战略规划
◆ 从零开始搭建跨境业务部门,协调人员以及资源配置,确立跨境业务部门的目标mission
◆ 探索以及确认盈利性赛道
◆ 构建CN业务体系以及流程同时接轨美国和日本投放团队
◆ 确认中国市场的业务模式以及营销政策
◆ 对接工程师进行直接反馈同时和工程师一起推动针对CN广告主的功能研发以及测试
业务开发
◆ SmartNews产品在中国市场推广,与多个媒体合作进行线上线下推广,建立一定知名度
◆ Revenue YoY 175%的增长
◆ 通过对代理店和直客的政策调整来达成稳定业务量和维持稳定的营业关系

在确保每月一定量级的基础上开发新的赛道
◆ 负责公司全球战略规划(年度plan,组织架构调整)
◆ 内部咨询,项目管理(新市场调研,P/L预估,新功能研讨)
◆ 搭建前台和中后台的沟通渠道以及强化沟通效率
◆ 长期规划:公司的中长期的成长以及竞争对手研究

解析总公司总体策略,和各个部门主管一起制定分公司具体指标和达成指标的具体策略、
所需时间、人员和经费。
◆ 长期规划:从微观和宏观经济层面以及公司内部员工表现、外部政府政策变动来调整整体
策略(所需要的资源调整以及销售目标的调整)和一些项目的优先程度。
◆ 开发长期战略合作伙伴,为公司和中小企业客户创造更好的价值,同时通过合作给公司带
来长期市场竞争力。
成绩:日本知名的提供云端会计软件的 freee 公司开展了一系列的合作,同时共同开发一
些新服务为中小企业客户带来更多价值,成为外部生态循环圈的重要一环或多环。
◆ 与销售部门以及商品部门共同开发新的市场,同时利用公司的国际化优势为中小企业客户
提供海外发展机会。
◆ 带领跨部门团队和外部 startup 孵化公司 Creww 一起组织 NN Accelerator Program。项目
宗旨是挑选适合的 Startup 公司进行深度合作给客户带来更好的服务和价值。
(成功孵化了1家企业帮助本公司强化在线法人保险销售流程)
◆ 带领以及组织公司内部的技术开发部门开发区域链技术来提高公司技术储备和实际运用,
给公司带来长期优势
◆ 项目管理:开发网上法人保险销售平台,同时开始搭建网上销售平台:1.结合线上线下形式
强化现有客户关系以及开发现客户新的购买需求;2.寻找合作伙伴,利用其他平台来提供
特有商品。

银行风险规避:参与了 30 人的项目。主要客户是一个即将上市的欧洲跨国金融公司,其目
的是在上市之前制定有效的客户审核机制,防止洗钱活动。同时更好地了解所服务的对象
,并和其公司管理层共同制定风险评估机制以及问题应变体系,用于规避风险和依法遵循
各个国家的金融政策法律法规。(成功上市)
◆ 政府部分:参与以及带领了一个新加坡政府部门相关的项目。主要目的在于削减其部门的
费用支出。通过数据发掘和分析以及预测,在保持现有服务水准和客户满意度的基础上成
功削减了 20%的支出
◆ 制造业:参与以及带领了一个汽车客户项目。主要目的在于制定东南亚 4 国的一些具体
考核指标以及客户服务流程,稳定公司售后服务市场和开发新的售后服务。
带领小组开发和建立销售网络,主要服务对象是日本的大型汽车制造业客户。
◆ 市场进入:带领小组给新加坡的大型饮料公司制定并实施印度尼西亚市场进驻和开发的
策略,并且成功打入当地市场。
◆ Pre-M&A:帮助日本大型制药公司做并购前期工作,主要目的在于并购印度尼西亚的物流
公司来拓展其商务渠道以及建立完善的供应链