主管通路销售业务与财务一体化、数字化转型相关系统需求,提升整体业务经营效率,优化业务操作规范及流程,降低业务操作性
风险;提升业财报告及经营分析效率;主牵的项目包括:业务保证金及违约金交易整体系统化方案、对客开票自动化方案等
协助公司新业务模式的确立及规划,从系统实现角度赋能业务数字化方案,促进需求和相关产品的有效结合,反向推进业务规则的
确立,同时确保系统能力在第一时间高效响应支持新业务上线
牵头集团公司级流程梳理项目,从公司全局视角出发,制定公司整体流程战略,统筹规划流程建设;搭建公司流程管理体系,组织
集团内各个业务模块的流程梳理与架设,赋能业务,推动各个职能部门流程变革与提升,同时为其提供方法论及使用工具
协同公司级流程架构与IT架构,推动流程及内控体系信息化工作
中国杭州

主要职责:作为财务业务团队与财务产技团队之间的桥梁,收集财务业务团队在财务作业过程中的痛点问题,并且把点状需求提炼
升级成系统性、通用性、可扩展复用的需求方案,与财务产技团队对接,行成最终产品方案并协调技术资源保障产品方案的实现与
落地
》业务范围:纵向支持国际业务准确,实时,完整的对接财务系统;横向支持财务域从结算到核算,财报到管报经分多个系统及平台
能力的提升,负责财务流程端到端的优化,设计并推动财务流程变革落地;主要支持业务如下:
业务接入:
高效推动上下游生产关系,协同国际业务中台以及财务中台相关团队,保障国际新增业务M0 接入,将业务信息实时、
准确、完整地转化成财务结算及核算信息,并且有效服务于国际各个BU 线经营分析的诉求
0从财务全局角度出发,包括财务流程,风险控制,系统能力等,在业务立项初期输出专业意见,把控财务侧相关环节
,预警接入风险,并及时拉通各个协同方确立可行性方案,推动业务以与财务全局最适配的方式制定方案
o业务接入时有效推进上下游的产品改造,使得业务接入方案更加智能、自动、通用、适配更多复杂、变化的业务场景
月结之战:
0
从0-1 设计建设财务月结流程管理平台--烽火台,全面落实产品规划,有效地实现月结任务端到端线上化管控,包括流
程自动调度,任务状态自动通知,实时统计、可视化月结进度,大幅度提升财务中台对月结实时监控的能力
建设完善烽火台通用能力,并全面推广烽火台产品,提高用户覆盖度,将产品用户从财务域扩展到财务域外,并有效
建立用户心智;拓展业务场景,将烽火台产品推广至月结以外的业务场景,有效帮助各个不同的业务伙伴高效的线上
化管理各自工作流
o梳理国际业务月结手工账,协同相关团队成立专项小组,锁定技术资源,推动国际存量业务线上化计费
,财报之战:
0与财务产品团队紧密协作,从0-1 设计规划财务质量平台九霄,梳理各个业务线业财画像,推动财务域端到端的技术校
验规则布控,有效保障财务入账数据的准确性及完整性,提高财报整体质量
0
主动收集财务团队线下检查校验规则,有效推动规则线上化,将检查动作前置且日常化,实时预警财务质量风险
管报之战:
0高效收口生态线对于中台分摊专项的需求,并从财务流程、财务系统角度输入专业意见,帮助用户制定且落实最佳的
产品解决方案,包括账单自动抛账方案,规则线上化方案,账单调整方案以及分摊报表定制等,保证生态各条线运营/
人力/及专业费用成本精准的分摊到各个业务部门,帮助业务线leader更好的分析决策
o有效管理国际BU财务对于国际业务的经营分析诉求,与数据团队协作,定制国际经分报表及下钻分析维度
宏利金融(世界500强)
安大略省多伦多
市

两次由客户推举评选获得宏利集团财务之星(Manulife Finance Star)殊荣。为2000 多个全球财务系统用户设计,构建和实施 GL
Workflow 产品,以自动化的流程取代了人工录入,推动财务流程标准化,显著提高了财务流程运营效率与控制能力,减低了操作风
险,保证了数据的完整性与质量,极大简化了审计流程
管理公司全球范围的财务流程变革以及财务流程自动化项目。项目初期,负责与业务部门沟通具体项目需求、项目范围、时间表,制
定项目协议书;项目执行过程中,负责财务产品的设计,组建并带领由运营,IT开发团队和后台支持团队组成的产品开发小组,对产
品进行研发测试及上线,以及项目后评价与支持;对所有与项目相关的问题和项目进度负责,就关键挑战点向管理层提出建议方案
每月调查不同渠道不同数据库间财务数据的差异,并通过对帐和财务分析有效的解决数据差异,协调不同国家,不同法人实体,多个
部门和多种货币级别的财务数据,为会计团队及企业财报提供及时有效的支持与帮助
对IFRS17会计政策变更进行独立广泛的研究,与精算团队紧密合作沟通制定符合新规的最佳会计处理方式,构建了高效的财务报告框
架结构,并为建立新的会计科目表,分类账设置,以及AU属性变更和总帐转换提供了建设性指导
掌握新产品的财务产品运营上线对业务部门的影响,与业务部门负责人紧密合作,在产品运营执行的全周内进行有效地变革管理,期
确保产品以及新的集成解决方案能够与业务部门无缝对接
组织200 多名财务员工开展新财务系统以及相关流程的培训赋能,获得了积极正面的反馈
管理年度审计任务,协同审计员对财务流程和会计处理方法进行协商改进
CITCO(加拿大)有限公司

独立设计开发基于VBA的自动化应用程序,将报告效率优化和提高了200%,该程序在全组的基金会计师中得到推广应用
负责独立编撰两个全球最大的对冲基金旗下管理的12支投资基金的月度和年终财务报表以及财务报表附注
独立进行基金的投资组合的利润分配,并且报告关键性投资指标以实时有效地监控投资绩效 .. 1