职责业绩:
团队搭建体系规划供应管理团队搭建:从一线小二成长到RDCTL,参与江苏三仓团队从无到有搭建,通过团队管理&跨团队协同,在各种艰难困苦的条件下建立一支不断追求卓越的供应管理团队,其中2名P6同学4名直管。
体系规划:区域差异化补货策略设定及单品级销售预测能力建立,区域供应SOP优化、入库&退货规则优化,人效提升&成本优化供应管理:缺货率改善明显,21点缺货率从最初接手的20%+到目前正常情况下的5%左右,时均缺货率,从7%->1%,同时库存周转一直名列全国前茅,在1天左右;退供率也稳定在全国前5的水平;业务精益求精通过精细化运营和清晰的规划让做的事情需更有意义,有未来。
从0到1,完成供应商初级汰换及供应商心智搭建和供应商本土化进程,目前供应商对接稳定在230+,SKU在库宽度2800在线1600.

职责业绩:
采购体系建设成本管理商品计划采购体系建设:建立效期管理、仓端先进先出、月度库存盘点相关机制,有效解决了食品批次管理的问题。并引进OMS系统虚拟分仓,解决了多渠道库存上架总量大于实际库存的现象,减少了大量的超卖和客户赔付。结合各渠道(15个)销售预测及单品爆发预测制定制定未来滚动6个月预测和年度规划,按照商品分层、销售策略、采购周期差异化订货,组织和制定各类产品的滚动备货策略,跟进供应商交付库存管控:库存结构优化,降低库存周转天数。监控和管理高周转、呆滞库存效期风险管理:建立效期风险预警机制,前置推动渠道动销库存效期管控:效期风险库存BYDAY通晒,商品入库检验时效跟进风险库存协同:渠道库存拆分,并协同各渠道制定方案消耗高风险品产品生命周期管理:参与公司产品研发、上架、量产、销售、退市等环节的供应链交付事宜库存管理:呆滞库存占比降低8%、库存周转天数缩短51天计划准确率:提升20%客户订单端到端拉通,订单时效缩短24H

职责业绩:
进销存管理负责京东淘宝苏宁线上平台进销存管理,京东64仓苏宁45仓淘宝27仓,周转优秀退货良好。
市场调研
·定期开展市场调研,捕捉品类发展趋势,完成竞对门店品类、价格、市场活动策略摸底,加深品类理解,提升产品敏感度,为选品提供策略支撑,完成品类运营合理控盘。
供应商管理负责八家送货供应商,600-700SKU管理,完成深度业务对接,包括指标制定、费用控制,年度销售计划规划,新品引进策略,促销策略输出等。
品类管理负责合理安排促销活动,根据历史数据模型,定制促销活动、把握活动预估效果,督促销售达成