合同金额2X亿,为全国最大的智慧城市类项目群,负责项目群PMO工作,负责项目进度、
质量、成本监控。
组织项目复盘和知识收割,从可研、初设到项目终验,梳理项目全流程三方视图10+项,输出
深化设计、需规调研、三方测试等交付文档模板50+项;完成项目群组织级项目复盘,并在国

重大项目支撑:作为机关专家,支撑全球TOP级0到1行业解决方案项目交付,先后支撑M代智
慧警务项目, G代医保云项目,G代数字政府项目,对项目经营目标和客户满意度负责。
组织能力建设:基于行业项目VUCA的特性,针对需求管理、变更管理、干系人管理、价值管理
等,优化交付流程,化繁为简,敏捷交付,提高客户获得感,并向全公司推广。作为导师,通过制定目
标,过程监控,例行谈话等方式,培养项目经理7人;作为评委,组织参与项目经理任职答辩4X人次。
项目业绩:总体完成收入X亿RMB,利润率改善1X%;在交付过程中,发掘客户痛点,引导机会
点并落单X千万RMB。

战略规划:根据区域发展规划及战略目标,从0到1,规划项目管理顶层设计,对项目的战略分析、
技术方案评估、实施计划制定、成本评估以及风险评估逐层搭建管理框架,达到管理一致性。
项目监控:负责印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、澳洲、新西兰、巴新等区域内国家ToB客户
15个重大项目的统筹和实施监控,针对重大问题及风险,协助项目经理推动并协调公司级资源。
流程优化:
通过项目管理和精细化管理等手段,形成闭环管理模式,实现了项目管理的统一性及可控性。
打通工程采购系统和售前系统IT对接渠道,长效解决了采购PO错误归集成本问题。
端到端拉通设备维保项目售前和售后信息流,通过IT工具实现维保收入自动触发。
交付项目IT系统控制,实现行为即记录,交付全流程可视化。
效益指标考核:负责区域内售前项目成本分析和方案评审,识别重大风险及改进建议100余条,
避免公司利润损失,对区域内收入指标负责,2017年业务额达到2XXMUSD。
团队建设:培养项目经理4人,扩充项目经理团队至十余人,注重团队成员管理水平的培养和提
升,鼓励成员之间经验的分享和互补,擅长头脑风暴法,加强合作紧密性及团队归属感。

工作职责:
担任公司驻安哥拉、本格拉项目经理负责当地电信工程项目。
交付了本格拉城域网50km光缆OSP项目及体育馆wimax等项目。

工作职责:
负责光刻制程指标监控和故障处理,分析产品工艺异常并持续改善。
针对各制程经常出现的不良,通过实验,优化显影和清洗的各种参数,降低其产生的频率。
Fab生产线质量保障,对生产员工进行教育训练。
培训&证书