工作简介:一个人公司,主营跨境电商,将朋友公司研发生产的健康智能戒指销往海外B端(品牌方及经销商)。
主要内容:
独力运营操作公司所有事务。
独力搭建运营阿里巴巴国际站店铺。
独力完成阿里巴巴国际站搭建、铺货、运营、接待、CRM、业务跟单、发货、物流、回访等所有事务。
阿里巴巴国际站极速接待率80%+(任何时间询盘或咨询5分钟内人工应答,7x24)。
阿里巴巴国际站智能戒指品类下超过半数RFQ有成交。

工作简介:本阶段为创业经历,作为CEO负责公司整体运营管理,并进行产品方向规划和产品开发。
战略规划:根据宠物行业快速提升趋势,制定宠物虹膜识别产品及宠物保险类发展方向。
技术管理:根据产品定位,进行需求分析,制定产品方案,并负责公司技术方向的商务谈判、对接、实现。
产品管理:跟踪产品管理流程,推动产品原型、交互、视觉、硬件、软件、算法等具体工作,并进行工作成果审核评估,推动产品实现。
主要业绩:
主导完成它物云宠物虹膜识别产品开发,算法机测识别率准确率达95%+,并应用于平安、中华、人保、
太保、安联、OneDegree等客户。
主导开发宠窝窝宠物保险,基于 400+宠物医院实体门店的医疗数据,为保司宠物保险产品提供设计方案
服务或建议,并基于保司产品进行包装及互联网推广。上线首月全网含线下售出宠物保险1000余份。

工作简介:工作期间作为项目负责人,主导完成魅族手机操作系统Flyme1至7所有版本的开发,并搭建公司PMO管理体系,推动公司项目管理水平提升。
战略运营:整合PM团队及相关业务,成立公司级的PMO组织,建立Flyme统一的PM目标、策略和执行监
控标准,并推动PMO项目管理的用户化变革。
组织管理:打造PMO的能力中心+执行中心,建立项目管理序列的任职标准。在 Flyme组织变革项目中,通过积极与各业务负责人沟通,解决业务部门分割不清、责权不清等问题,避免Flyme 组织变革过程所产生的负面影响,确保组织变革顺利落地。
团队管理:0-1搭建80人的项目管理及研发团队,为团队组织外部项目管理培训及内部交流分享,提升团队业务能力,并引入OKR作为KPI辅助工具,提升团队绩效管理水平。
流程管理:搭建流程管理体系,进行产品规划、概念、测试、验证、发布及全生命周期管理,规范 IPD(OS)+Scrum(应用)产品研发流程。
配置管理:制定环境标准,并带领研发团队自研和开源改造研发流程及项目管理平台Redmine(开源+自研),可视化项目数据管理平台Nuclear(自研),持续集成及发布管理平台FVCS(自研)。
质量管理:充分借鉴行业优秀方法,并结合自身业务特点和统计学方法,建立包括缺陷密度、静态扫描数、缺陷指标、崩溃度、用户反馈量5大工程指标的Flyme 质量度量体系,确保度量的客观、科学及准确。
知识管理:注重组织知识沉淀,汇总整理研发产物、编译后APP、固件、技术文档等,搭建公司软件研发组织过程资产库。
跨组织支撑/协同:建立“PMO+战略”双0.5级跨部门合作及支撑架构,并创立Flyme中层管理者共济会及Flyme技术委员会,增强跨部门管理及技术协作。
主要业绩:
主导完成Flyme 1至7战略项目交付,开发迭代近400个大小版本。
完成35+机型软件量产项目交付。带领团队完成Flyme下系统研发、平台研发、多媒体、商业产品、互动娱乐、创新产品、海外业务等事业部项目组合的支撑及交付。
完成Flyme技术委员会、Flyme共济会等横向组织的架构设计与章程落地,参与设计Flyme战略解码、
Flyme业务变革等组织战略管理项目的落地及交付。
设计 Flyme 持续交付平台(FVCS)流程规范及相关自动化系统的打通,极大降低固件维护成本并使其保
持高效运转。

工作简介:工作期间负责卷烟厂数字化类项目管理,进行客户需求分析,系统开发及现场实施。
需求分析:在客户现场进行需求沟通及调研,并制定项目解决方案。
项目开发:根据项目方案,带领团队基于C#,Ajax,HTML,CSS进行公司设备生命周期产品的底层架构、DB架构、通讯协议等的搭建。
现场实施:带领团队进行硬件及软件安装调试,监控安装过程,并完成项目交付。工作期间主导完成青州卷烟厂数采项目、常德卷烟厂数采项目的交付。

工作简介:工作期间作为软件项目经理,负责公司房产、中介平台、生活服务等业务的前后端研发,进行需求收集、工作任务拆解及分配,进行项目跟踪、监控,并完成测试及发布。