AP 高级供应链需求计划专家|AP供应链需求与供应部门
工作描述:
1.与ANZ区域PM/4P团队合作,做好供应链需求计划管理与供应,确保物料及时满足各个季度的业务销售需求
2.与WW供应链团队合作,共同解决供应问题,并对区域供应进行风险评估及给予解决方案
3.产品更新换代管理监督,确保新产品顺利上市供应,旧产品及物料及时消耗完毕
4.管理并提高区域预测准确性,与区域团队共同合作,控制库存良性循环,推动区域及时完成各个季度销售目标
5.监督订单供应,及时解决问题订单,确保订单顺利执行,完成季度目标并提高客户满意度
6.定期参加管理层SO&P会议,汇报负责区域的具体供应情况与问题风险,确保管理层及时参与并了解区域的运营情况并给与及
时的支持
7.监督区域库存周转与管理,降低不动库存成本
8.大项目商机及时跟踪与评估,确保项目进入后的顺利供应与完成
9.建立有效的区域供应链管理供应系统,减少供应风险和降低E&O 责任
10.监控与管理AP Option的顺利供应,及时进行供应风险的评估并提供解决方案
11.AP Option LOI 与SOI库存监控与及时清理,降低库存成本

海虹老人集团在丹麦成立，在全球范围内为船舶、基础设施和能源市场提供值得信赖的涂料解决方案。在海虹老人，我们的宗旨是以可持续发展的涂料解决方案塑造更美好的未来。
工作描述:
一、订单供应与流程完善,提高内外部工作效率,配合销售部使客户满意度最大化
1、定期组织跨部门会议,与销售,CSD,财务,技术,生产等相关部门沟通与解决当前订单与操作等方面存
在的问题,不断完善当前供应操作流程并监督各个环节的遵守与执行,以便及时满足前端客户的需求
2、影响订单交付的数据分析OTD,核查根本原因并协调相关部门进行避免与改善,提高OTD与KPI
3、协调影响订单供应的相关部门制定预防方案,避免后续问题再次发生,提高整体工作效率
4、监控北亚整体订单供应、发货量等情况,配合前端商务团队一起达成业绩目标
5、VIP客户与大项目的供应监控,产品结构与需求,产能分配分析,确保供应顺利执行与满足前端需求
6、从产品,计划,生产,仓储,订单处理,运输,客户服务整体链条上进行监控,确保各个环节有序进行
二、成品需求&预测管理,制定合理供应分配方案;项目开展与跟踪推动完成
1、针对实际需求、销售预测、计划产能,产品结构,进行分析与分配,确保四者相对平衡
2、实时监控北亚接单量数据,确保前端出现大波动供应需求可以及时发现与调整供应方案并满足订单需求
3、特殊产品需求与产能合理分配与执行(AF,AG,Silicon 等产品)
4、根据每月更新的预测与历史需求情况,生产计划提前模拟未来1个月的分配计划,提前发现潜在供应风险并及时做出规避方案
5、整体库存周转监控(国产+进口)与库存成本控制,项目备仓库存与发货的定期监控,控制库容的情况下最大化满足销售与客户的需求
6、根据每个阶段的问题,流程与需求变化,针对性开展项目与推动执行,解决问题与优化操作流程,尤其是
销售大项目特殊需求的评估与满足,公司业务项目操作与流程的制定优化,CDC项目等
三、进出口流程,进口计划制定,进口PO分配执行与跟踪、监督:
1、进出口整体流程制定与优化
2、进口需求计划制定,进口PO中国区分配,进口过程中执行与监督
3、进口产品库存周转监控
4、不接受进口产品客户项目开展与推动,全面推动进口执行,既满足国内客户需求,又支援了国外兄弟工厂维持经营
5、进口产品国内订单操作流程与优化
四、团队培训与管理,管理会议的准备与参加
1、定期与团队开展会议,汇总与解决大家当前面对的问题并讨论可以优化的部分与推动执行
2、为团队制定相关培训课程,提高团队整体水平与竞争力
3、定期与团队人员进行面对面谈话,了解与制定个人定位与发展方向,并推动实现
4、每月2次的管理层SOP会议,并提前做好整体的管理会议资料与跟进

海虹老人集团在丹麦成立，在全球范围内为船舶、基础设施和能源市场提供值得信赖的涂料解决方案。在海虹老人，我们的宗旨是以可持续发展的涂料解决方案塑造更美好的未来。
工作描述:
1.客户服务:以服务客户为工作中心,协助前线销售团队及时有效解决客户的业务需求,满足客户订单;
2. 订单管理与监督:确保所有订单在系统中按流程执行与安排;及时与公司内部相关部们协调与沟通,监督订单及时有效的完成与开票。
3.内外协调:为配合整个供应链的协调安排、同时确保客户订单的执行效率,与供应链各个生产部门(生产计划,财务,技术,物流,仓储部等)密切合作;同时与客户方生产计划、采购人员等紧密联系与合作
4.销售数据分析:协助公司财务和销售人员完成当月涂料销售的数据核对,关闭当月退换货业务、处理未出票订单、并协助销售催讨应收账款,完成月销售报告,及时整理销售预测
5.负责监督与协调团队成员无法解决的特殊的订单问题,确保客户的紧急订单与需求可以尽快得到满足;定期抓取系统订单数据进行核对与分析,避免过期订单,未及时关帐订单,错误的历史订单造成系统数据混乱。
6.负责本部门使用的ERP系统模块的升级任务,确保每次集团统一升级后,系统模块的正常运转
7.制定团队年度KPI考核目标与审核,执行与发展本部门的整体方针政策
7.负责管理新造船与箱漆部门订单管理服务的同时,参与水性箱漆新型项目的开展与执行。
8. 定期参加管理层SOP会议,协助制定与优化合理高效的工作流程并监督执行
9. 管理团队内部的日常工作,负责团队员工的人员招聘,培训与发展。
10. 合同管理以及大客户项目的优先管理与支持

工作描述: 1.作为公司对外的唯一窗口,负责公司内外部沟通: 公司外部(国内外销售公司)与公司内部(生产,采购,工程,库房,物流,财务等部门)之间的沟通与协调,协助团队及时满足与解决客户的需求和问题。
2.产品数据分析: 月汇总行业产品的销售数据,做出分析报告并作同期比较。
3.订单处理:负责整机与部件的销售订单,服务订单,备件订单的 报价,接收,处理(协调生产,运输)并协
助跟踪与完成,整理并在ERP系统中录入相关数据与信息,严格执行工作流程,确保信息的准确性与及时性
4.每月月初,月末分析整理总结相关数据报表;熟悉供应链流程。
5.协助经理完成本部门工作指标与任务

工作描述: 1、负责公司马来西亚市场的项目,与销售团队合作完成销售任务。
2、贯彻执行公司的销售策略,实施区域性的市场发展计划。
3、与国内外分公司保持良好运行合作关系。
4、产品价格分析及报价,订单处理及跟踪。