工作职责:
公司从地产转入建筑,主要负责建筑方向的人力和行政工作
负责整个团队的组织架构,组织人员调整,人员搭建:从40-50人员左右-到现在的200人左右;
公司内部人员管理,薪酬绩效,行政规章,绩效,招聘的改革;
主要做建筑行业的薪酬、绩效、招聘三大版块。
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2021年12月-2022年7月:朋友创业,拉我帮忙给他们做人力资源相关的搭建工作
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工作职位: 协助集团人力资源副总裁统管部门各项具体工作
组织发展:
a、制度流程:负责集团人力资源制度体系建设及适用过程中的迭代更新:
包括:劳动用工规范、招聘管理、绩效管理、薪酬管理、考勤管理、经理人评价管理及人力资源管理流程、权责的梳理建设,共计42项;
b、组织管理:负责集团及下属单位组织架构管理工作,根据集团及各产业板块业务发展需要,完成集团组织架构动态优化调整;
c、岗位编制:结合组织管理目标,完成组织定岗、定编、定人、定责、定薪等具化工作; d、团队管理:核心领导干部的考察、聘任、调配等工作,完成2021年年度核心管理人员的人才盘点、人事考察工作;
招聘管理 :
渠道建设:负责统筹集团猎头渠道维护、公开招聘渠道资源维护;
b、招聘实施:根据人岗匹配需要,开展集团总部及各产业集团中高层岗位招聘,协同完成其他基层岗位招聘,2020年主导招聘超60人;21年主导集团下属专业甲级设计院团队从0-1的搭建;
c、主要岗位:总部各职能部门负责人、板块总裁、财务总监、上市公司总经理、财务总监等);
d、招聘管理:负责下属单位招聘进度、质量、渠道、费用管理工作,定期分析招聘数据,改进招聘渠道;
考核激励 :
绩效管理:负责年度绩效考核管理制度体系、流程、工具表单等系统的搭建,并负责各周期的个人及组织绩效考核工作;
b、激励体系:完成经营管理考核激励体系,房产投融资、营销、税筹等专项激励体系,完成建筑产业项目经营承包责任制考核激励;
人事运营 :
a、参与公司人事决策,牵头负责制定招聘、薪酬、绩效、福利、员工关系等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实;
b、负责人力资源部门年度总结、年度规划方案;
劳动关系管理:
负责集团总部机构变革期间不适岗人员的优化处理;负责集团总部搬迁调整冗余人员的处理(累计30余人);
薪酬管理 :
a、控股总部职级体系建设;
b、岗位价值评估、薪酬体系搭建并套改实施;
c、负责上市公司薪酬体系建设并套改实施;
d、负责建筑产业板块年度薪酬核算,改革方案。
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工作职位: 分管集团短中长期激励体系建设、员工及组织绩效管理、招聘管理等工作
绩效管理 :
a、体系建设:负责集团及下属单位绩效考核体系建设,主导房地产开发集团绩效考核体系(BSC)、信息科技集团考核体系(OKR)搭建、更新、实施工作;
b、个人考核:负责集团员工绩效考核实施及管理工作(含集团总部高管、下属单位一把手、总部中基层员工,覆盖200人左右);
c、组织考核:负责下属单位(地产、科技、城市建设、海运海工、物管等子集团)组织考核及绩效管控工作;掌握并分析下属单位季度计划完成情况;
激励管理:
a、年度考核激励:结合集团总部及下属各产业板块年度计划任务目标,分析标杆企业动态、行业特点及环境,研究制定年度考核激励方案;
b、专项激励计划:对标标杆企业,结合集团年度发展目标,研究并制定集团营销管理、c、c、投资拓展、融资(含发债)、股权投资、资本运作等专项激励制度;
d、中长期激励:负责开展集团及下属单位中长期激励体系建设,主导集团下属上市公司员工持股计划、服务集团(物管、商业)股权激励、新三板上市园林公司股权激励等;
e、项目跟投及效益共享:负责集团房产项目跟投及效益共享制度体系建设及操作实施(2017年9月全面推行),累计推进13个项目的跟投实施;
招聘管理:
a、体系建设/优化:结合集团管控权限调整、职级体系优化,主导完成了集团招聘管理制度办法,完善招聘管理流程及审批权限;
b、计划及渠道管理:负责年度招聘计划管理、预算管理审核制定,负责下属单位关键岗位的招聘监管等工作;负责招聘渠道的维护与拓展;
c、招聘实施工作:负责集团总部岗位的招聘管理工作;
薪酬管理 :
a、通过行业对标研究,参与集团总部、城建建设板块2018年度规模薪酬体系优化调整工作;
b、结合服务集团5年发展规划,通过访谈、会议、资料查阅,主导完成服务集团薪酬及激励体系全面优化工作;

工作职责:
1、负责公司各项目、子公司干部人事调动、考察、任免工作;
2、负责公司职称改革工作;
3、负责公司校园招聘、社会招聘及内部招聘等工作;
4、负责应届大学生一年期的跟踪、培养工作。