负责线平衡分析及改善：建立线平衡墙，针对瓶颈工位，利用 ECSR 等手段消除瓶颈；3）负责标准作业指导书撰写及优化，ESOP 制作及优化；4）by 产品，by 线体 标配人力制定；5）治工具及耗材使用量及请够评估。
2.价值工程管理：精益生产（LEAN）推动 ：（1）全员教育训练推动 （2）全员参与提案改善推动 （3）产线目视化管理、Kanban 及 8S 推动 （4）标准作业及价值流推动 （5）仓库及 kitting 仓 JIT supermarket 模式导入 （6）TPM 推动
（7）OEE 提升专案推动 （8）标杆线自动化专案导入