工作描述:电芯制程后工序现场工艺改善1年,基地电芯YU管理1年
(1)量产异常处理:主导各个部门处理拉线异常以确保生产的进行,如批量台阶型密封蓝电测试仪钉焊接异常料处理;辰华工作站科(2)FA分析:测试段异常分析,如电芯自放电异常分析和壳压异常分析;
扫面电镜仪
(3)现场良率提升:电芯生产过程中测试段良率的持续改善,如密封钉焊接良率提升;X射线衍射仪
(4)基地YU管理(Yield&Utilizationrate):监控并预测YU达成,分析并提出改善措Auto-Lab施;稽查各团队措施落地情况,提升YU收益;3DsMaxMinitab
(1)YU目标:电芯制造涉及工序多,每个产品差异大,负责从工序和产品维度分解制定YU目标;
(2)YU改善:作为基地YU专员,监控每个厂区每个产品YU的达成状况。对于异常产品,与团队制
定改善方案,督促落地和检查效果;
科(3)YU专项:统筹基地YU改善专项,主要是新工艺和新材料的导入,组织厂区制定 TR 验证,并
管理进度;
项目成果:基地YU连续 6 个月稳定提升,年度YU达成B+绩效;
2022.04-2023.05 数字化产品孵化 项目管理人
项目描述:为了更好地呈现数据,减少IT和业务部门之间的沟通,使用FineBI自助大数据分析工具,根据
不同需求实现数据的自助呈现
项目职责:
(1)KPI数据呈现:使用FineBI工具将制程数据如优率、利用率和关键参数 NG 比例呈现于驾驶舱
报表内,便于快速发现问题;
(2)数字化产品识别组织部门会议探索数字化可能和需求,提高工作效率,如TR过程监控,客诉电
芯制程数据自动追溯等;
科(3)数据化项目成熟度评价标准:从项目范围和项目智能化维度,制定数字化项目成熟度,以便指导
部门数字化工作开展;
项目成果:
科(1)经理、统筹和工程师不同层级的数据驾驶舱,以快速发现异常并推动改善;
科(2)YU虚高自动排查系统;