工作地点：深圳
职责业绩：
TCL 成立于1981 年，TCL科技聚焦半导体显示、半导体光伏及半导体材料产业。TCL实业聚焦智能终端产品及服务，旨在以全品类智慧科技产品服务全球用户。2021 年整体收入达2523亿人民币，拥有13 万+员工，40+个全球各地研发机构，30+个全球各地制造基地。在160+个国家地区开展业务，覆盖用户9.6亿。在大屏电视领域，TCL电视销量市占率同比大幅跃升7.4个百分点至15.1%，位居全球前二。 就职于TCL海外事业部 1.作为拉美和中东非区域TA Partner：主导拉美事业部人才引进，包括外派海外岗位和海外本地招聘，如国家经理、GTM、Sales 、财务总监等，入职即承接了中东非和拉美区的招聘管理工作，人才引进渠道包括自主交付占比80%、内推10%、猎头10%，包括中方外派和Local hire，关键岗位人才引进项目主力； 2.海外员工入职管理：协助国家经理完成海外员工招聘，包括面试评估、薪资谈判，入职管理等； 3.招聘系统优化：对接大易系统、软件开发项目组、提出数字化和流程优化建议，与流程团队协作提升招聘组数字化管理和工作效率； 4.竞品 mapping：根据当前业务需求，定期更新包括海尔、美的、华为、O&V、创维等10 多家竞品公司人才架构和业务动态，输出 mapping 报告，深入了解产品特征和业务逻辑，为业务挖猎接竞品人才和提供业务参考价值； 5.实业总部校招项目组成员：参与海外事业部 2023到 2024年校园招聘和实习生中招聘宣传、内推项目、简历监控数据分析、笔面试流程安排、面试及 offer、校招保温等环节等； 主导人才测评项目和招聘系统升级：主导引进SHL人才测评项目的开发，辅助英语测评系统上线，已顺利应用； 6.招聘培训赋能：组织相关培训，分享招聘案例，赋能现有招聘成员； 7.GSC人才盘点和组织效率分析：协助总监完成新组织人才盘点和组织效率分析，制定人才配置方案; 8.供应商引进：包括新猎头引进、海外渠道拓展、人才测评系统采购、英语测评系统采购、校招供应商引进等。

所在部门：组织发展和人才配置
工作地点：厦门
下属人数：0
汇报对象：总监
职责业绩：
安踏集团是中国最大的体育用品集团，市值已超过2200亿港币，位列全球体育用品行业第三位。2021年，《财富》中国500强排行榜排名289。 COE角色，协同OD总监赋能业务关键岗位招聘，以及外部人才供应链管理和人力各个维度信息对标等。 1.招聘和人才配置：承接组织战略招聘，负责安踏品牌关键岗位招聘、梯队建设和核心组织招聘，通过社招、校招、内部调配等达成目标，同时不断优化相关流程等。成功案例：引进鞋服设计总监数名、鞋服产品总监、创意总监、品牌总监、体育资源总监、技术总监（含外籍）等; 2.组织变革：参与组织变革，整合全部鞋、服商品端(11个部门：运动文化、篮球、跑步、综训、线上、女子、商品创意、服技术、高性价比鞋、冠军、斯潘迪和海外设计室等），负责评估、调配、招聘等工作，提供人才Mapping参考外部人才分布等; 3.人力资源管理项目：战略mapping项目，薪酬绩效对标项目、品牌形象提升项目，面试体验项目和人事流程优化项目等; 4.新组织的搭建：与安踏冠军事业部、滑板事业部总经理对接，从0组建团队,对标相关企业人才分布，参与组织诊断，绩效面谈等； 5.斯潘迪品牌HRBP工作，包括入职、转正、晋升、调岗、离职等; 6.战略招聘：梯队建设，北京设计室团队组建，韩国首尔设计室团队组建，建立海外招聘渠道和依据当地法规合规招聘流程等; 7.供应商管理：如猎头，RPO，和部分校招渠道等；召开需求招标会议，确定人才寻访方向，帮助供应商伙伴确定或调整招聘方向；参与供应商评比调研，提出和完善激励策略等； 8.推进卡点项目落地：对接包括：CEO、VP、BU总经理、集团SSC、COE和HRBP等，协调各方利益冲突，提供有效建议帮助用人部门作出管理决策。

