职责业绩:
一、组织发展:根据公司2022-2025年战略规划发展要求,完成2023年组织架构设计发布,并完成总部一二级部门部门职责编制工作,同时启动基于2024的组织架构设计、部门职责编制和岗职体系建设工作;
二、人才发展:
1、完成2022年度人才盘点及继任者项目启动工作;
2、启动营销铁军训战项目建设,完成前期项目调研、策划设计、一阶段角色认知训战和二阶段营销能力建设训战工作坊实施,拟启动三阶段流程训战实施;
3、策划组织实施缅籍干部人才培养项目,完成三个阶段的汉语教学实施,完成人才能力盘点并启动通用能力培养实施,并启动个性专业能力培养实施;
4、社招、校招新员工培养项目策划设计及组织实施;5、其他项目:完成内训师项目前期设计、课程开发流程拟定、线上学习平台建设工作。
三、企业文化:完成年度战略发布会和2023年企业文化建设发布会暨年度荣誉表彰会策划组织实施,完成企业文化宣贯、一二季度读书会等关键企业文化活动策划、组织、实施工作。

职责业绩: 本人历任传化集团下属业务版块传化化学集团培训总监、新安集团新安学院执行院长:
1、顶层设计及落地执行:全面负责传化化学集团、新安学院落地执行工作,完成基于胜任力构建的人才发展管理工作,并得到浙江工匠学院授牌及战略规划、落地执行工作。
2、培训管理体系搭建:为支撑企业战略目标实现,带领培训团队成员将传化化学集团化学特性与“化学元素周期表”有机结合,初步构建“7+3+N”的人才发展培养体系,实现企业文化传承、经营业绩突破、核心能力打造三大工作目标,支撑企业战略达成。
(1)从青蓝新员工到青蓝 A 计划,从湖蓝基层管理者培养项目到湖蓝中层后备培养项目,从海蓝中层管理者培养项目,到海蓝高层后备培养项目,再到天蓝高管定制培养项目等系统规划人才管理通道成长七周期;
(2)从前台敏捷K(钾)计划、中台体系C(碳)计划、后台服务O(氧)计划等针对业务痛点系统设计各专业条线能力建设前、中、后台3大专业能力建设版块;
(3)根据公司经营需求采取人才测评盘点、人才梯队建设、搭建“三师”队伍、规划课程体系、内外资源链接等N 项工作举措夯实培训管理体系底座,保障系统规划和实施N个培养计划、培训班和特训营。
3、人才发展培养项目:
(1)人才梯队建设:组织能力的打造是持续的,重视梯队建设,重视青年骨干培养,打造自驱式成长的干部管理体系。结合人才发展特性定标准、建机制,通过人才梯队盘点,识别选拔出预备队85人,骨干梯队78人、领英梯队26人、栋梁人才17人,有效搭建关键核心岗位人才梯队,并进行针对性赋能充电式培训培养,截止目前新员工青蓝计划开设8期,青蓝A计划开设线上培训两期,湖蓝骨干班开设4期,海蓝干部班开设4期,天蓝高管班开设2期,六大管理人才梯队培养班,成体系递进式依次展开。同时 尝试探索培训方式 “721”,向70%在岗历练师带徒培养方式转变,师带徒结队83对、开展180天入职引导人计划107对、关键岗位人员IDP辅导190人次。
(2)专业条线能力建设:专家形象打造离不开专业能力的提升,新开设基于专业能力打造的培训班8个,营销K班、应用技术Talk堂、财务骨干特训营等项目深受学员的好评,培训强调来源实践又高于实践,注重实战实训、促动经验萃取,充分挖掘内部讲师、各专业条线人才培养热情高涨,面向业务前台开展营销总经理后备梯队人员,实施为期一年系统的营销K班,自主运营,历时超12个月,4次工作坊集中培训,7名专家顾问培训授课、辅导落地,14次线上微信+线下现场辅导学员方法工具落地,达成成果:以BU为单位输出30份团队优秀成果,115份+个人实战作业,5620条+收获感言、互动交流分享,超28%的人员晋升率;面向中台内部生产员工开设“化工技能鉴定站”,主要牵头通过浙江省人社局企业自主培训、考核、企业政府双认证内部,开设初级工、中级工、高级工系列课程,与员工任职资格挂钩,打造个人晋升体系,从根源上解决一线员工“要我学”到“我要学”的过渡。面向后台财务主管人员开设骨干班6期培训,人力资源内部团队培训实施10次培训。
(3)培训体系运营管理:开展“三师”队伍建设,内训师、培训管理师、导师队伍建设,在骨干及青年人才的关怀方面,赋能青年骨干成长,推动导师计划、IDP计划,集团18位全体经管会高管成员分别担任了学员导师,并给年轻人在重点工作中担责、担当内训师等形式让青年骨干、干部快速成长。
4、培训体系管理运营:
1)师课共建,人课合一:通过将个人经验转化成组织知识资产,课程开发数量不断增加,累计新开发课程98门,其中线下课程105门,线上课程56门。内部讲师输出课时占比提升,内训师队伍不断壮大,在职期间讲师内训师队伍建设评审认证一星、二星、三星等各星级讲师92人,内部讲师输出9758.6课时,占比47%;
(2)内夯基础,外拓品牌:通过面向客户开办印染学堂、承办沙龙,接待参访等项目,为行业、客户、企业进行人力资源、生产精益、技术经验等方面的交流,提升人力资源行业品牌知名度。对外面向客户、行业,累计向超百家企业输出优秀管理经验,定向交流3家、沙龙分享2次、获奖3项,为企业争取相关培训补贴及收费超30万元;对内营造学习型组织氛围,发表23篇报道,累计点击率为24607次。
(3)线上学习平台建设:通过传学堂共开发化工特色类课程版块,包括管理类的新员工、通用素质、标准化课程以及专业类的供应链、生产、安全等课程100多门,结合各项目培训共策划线上学习活动12期,包含组织“挑战六星期”干部线上学习活动、全员学习安全管理知识、干部管理办法等,累计登陆次数28811次,总学习时长4167.47小时,人均2.27小时。
5、所获荣誉:荣获2020年上海海外交通大学趋势引领奖、培训杂志的经验萃取师课共创项目奖、2019年国际绩效改进协会(ISPI)“卓越组织奖”和“优秀个人实践奖”。

