职责业绩: 负责企业运营管理,企管体系建设与运营,高管重大事项督办,基于效率的从问题发现到解决,企业协同管理 满意度管理和保密管理等

职责业绩: 1.集团企业运营管理:负责企业研、产、销、供、存主价值链条运营管理,从战略解码、经营计划管理、组织架构设计、组织绩效、到流程信息化、制度内控、重大管理体系变革、数字化转型等,占约80%的精力。
2.事业部车体车间管理:负责车间安全 质量 计划 物料 成本 人员 设备 环境等核心要素全面管理,以及星级现场建设、精益车间建设等重点专项工作。
具体工作如下:
1.企业治理及战略:负责组织 看护各级子公司法人治理工作和合规程序,负责落实各级子公司市场洞察 战略规划制定 战略解码和执行 战略复盘审视 战略纠偏等。
2.经营计划管理:承接公司发展规划进行战略解码,组织制定年度经营计划,包括制定年度经营计划、资源配置计划、经营指标分解下达和监督执行,负责月度 季度 年度经营调度会议的组织、经营审视分析、复盘等。
3.组织绩效管理:负责组织绩效管理体系运营,基于企业战略和经营目标,以价值创造为导向,以持续改善为目标,充分发挥绩效牵引作用,组织研讨 制定 优化绩效指标 开展绩效过程督办/对标评价,推进公司业务和管理的系统性改善等专项工作。
4.重大管理变革:负责公司组织变革 数字化流程管理体系建设,包括流程规划 建设 执行与监控 持续优化运营等,开展流程治理/优化、拉通流程数据断点、推进流程表单化/信息化/数据化程度,实现流程信息互联共享。参与公司TCM ERP WAS MES等信息系统的融合衔接和数据治理。
5.分子公司经营管理:负责下属控股企业归口经营管理,组织控股企业月度经营数据统计、季度经营分析、年度运营管理调研督察,组织控股企业年度经营指标制定和评价,管理平移等。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1.负责组织产品整机交付,包括生产交付计划进程 质量 安全等方面,同时负责对接客户,关闭各级各类产品质量开口项和客户需求。
2.负责整机产品工程技术支持,包括工艺规划 工艺路线 工艺研发 工艺方案 操作规程 SOP文件等各类工程技术文件编制和工程技术体系建设,以及项目工程技术管理和现场技术支持。
3.负责项目试制及转批量生产管理,包括项目试制协同计划制定 资源统筹 跨部门协调里程碑和成果物管理等。
4.负责区域客户售后服务,包括售后队伍组建和管理 客户反馈问题处理 客情关系维护 相关方管理 产品质量在段改进 物料物资管理 产品运行质量状况跟踪和分析等。