职责业绩: 1、负责集团供应链运作管理、建立并完善供应商管理体系、优化供应链系统和团
队建设等相关供应链管理工作。
2、组织改善集团供应链整体数字化水平,提升供应链信息传递效率。
3、统筹研判核心物料供需行情,组织成本核算及分析,发布关键材料市场供应情
报,实施战略性采购策略,组织实施年度降本项目。

职责业绩: 职责:
1、负责公司需求计划、主生产计划、日常生产计划、物料计划等整体计划
板块的管理和统筹。
2、负责公司整体仓储物流运营和统筹管理。
3、负责年度公司整体物料采购战略制定和部署实施,以及月度采购策略的
制定和实施、日常物料采购计划释放管控和组织物料到货进度管理等。
4、负责公司整体外协供方的管理;包括外协供方寻源导入管理、外协供方
管理制度的建立和实施、外协供方的绩效管理、加工配额分配管理规则制
定实施和外协供方定向赋能计划的制定和实施等。
5、负责材料供应商的开发导入管理,供应商的全生命周期管理,供应商产
能管理、供应商的年度赋能计划的制定和实施和战略供应商的培养等。
6、负责与采购供方高效交互信息平台的推进和实现。
7、负责供应链行情的调研,尤其是核心材料的前沿技术及行情的调研和安
防产品代加工行业趋势,助力新产品、新项目的应用及快速落地。
8、负责统筹管理采购供方资源配置,持续优化资源池,供方的产能规划,
以确保供应保障。
9、负责公司整体生产系统的日常运营管理(公司制造工厂等)。
10、负责供应链重大项目的推进。
成果:
计划管理:
成功主导公司SIOP体系的建立和成功平稳运行。
采购供方管理:
1、外协供方分级管理制度的建立和实施。
2、SRM系统、智物流系统、WEB资料共享平台和线上招投标竞价系统等高
效信息交互平台成功投入使用。
3、成功主导结构件、包材供应商JIT项目的推进和落地实施。
4、结构件和包材供方本地化战略项目的推动和实施。
5、供方核心运营指标的提升:年均材料交期整体缩短10%,年均材料降本
10%等。
6、充足的供方资源池保障,同类物料供方数在2家以上达成率100%。
供应链项目:
成功主导公司整体供应链绩效的梳理并实施管控;主导公司两个事业部运
营整体分开管理项目成果实施落地等。

职责业绩:职责:
1、负责公司整体需求计划的整理、发行以及监控,月度S&OP工作协调机制组织和实施。
2、负责组织公司月度生产主计划和日常计划的整理和实施。
3、负责公司整体物料采购年度战略的制定和组织实施,确保物料采购的成本以及供应保
障的最优化平衡。
4、负责组织供方绩效季度定期回顾机制实施以及供方淘汰引入需求输出。
5、负责公司物料整体日常采购管理,针对不同类型物料制定不同的采购策略。
6、负责公司所有供方的日常产能规划和管理,确保物料供方的及时供应。
7、根据现有供方资源池和材料供应趋势,向souring提供重点物料的季度资源池数量目
标,并负责实现落地。
8、负责根据供应商的交付以及质量表现,利用公司内外部资源,组织实施重点供应商的
赋能计划。
9、负责公司整体零件仓库和物流配送管理。
10、负责公司整体成品库存计划管理。
成果:
1、成功主导产销协同项目,前端销售计划提供的规范统一等。
2、为保证供方的及时快速供应,成功主导了零件JIT/VMI项目的立项、调研和落地实施。
3、针对长周期物料,如电控件等,组织与市场销售、供方等相关方一起商讨制定了《长
交期物料备库管理制度》,物料交期由之前的平均60天缩短为30天。
4、为实现与供方的信息高度共享,成功实现了SRM系统、库存即时分享平台等信息系统
平台的开始使用。