职责业绩: 1、发展规划策略:根据控股公司战略方向,制定企业大学发展规划与升级战略,带领8人团队成功主导控股公司顺利完成筹建“鲜易大学”,并兼任“众品食业”总部人才发展总监。
2、平台整合升级:主导整合升级控股公司三大业务体系培训系统,形成主旨清晰、体系完整、制度明确、资源共享的企业大学平台,并逐步探索出本企业大学组织体系与发展模式。
3、人才循环系统:根据公司战略规划,主持梳理战略重点部门五大人才梯队全景图、16个关键岗位胜任力模型与学习成长地图,搭建人才识别、梯队培养与课程迭代框架体系。
4、制度运营体系:组建企业培训体系队伍47人,梳理培训考核制度、培训管理制度、讲师管理制度、课件开发制度、外训管理制度等相关培训制度,并结合阶段性测试、持续宣贯、考核评比等多项措施落地确保培训管理工作顺利运营。
5、课程体系建设:依托组织发展、关键岗位胜任力模型优化课程体系,盘点、升级、研发100余门课程及工具包。
6、师资队伍搭建:建立系统的讲师评审认证体系,棸合优秀力量,放大培训价值,发掘培养内训师队伍122人,并评选出十位最具影响力内训师及八位影响力外聘讲师。
7、资源链接:引入外部资源,累计与高等院校、培训机构、标杆企业大学等50余家机构形成合作。
8、雇主品牌建设:从0起步启动企业公众号运营,粉丝数成长至2500+,组织栏目创建与内容生产,总阅读量10万+;对外通过千聊、荔枝等各类线上资源输出品牌精品课程70余节,有效提升企业雇主品牌。
9、企业文化推广:整体负责集团2016年、2017年“评优评先”工作,并通过“鲜易故事汇、工匠故事、优秀团队”等案例挖掘访谈,荣誉推广,培训成效报导等系列措施打造“比、学、赶、帮、超”的学习型组织氛围与人才成长良性发展闭环。
10、业绩展现:创立“百人英才”人才梯队建设项目,签约导师274人,后备231人,后备满足率71%,实际晋升中高层关键岗位41人;根据企业转型发展,开展从新入职人员到核心高管“鹰之重生”系列专项培训60期,累计参训8106人次,锁定优秀后备高潜人才279名,晋升74名。
11、所获荣誉:荣获中原人才管理标杆奖“最佳商学院”和“最佳人才管理”两项殊荣,人才培养体系搭建案例被环球人力资源智库评为“2017年度人力资源实践创新银奖”,荣获河南省经济战略学会、河南清大教育研究院组织的“2017年度金奖”;个人荣获“鲜易大学2017年度最具影响力内训师”、“鲜易控股2017年度最佳伯乐奖”,所负责筹建的鲜易大学团队荣获“鲜易控股2017年度平台传播奖”。

职责业绩: 1、晋升历程:入职总部担任培训专员,先后担任华北片区、山东分公司、集团建华学院培训主管、经理近3年,在集团50多家分子公司培训负责人培训考核评级全国排名第一。
2、培训体系:组织培训需求调查、培训方案设计、课程开发、教学实施、培训效果评估等规范化制度建设。
3、师资搭建:主导培训管理师、内训师、拓训师的“三师队伍”建设,明确讲师评审、晋升通道及课程评审。
4、人才开发:组织人才梯队选拔、建设、晋升工作,主导集团、片区、分公司新入职管理层及专业培训上百期。
5、文化创建:负责企业内部文化的精神提炼、宣贯与落地,策划组织实施300人以上大型年中、终总结会,中秋晚会20次以上,红歌赛、征文比赛、七夕活动、文化广场、生日会等活动多次。
6、培训代班:带领二十多场平均规模在60人左右的集团总部中高层领导力、专业能力培养、红色教育训练、新生入职训练以及各类专项训练。
7、培训授课:组织或受邀请开展职场素养类、拓展训练类培训及授课50余场。