所在部门：
不动产业务三部
工作地点：
上海-虹口区
汇报对象：
总裁
职责业绩：
以困境资产经营业务为核心，通过“不良+投行、金融+产业”对不良资产进行收购、管理、经营、处置， 发挥协同效应，实现项目后端退出收益。
目前重点推进产业地产、低密住宅地产及保交楼基金等相关项目。

工作地点：
杭州
下属人数：
4
职责业绩：
工作背景：困境资产已经到了深耕细作阶段 ，单纯的债权转让 、司法执行已经无法满足业 务发展需要 ，大量的困境资产在沉睡 ，需要综合运用预重整 、破产重整 、债转股 、股债结合 、产业合作等各种手段整合资源 、配置资源 ，实现资产去化 ，盘活项目 ，运用好债权人大会 、重整方案等平台 、制度；重点关注市场去化、产业造血能力及税收问题 ，达到经济效益与社会效益的高度统一。

职责业绩：
1 、负责拓展 、处置有重整价值的项目 ，梳理债权 、债务情况 ，评估资产价值及空间 ，充分尽调 ，研究 分析可行性方案 ，制定项目包括融资及退出方式等内容的全周期方案；先后深入推动并落地金华金* 、金华中* 、杭州萧*等项目。
2 、发挥破产重整全周期专业顾问的作用 ，为相关重整意向人提供项目操作路径分析 、重大事项论证 ， 以专业顾问的角色参与债权人沟通 、构建与管理人协同机制 ，参与府院协调 ，推动项目按计划节点完 成重整。 3 、资产端 、债务端齐头并进 ，精准评估资产的同时多种方式取得债权的表决权 ，掌握项目进程主动权 ，取得债权人大会的“关键票”。
4 、充分发挥府院联动机制作用 ，与项目属地政府 、法院建立良好关系 ，尊重政府诉求 ，合理达成我方目标。
5 、连续3年被评为浙商资产优秀员工 ，相关案例被评为助力风险化解 、民生纾困的典型案例并上报国务院。

工作地点：
杭州
下属人数：
2
职责业绩：
1、协助筛选符合公司标准的代建、小股操盘项目。
2、指导、管控各合作、管理输出项目的全景计划的编制包括参与项目前期调研、定位，方案评审、运营调整等。
3、后期逐步专注于问题房开项目的帮扶，重整，从产品定位、价值提升，项目债权方诉求端，来推动项目顺利开发销售。

离职原因：集团层面流程、制度性务虚工作较多，个人期望有更多的落地机会。

工作地点：
武汉
下属人数：
3
职责业绩：
1、2012.3.25日入职武汉万科作为一名管培生，先后接受了案场、前期、工程、客服、商业、运营、投拓等全方位岗位的锻炼，我的成长一步一个脚印，有汗水更有全新的收获。
2、落地项目负责项目运营计划的制订、实施、监督，项目日常法务工作，重大风险问题专项督察。
3、14年初调入公司投资部，全身心投入商业勾地及项目可行性研究。

离职原因：挑战更好的发展机会。