公司介绍：工业品一站式线上采购平台，涵盖FA标准件、MRO、生产加工、电子电气、冲压/塑模等高质量零件。物流及销售网络覆盖全球多个国家。
直属上级职务：仓储物流中心总监
下属团队规模：28人
仓库规模：仓库面积3W平米、sku15W(自动仓库10W,普通货架5W)、拥有7300米的输送机(conveyor)，自动仓库29条线、自动配货货架16条线，日出货量5W件。
仓库人员规模和架构：正社员29人，MISUMI短时契约员工89人，派遣56人，合计174人在籍。平均每天出勤人数在120-140之间。
工作职责：
本人负责仓库管理（规模8000平，主要商品为FA标准件/电子电器，验收4000/日，入库9000/日）,并兼管仓库各项自动化项目推进。日常工作主要围绕管理优化/控本提效/仓库安全/自动化创新/仓储运营/客诉分析及对策。
(1)日常操作管理优化：诊断仓储运营症结,从制度建设、流程优化,设备投入、库存盘点、删减重叠工序岗位，培养一人多技，提升团队生产效能
(2) 控本提效：梳理生产流程，分析运营数据，对比KPI差异输出整改措施，包括硬件设施、工序优化,从而实现控本增效。
(3) 仓库安全：健全、完善仓储安全管理体系，加强区域安全、消防专业知识培训，提升全体员工安全、消防意识和操作技能；优化应急预案管理体系，强化现场处置能力，推进各项考核达标。
(4) 自动化创新：针对小零件难拣及数量多来设计画像拣货及称重方案，便于拣货人员精准快速拣货，提高拣货效率和准确率，获得客户与公司一致认可。
(5) 仓储运营：监督计划进度，以高质量/低价格/出货快的使命进行运营。商品收货、上架、移库、补货、盘点、商品库存等各项管理。
(6) 客诉分析及对策：制定目标件数，并达成低投诉目标。团队内部分享客户投诉，各部门制定对策，筛选优劣进行现场改良，达到要求以后制作手顺书并传达各部门执行标准。
工作业绩：
(1)会社内部改善指导会，提案2次的项目都获得公司特别加奖及年度评优。
(2)进行拣货小车的软件改良，从提前打出送货单改成取货架扫描后出出货单，减少大量的无效行走
(3)设备管理系统导入减少大量设备点检时间，数字化管理减少上下级配合时间、点检表数字化增加工作效率。设备改良和工作环境(布局，人员配置)来改善出货失误给客户带来的麻烦。
(4)节能方面，根据出货量来合理使用设备和照明设施的自动开关和无效使用时间，来完成节能

公司介绍：目前世界最大的物流系统综合制造厂家。代表产品有:自动化存储及检索系统；输送系统，高速分拣系统，旋转货柜，仓库管理解决方案，控制（管理）软件。
直属上级职务：海外项目经理
下属团队规模：日本协助人员20人，海外协助公司200人
工作职责：中国国内液晶面板的自动化生产、仓储、物流设备安装,客户协商完成交付。
工作业绩：
2016年昆山AUO项目熟悉工作内容，自动化搬送设备调试，工事管理，安全管理等
2017年重庆惠科项目按照客户要求完成工事要求，提出自动化搬送设备连续运转实验，提前完成交付。
2017-2019年合肥京东方项目各类自动化搬送设备调试，软件调试，协调客户的客诉不损害公司利益下解决客诉问题，完成交付。
2018年广州创维项目支援：为客户提出增加器械来缓解产品运送缓慢问题，为公司与客户提高效益并完成实施，有效的为客户解决运送缓慢和停机时的难题。