工作职责:从0-1搭建公司项目管理体系,制定并推广项目管理流程规范、推广敏捷流程实践活动,实现敏捷高成熟度管
理;主导能效管理平台孵化及应用,牵头公司组织级项目管理体系建设实践。
核心工作:
1. 战略项目集管理与交付:推进组织战略衔接与落地,对业务目标管理提供有力支持,包括不限于目标共识、目标拆解(项目集/项目)、过程监控、复盘优化等;负责公司直接承接战略目标达成的大型复杂项目集管理与交付
2. 制度&体系建设:从0-1主导实施流程话、体系化管理工作,建立并优化项目运营流程,通过项目管理流程端到端交付,
多端PMO BP方式,项目经理负责制,提升管理效能。
培训中心:指导项目经理/SM开展过程管理和回顾改进;搭建项目经理能力评估模型和敏捷管理过程成熟度评估模
型。
最佳实践:建立多维度项目团队绩效度量模型,利用历史数据进行分析建模,指导项目评估及新项目预测(如资源预测,风险预测等),实现最优实践。
3. 工具建设:统筹项目管理工具(能效管理平台)的建设工作,实现研发中心协作过程可视化、过程数据可量化,建立项
目管理数据看板,从项目质量、成本、进度、风险、资源等维度进行分析,形成项目项目管理智能决策管理工具,熟悉
多个项目管理软件优缺点及各各功能板块优劣势和特点,比如:Ones\飞书\TAPD\JIRA\禅道等 。
4. 项目群管理:主导电商业务、智慧工地和劳务工人等多个业务线项目群管理,每年管控项目达800+个,梳理项目分级
分类管理标准并“组织公司项目立项决策会”。
5. 团队管理:从0-1组建公司PMO管理团队,带领15位PMO团队建立项目管理体系及工具,孵化100+兼职项目经理。
项目负责制:成立公司级项目经理组织,推动项目负责制落地;实现从产研侧到运营侧的项目管理,端到端提升业
务目标,通过项目交付能力提升,评估项目绩效和项目团队提升公司整体项目绩效。
人员赋能:负责公司项目经理能力建设,包括课件开发、定期培训及其赋能,孵化100+余名项目经理/ScrumMaster。
针对团队管理采用专项管理制:项目集管理、效能建设、科技专项、流程工具改进等专项都获得突出成绩
工作业绩:
1. 2022年年度优秀管理者称号。
2. 2021年上半年获得最有影响力人物评选。
3. 实现项目的高成熟度管理,于2021年5月主导CMMI5级资质申报并成功通过。
4. 统筹公司工业互联网二级节点建设,完成工业互联网数字化和业务5个应用场景建设入库10个亿的数据解析量。
5. 建团队2年就获得2021年全国PMI协会的PMO大奖,成为西南首家获奖的团队。
6. 并通过PMO团队提升产品研发有效资源利用率30%+(整体400人),为5个事业部建立项目管理BP,成立“商业立项”
解决预算拍脑袋和商业价值评估问题,通过负责“企业经营分析”管理制定经营分析可视化看板,牵头流程、财务、人
力部门通过“业财指标库”成功完成“本、量、利”原则的经营分析工具落地。
7. 帮助公司建立TO B的交付项目管理体系,帮助项目交付效率提升30%+,项目延期问题下降50%+。

工作职责:统筹中台项目全流程管理;带领团队负责技术/数据中台项目研发;负责公司B2B平台规划、设计、交付。
核心工作:
1. 业务研发项目管理:从0-1主导成都敏捷流程变革工作,带领团队100+人,成功推广敏捷流程;持续改进项目管理过
程,年交付平均周期从13周缩短到9.5周,公司绩效整体评估部门排名第一。
2. 团队赋能:负责项目管理和研发管理部,建立系统化管理机制,通过内部培训计划持续丰富团队技能、提升工作质效;
获得项目敏捷培训师称号,打造了高效的项目经理团队和研发业务支撑团队。
工作业绩:
1. 负责生活电商类、智能客服、企业大客户类、医药城、和数据中台、技术中台组建化等多个项目设计交付。
2. 典型项目金鼎商品系统:帮助业务深度优化商品池数据标准和商品管理体系,优化效果显著,带来良好GMV反馈。
3. 敏捷项目管理流程:从0-1主导统筹敏捷流程建设、实施、固化,建立敏捷成熟点评估模型,提炼敏捷优秀实践,包
括Less scrum、devops等,通过业务模型开展复盘;敏捷流程落地使工作效率提高达23%。

工作职责:带领团队60人+,统筹公司项目资源整合调度,控制项目成本,实现项目经营管理目标。
核心工作:
1. 需求管理:根据目标制定产品关键路线图,这个路线图中分布着不同的阶段和其完成规划,对需求优先级队列
productbacklog进行管理,建立需求优先级模型WSJF对需求池进行分类分级管理;
2. 团队管理:明确岗位职责,根据下属性格和能力合理调配岗位,建立例会、面对面沟通机制;组织团建、技术交流分
享活动,建立项目评优方案刺激团队良性竞争。
3. 对手机管车业务跟进业务人均收益和产品版本效益转化情况跟进
工作业绩:从0-1主导搭建PMO虚拟团队,建立项目敏捷流程管理机制、业务流程体系和研发流程体系梳理,对项目群、
需求池进行管理、监控,确保需求按质量、按进度实现上线,项目群上线延误率从50%下降至5%。

工作职责:组建兼职项目经理团队,组建PMO团队,搭建公司PMO体系,孵化效能管理平台。
核心工作:统筹搭建项目过程管理工具,梳理业务流程,建立项目数据库和项目大数据看板,建立研发效能建设方案并落
地,包括:效能指标梳理,效能平台需求梳理,效能平台推广应用,效能建设持续调优,输出不同维度的度量分析报告,
为战略决策提供不同支撑。
项目业绩:
1. 效能提升:通过项目管控,提升交付效率、节约研发成本、为战略业务目标落地,实现最优项目组合,资源利用提升
30%、业务目标达成提升30%。
行业资格证书
PMP证书、CMMI5 2.0 ATM成员,GJB5000A二级内审员、ISO体系注册(内)审核员、Future50