工作地点：长春
职责业绩：
1.对接用人方需求，并制定中高端人才寻访策略，对交付结果负责； 2.胜任力测评，结合人才市场实时动态给到用人方相关信息制定和完善胜任力模型； 3.职业规划辅导和建议，通过海量接触各个段位人才帮助候选人实现准确的自我定位和预期； 4.入职谈判，充分了解双方意向，提升面试体验，最终促成offer； 5.背调，熟练利用多种背调工具并充分满足客户多方面需求； 6.Mapping, 绘制目标公司组织结构图，为客户公司发展战略提供有力支持； 7.猎头公司新人招募和培训等。 参与项目：NLP leader, 架构师，业务中台VP、资管解决方案专家、券商产品总监/经理、社交产品总监/VP、用户产品负责人、测试Leader、OD总监、HRVP、投资合伙人、分公司GM、首席经济学家等。 服务客户主要有：京东数科，腾讯，水滴，贝壳网，KEEP，根网科技，恒天财富，斑马智行，镁佳科技等。

所在部门：人力资源部
工作地点：北京-朝阳区
下属人数：6
汇报对象：CEO
职责业绩：
1.根据公司长期、中期、短期战略目标制定人力资源规划，包括组织结构、薪酬福利制度、员工手册、奖惩机制、企业文化等，组织公司核心团队会议、发布重要决定受理员工建议、投诉以及外部通知和信件； 2.核心岗位招聘：包括技术总监、首席架构师、产品总监、市场总监、运营总监等；同时组建并不断优化人力资源团队，并大幅度提升战斗力，在职期间多次完成从无到有的人力资源项目：人力资源系统上线、绩效考核制度从无到有、推动员工手册撰写、引进培训和OD概念、入转调离流程等； 3.带领人力资源团队深入调研、盘点企业内部和竞争对手人力资源相关信息，采集多个维度数据和信息（包括：竞品组织结构、薪酬福利、绩效考核、用工管理、未来规划等）为公司长远发展提供可靠依据，开拓企业mapping先河； 4.制定并不断改进薪资结构和福利制度,在符合预算以及合法合规的前提下提升员工满意度,并降低企业用工成本和风险，使企业人力资源效能最大化； 5.带领人力资源部收集多方数据,协同各部门不断完善公司考核机制,多次迭代并应用新的考核方式,合法合理的完成考核任务，使企业实现良性的优胜劣汰机制； 6.通过人力资源制度合法规避企业用工风险,推动制度和企业文化建设,妥善处理突发事件和员工纠纷，提升了员工体验并降低了企业用工风险，多次充当一线协调者； 7.调研访谈员工行为规范，从科学和艺术的角度提炼企业核心价值观，树立核心员工形象，组织策划活动为团队赋能并有效提升了团队士气，在职期间公司顺利完成了多次战略扩张并保持了团队战斗力； 8.兼顾行政管理和采购管理 (包括办公场地,仪器仪表,办公系统等)； 9.接待来访重要宾客、处理工商事务、校企合作事务等，包括：合作商家代表、供应商代表、政府事务人员、高校老师等； 10.管理渠道包括：招聘渠道、人力资源咨询公司、企业战略咨询公司、律所、财务公司、校招洽谈高校、专利、企业福利等等。

工作地点：北京-朝阳区
下属人数：2
汇报对象：行业总监
职责业绩：
1、了解企业诉求并主导搜寻可能匹配的候选人; 2、甄选高度匹配的人选并安排面试; 3、深度与面试官和面试人进行沟通,促成入职; 4、达成年度销售指标; 5、参与一些BD工作; 6、工业|制造业大客户管理： Siemens, Amazon,Honeywell, Otis, Delphi, etc, 汉能，华为等。