入职一月后觉得公司和自己职业发展定位不符主动离开。
1、负责统筹项目群(300余人)薪酬福利、绩效、员工关系模块工作;
2、负责新业务板块代建业务 (20余人)BP 工作。

总部 COE 团队薪酬福利角色,以及渠道 BP (薪酬福利方向)工作:
1、薪酬福利设计及核算:作为 COE 参与设计并落地薪酬福利方案,包含股权激励、奖金
分配、考核调薪、岗位津贴、月底浮动绩效、异地待遇等(直接核算约2千人,间接复核约4万人);
2、薪酬福利管理:熟悉内外部政策与法规,搭建内部薪酬福利全流程管理体系,针对44家
二级机构提出可行性激励优化建议;
3、数据分析:负责公司薪酬绩效相关数据分析(约5万条),编写资源投入、高管薪酬等
分析报告,与外部咨询公司对接调研,检视并调整内部薪酬福利标准;
4、渠道 BP (薪酬福利方向):对接科技团队、银行保险事业部、线上营销事业部、康养
事业部的薪酬绩效相关工作,并根据各渠道业务规模、人员组成协助调整薪酬绩效策略。

总部 HRBP 团队薪酬福利角色,对接服务渠道事业部总部员工(300余人)及下辖44家二级
机构内勤员工(4万余人):
1、个险机构薪酬福利服务:对接寿险个险业务,规划及跟进45家机构人力预算,不断优化
下辖机构薪酬绩效管理体系,审核机构薪酬绩效相关方案;
2、个险总部薪酬服务:为个险总部区域业务部门提供人力资源支持,负责新进人员定薪谈
薪,在人才规划和引进、考核与激励提供专业建议;
3、数据分析:作为个险 BP ,负责个险部分薪酬绩效数据填报及审核,挖掘薪酬绩效体系
痛点并反馈 COE。

经过应届生培训和轮岗后,定岗为项目营销 BP 派驻宁波慈溪,负责对接该项目销售条线
150余人员:
1、招聘员服:项目销售人员招聘及录用跟进;
2、基础培训:新入职销售人员基础培训,包含人事管理、erp 系统操作等方面;
3、绩效考核:拆解销售团队业绩目标至各销售经理,协助销售经理管理下辖销售人员业绩
达成情况,并在年底出具绩效排名建议;
4、佣金核算:参与项目人力成本预算,设计及调整项目提佣方案,并核算每月佣金及年底
奖金。