新奥天然气培训管理（1300余人，未重复统计）：
1. HR团队能力垂直系统能力建设：建立新奥股份人才激发团队月度分享机制并组织实施（6次共计206人）。
2.重点人才培养项目：高潜人才培养项目（领翔计划46人）项目定位、再设计和组织实施。
3.高层培训项目：新奥股份2020年、2022年学习年会（50人）策划组织实施。
4.自取组织重点培训项目赋能和运营：新人培训300余人，专业能力普训项目712人。

长城汽车培训管理（9400余人，未重复统计）：
1. 培训年度规划和项目策划：高管领导力培训项目参与策划，集团部长晋升/提升班，科长晋升/提升班策划；事业部年度培训和人才培养工作整体策划和运营：2017年、2018年、2019年年度事业部人才培养方案制定和实施、各单位人才培养工作赋能等。
2. 内部讲师管理：讲师管理制度修订，人才培养基地讲师管理制度编制，内部讲师认证、激励和管理，导师复制培养，年度优秀教练员评选等。
3. 内部课程开发：包括各培训项目课程开发，人力资源管理垂直系统培训课程开发，人才培养基地课程开发，《变革工具》系列课程开发等。
4. 培训计划和项目管理：管理类：基层、中层、高管各层级领导力发展项目策划、组织实施：集团高管领导力培训（包括董事长、总裁、集团各高管共计170人参训，其中总裁班13人，总经理&本部长班28人，副总班3个共计129人）；集团部长班，科长班（1期/季度约150人，共计1200人）；集团管理人员现场实战研修班（1期/月约30人，共计600人）；基层、中层管理人员晋升/提升班（1期/季度约150人，共计1200人）；中层大讲堂（1期/月约70人，共计257余人）；管理人员研修班培训共6期300余名管理人员，管理自主研（每年700人共计2100人）。通用类：新员工导入教育（每批次300人，共计3700余人），公司内变革工具系统推行等。
5. 培训效果评估：各培训项目学员学习成果实践汇报策划、组织实施。各单位人才培养工作监督管理，各部门培训计划监督管理等。
6. 其他：外训管理，多种学习方式运用，各层级管理人员人才画像和学习地图绘制。行动学习（小巨人项目培训90人），教练式沟通辅导与反馈推动，线上自我学习平台（培训学院）打造等。