内容:
房天下集团 高级HRBP经理(2022年12月至2023年10月)
1、负责金融集团、新能源集团、资产管理集团、技术中心等部500余人业务支持;
2、各集团薪酬核算,执行绩效考核、升降级考核、并提交流程审批;
3、员工关系对接、组织架构调整、裁员优化、仲裁应诉、工伤、医疗期等问题处理。
房天下集团 招聘负责人(2019年10月至2022年12月)
1、负责房天下集团整体招聘统筹、制定招聘预算方案,制定招聘计划并执行,建立并优化招聘流程;
2、统筹管理各招聘渠道,制定合作方案,并针对阶段性招聘效果做出调整;
3、确定业务需求,分析并明确人才画像;确定目标人才方向,制定和执行有效的招聘策略;
4、管理5人招聘团队,合理分配招聘任务,监督招聘过程,指导团队完成招聘交付;
5、对招聘数据进行统计分析,基于招聘数据分析定位问题原因,总结提高招聘交付质量。
业绩:
1、高级 HRBP 经理阶段:500余人的员工关系对接,薪酬绩效核算,季度升降级考核;优化裁员200余人;处理仲裁应诉10余
起;工伤、医疗期等问题各1起;
2、高级招聘经理阶段:a\2020年全集团招聘交付销售500余人;交付产、研、运营类岗位70余人;交付各城市负责人、大区总
30余人;高级职位如事业总经理、副总裁等10余人。b\2021年全集团招聘交付销售300余人;交付产、研、运营类岗位100余
人;交付各城市负责人、大区总20余人;高级职位10余人。
3、 “非凡招聘官”,并受邀参加猎聘网2020年在上海举办的“非凡之夜”活动。

内容:
HRBP(2018年8月至2019年6月)
1、根据公司总部要求与部署,支持大区完成任务目标;
2、通过组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议、规划并实施;
3、为业务完成任务目标提供人力资源支持,提供有效人力资源解决方案并实施;
4、传承公司文化,倡导价值观,做好企业文化、价值观落地,建设沟通渠道及时反馈;
5、通过业务复盘、案例分享、方案讨论、学习与培训等等一系列动作,打造学习型组织;
6、做好人才梯队建设并关注团队成员心态变化,及时给予积极辅导与帮助;
7、承接总部的重大培训需求,调研区域培训需求,争取内外部培训资源开展有效培训。
招聘经理(2017年11月至2018年7月)
1、与各用部门沟通,收集梳理用人部门招聘需求;
2、充分利用各招聘渠道,完成招聘需求;
3、招聘汇总及数据分析,对招聘进行数据支持,提升招聘效果。
业绩:
1、获得2018年度公司优秀员工;
2、业务团队从上半年200W/月提升至400W/月,人效从8.4W/月提升至16W/月;
3、辅助其他团队组建,如重庆、上海团队组建;
4、招聘入职超过130余人,留存率72%,其中经理、总监及专家级30余人。

招聘管理方面:
1、制定招聘管理制度,并实施,从而保证业务部门用人需求;
2、基于岗位分析的年度人才盘点;重点人才关注计划;人才梯度计划;
3、梳理各部门用人需求,有针对性的开拓渠道、有计划性的开展招聘;
4、招聘涉及技术研发、测试、运维、产品经理、运营等50余人。
薪酬绩效方面:
1、制定薪酬管理制度,实施薪酬管理;
2、基于薪酬市场调查,内部薪酬分析,制定本公司的年度薪酬策略并实施;
3、起草股权协议文件,并参与公司股权分配计划。
其他方面:
1、制订相关的规章制度,如《员工手册》、《考勤管理》、《保密协议》等等;
2、员工关系方面的如入转调离社保公积金等事项办理。

制度方面:
1、完善公司员工手册;制定考勤、休假、加班、出差等相关制度文件;完善请假制度、奖罚制度;
2、公司薪酬、绩效体系制度设计制定与监督执行。
招聘方面:
1、招聘系统规划设计,根据公司情况制定招聘计划;
2、招聘流程梳理、流程优化,建立相对完善的招聘体系、优化招聘方案;
3、招聘涉及编辑、研发、销售、商务30余人。
薪酬方面:
1、根据公司发展需求,制定公司宽带薪酬体系,并实施;结合公司经营管理需求完善薪酬管理制度;
2、运用海氏岗位价值评估方法,对岗位进行评估;结合薪酬市场调查及员工历史工资水平制定宽带薪酬策略;
3、进行薪酬调研,结合企业薪资实际情况,不断优化薪酬体系制度;
4、完成人工成本、人工费用分析报告;合理控制用工成本。
员工关系方面:
1、劳动关系法律风险的防范与控制,由于工作到位,任职期间未发生过劳动纠纷的案件;
2、办理员工入转调离等相关手续;社保公积金事宜;
3、员工劳动合同、保密协议、竞业限制协议等的签订、变更、终止与保管等相关工作。

1、组织公司内部员工活动、节假日活动策划、年会活动策划执行等;
2、办理员工入、转、调、离等相关手续;员工考勤、工资核算;
3、招聘信息发布,简历初选,电话邀约面试及初试,做好记录。