职责业绩:职责:
1、负责公司整体需求计划的整理、发行以及监控,月度SIOP工作协调机制组织和实施。
2、负责全国11处物流的日常运营管理。
3、负责组织各个物流安全库存合理设置和持续优化,以满足客户的及时交付需求。
4、负责全国各地物流仓库供应商管理制度的建立和实施,包括仓库供方的导入管理、仓
库供方全生命周期管理、绩效评估管理、仓库供方淘汰制度等。
5、负责全国各地物流承运商管理制度的建立和实施,包括物流承运商的导入管理、承运
商全生命周期管理、绩效评估管理、承运商淘汰制度等。
6、负责各个事业部供方管理制度的建立和实施;包括各事业部交付绩效评价制度的建
立、实施和奖惩制度的建立实施等。
7、负责协助导入和推进各供方快速接受需求并快速转化为排产的APS高级排程系统,以
便供方的及时供应保障。
8、负责定期对物流供应商和仓库供方行情进行调研,尤其是公司重点市场区域物流及仓
库供方行情的调研和行业趋势的判断,储备足够的供方资源池,针对调研结果及时调整
供方策略。
9、负责各供方事业部二级供应商交期缩短项目的推进和实施。
成果:
1、在全国各地物流,仓库供方的资源池2家以上的达成率100%。
2、在全国各地物流,承运商供方的资源池5家以上的达成率100%。
3、为保证供方的及时供应,成功协助各事业部导入使用APS系统和订单跟踪系统,实现
订单信息各环节可追踪功能。
4、成功主导各物流实施货位管理、推进主管激励方案制定和实施、推进物流精益项目和
TPL,物流效率提升30%。
5、与各供方事业部成功推动二级供应商缩短长交期物料的备库,产品的平均交期由15
天缩短为8天。
德力西电气有限公司(世界500强法国施耐

职责业绩:运营供应链经理 2012/08-2016/09
职责:
1、负责生产主计划系统的推广培训以及使用,组织安排生产计划排产和监督合理性。
2、监控和提升日常计划完成率。
3、负责公司内部仓储配送的管理,成品运输合同的谈判、成本降低等。
成果:主导推进仓库优化项目、WMS和Consignment,减少500万占用资金;优化零件仓
库,提升仓库利用率30%;减少配送5人,成本降低15万/年;带领团队完成3亿元年
度采购额目标。
温州运营采购主管 2009/07-2012/08
职责:
1、负责全公司温州区域物料采购管理工作,包括制定实施中长期物料采购战略、月度物
料采购策略制定和落地等。
2、负责组织采购委员会的(采购、质量和计划)定期回顾;年度采购战略的制定和分解,
每月供方资源的绩效情况检讨、市场调研情况分享、采购策略调整以及资源需求的提出
和执行等。
3、负责推动供应商审核体系的建立,对供应商进行分级管理和制定年度赋能提升和审核
计划等。
4、负责供应商的产能规划和管理,根据公司的年度、月度预测,每月对瓶颈产能供方进
行甄别、产能提升计划或资源导入计划制定和实施。
5、负责加快供方的快速交付响应,对应供应链项目的推动-例如:VMI及JIT项目。
6、负责完善/优化公司物料采购制度和流程,控制/降低采购成本/采购周期,不断持续
优化供应链。
7、负责公司QVE项目的采购管理,包括项目推进、成本控制、优质新供应商/新工艺的
导入等。
8、负责引导供应商早期参与项目,通过优化设计流程,实现提高产品质量、缩短周期和
降低成本。
成果:
1、在任职期间主导精简优化供应商项目,精简50+供方。
2、成功主导采购委员会模式的建立和实施。
3、关键物料的2+供方达成率98%。
4、带领采购团队超额完成采购成本年均节约1亿(含QVE项目)。
5、成功推进供应商VMI管理,减少250万库存占用资金,供应商及时交货率提高至99%。

职责业绩:职责:
1、负责供应商管理管理体系的完善和日常绩效考核组织实施。
2、负责零件快速验证体系的建立、完善和实施。
3、负责零件仓库和成品仓库的日常运营管理。
4、改善物流效率以及优化拣配系统,主导引进第三方物流和成品自动拣配系。
成果:
带领物流团队完成包装物VMI的推进、盘点精度100%的公司指标。