职责业绩:
1.负责组织试研发板块E12项目例会,及时发掘项目开发风险点,追踪会议决议落地执行,协调解决研发版块各类问题。
2.牵头E12项目设计样车/工装车试生产工作,按计划达成样车交付65台。
3.编制样车试生产阶段各批次技术通知,下发车间执行指导现场生产。
4.负责E12项目试生产阶段各研发版块装配技术条件文档及扭矩明细清单编制并传递总装工艺。

离职原因：工作内容偏基础不能满足自己职业成长，另外家里有些事情要帮忙，所以离开了

职责业绩: 1.负责所属生产线日常生产管理,通过优化人力资源配置和设备使用率,协调生产相关部门资源以获得更高生产率,监督生产,促进实际生产达成生产计划。
2.合理安排产线作业人员,激励并调动员工积极性维持员工士气,制定培训计划培养发展每位员工操作技能。
3.引导员工树立并落实制造员工是质量第一责任人意识,加强员工对质量的认识,把不良品及时围堵在前道工序不往后流。
4.监督并持续维护生产车间3定5S,生产部局Layout优化改进。
5.生产完成品及仓储物流区原材料库存管理,保证完成品出库及原材料产品安全库存。
6.公司流程内审及外部审核现场管理部分对应,不符合项整改跟进。

离职原因：公司属于半导体业务，受美国制裁，公司优化刚入职的人

职责业绩: 1.负责上汽红岩新一代智能重卡项目立项管理工作,主要负责协调各关键板块业务资源,包括项目进度、质量、成本管理。
2.编制新项目主计划、跟踪项目开发状态及各项目材料交付,识别项目风险点并及时解决解决。
3.负责上菲红动力总成项目管理业务,主要包括对新产品开发计划管理及各类工程改制项目管理,跟进新产品质量改进、工程试验;主要负责过上菲红国六发动机ECU硬件变更项目断点跟踪及上菲红动力总成一系列工程更改项目。

离职原因：公司效益不好，薪酬打折，当时背着5K的房贷所以离开了

职责业绩: 1.负责召开新车投产项目点检会议 ,组织各部门新车量产准备核心人员针对各新车型 SP1/LP1/LP2/M 阶段以及量产初期发生问题点进行发掘确认,及时共享交流各部门新车型对应方案,持续跟进项目开发过程问题点,协调各部门通力协作,以新车顺利量产为导向,在 M 阶段前实现全问题点 100%关闭。
2.设计制作及优化作业工位工器具,提高员工作业便利性;负责对接韩国设备供应商,采购并设置新车量产所需新设备及改造优化现有产线生产设备以应对新车混线生产,发掘设备问题及优化设备参数,推动所有设备问题在量产前问题改善完成 100%,实现多车型共用化。
3.负责各模块生产线混流生产编程持续改进,持续优化产线作业时间,解决瓶颈工位,实现生产线对应多车型混线生产。
4.编制新车型对应所需投资费,管理,寻找节俭点。推进组装/纳品工装部分本地化制作改造设置业务,共节俭投资费 580 余万。促进设备通关关税享受中韩 FTA 政策相关福利,节俭关税数十万元。
5.各模块生产线标准类文件 (管理计划书 ,工程 PFMEA ,生产作业标准书) 与生产线一致性点检持续进行并优化改善,维护点检 MES 系统工位配置内容。