汽车零部件及配件
职责业绩:
1. 负责统筹管理物流相关工作:如计划、运输、仓库;物流规划、物流承运商、第三方仓库、售后等工作。 计划管理
2. 根据销售订单情况负责审核相应的物料需求计划,生产计划、交付计划、以及配送计划和车辆需求计划。
3. 根据销售订单情况负责组织公司级的年度、季度、月度订单评审,评审内容如;客户交期、物料采购、生产产能、生产物料的调配等。并形成文件决定、签字下发、实施。 物流管理
4. 负责物流相关的年度预算的编制、实施、管控:如人员培训费用、新项目、包装、运输、外仓租赁费用、设备工具费用等。
5. 负责物流2级和3级相关文件的编写、修订、实施和跨部门的沟通,并持续优化物流工作流程。
6. 根据销售订单情况调整库存状况,提高库存量和数据的准确性,不断提高库存周转率,减少公司资金积压情况。
7. 统筹负责物流团体的搭建、人员的培训、物流设备的选择与管理、负责人员岗位职责的编写与审核、负责人员岗位KPI的编写、审核、修订、实施。
8. 协助公司高层制定物流后期发展规划,负责根据公司发展战略提前对物流进行前期规划和布局;并提供相关的数据分析和相关意见。 物流规划
9. .负责公司物流规划和管理体系建设,负责按国家法规和客户标准:(如ISO/TS16949、ISO14001、MMOG、VDA6.3、FORUS、GMP)规划仓库现场、人员培训、作业标准、和相关标准文件. 仓库管理 10. 对仓库账物的准确性负责,负责编制仓库盘点流程,,负责组织公司级的盘点工作如:年终盘点、月度盘点、第三方盘点、集团抽盘等,监督循环盘点、第三方仓库盘点、客户现场盘点结果。
11. 负责主持公司内部物料包装、成品包装的设计、审批、购买工作,负责公司包装标准规范的编写、修订、实施。负责监督供应商的包装的验证、验收,主负责供应商包装的审批、会签及报批、实施、问题协调工作。
12. 负责物流员工的日常管理、部门级培训、KPI的日常考核、每月员工的面对面的沟通交流。
13. 负责物流供应商的标准建立、供应商的选择、监管、考核、培训和问题的沟通、协调。
14. 负责和客户建立良好的关系和维护,定期与客户进行沟通。及时回复、落实、处理客户反馈的物流问题。保证物流售后质量。
15. 负责第三方仓库的选择、监管、账务的核对、问题的沟通、考核、标准的建立及服务费用的核对。

1.根据客户订单组织落实公司生产计划、物料需求计划、交付计划。
2.根据客户订单组织相关部门对公司产能进行分析，库存进行分析。
3.负责组织协调相关的生产会议。
4.定期提交相关产能和库存分析报告。
5.根据市场，客户需要来控制物料需求，提高周转率。
6.制定相关年度，季度，月度生产预示计划。
7.根据销售情况，产品交期，生产产能，合格率及设备情况来制定主生产计划。
根据销售计划，来评估生产计划，物料计划风险并协调处理风险，来满足产品生产和交付。
仓库管理
1.负责本部门所需的岗位的设立、制定岗位职责，合理分配本部门员工的工作；
2. 负责拟定本部门的各类管理规章制度和各岗位的标准作业流程，并对员工进行标准化作业培训。
3. 负责建立各岗位KpI考核制度，并对部属作出客观、公正的考核；
④ 负责监管每天交付情况，确保能准时交付给客户，对不能按时交货的订单及时预警并提出处理意见并及时上报上级领导；
⑤ 负责本部门各岗位标准作业与仓库6S工作的培训和督导；
⑥ 识别本部门安全隐患的识别和提出整改报告。
2、 人员管理
① 负责本部相员工的考勤、劳动纪律与绩效管理工作；
② 负责建立3及培训制度，建立多岗位轮岗机制，确保人员的接替计划的有效实施；
③ 负责部门内员工的安全意识教育和监督、检查；
④ 根据生产和客户交付计划合理安排部门员工上班时间，有效控制不必要的加班，合理控制成本，减少不必要人力浪费。
3、 仓库日常管理
1. 负责监督仓库收料、发料、包装、发货运输和仓库现场、账务等的日常工作；
2. 负责监督抽查仓库内物品实际库存是否做到账卡物一致。对不一致的数据要查明原因。
3. 对仓库日常各项库存数据的异常情况进行预警、分析、反馈、处理，必要时，向上级汇报；
4.物流运输管理
1.负责自有车队和物流公司的工作安排，人员培训，车辆保养管理。
2.负责司机的相关安全培训，其他公司相关的培训。
3.负责客户的交付管理，客户的关系维护。
4.负责供应商的kpl指标的管理，培训和相关费用的结算。
5、团队合作与沟通
1. 参与工厂/部门持续改进活动； 提出合理化建议
.2. 定期组织部门内各项工作例会。
3、负责审核下属提交的各类报表和单据，确保各项数据的真实有效性；
4.、完成上级交办的其他工作。

的工作安排,人员培训,车辆保养管理。 2.负责司机的相关安全培训,其他公司相关的培训。 3.负责客户的交付管理,客户的关系维护。 4.负责供应商的kpl指标的管理,培训和相关费用的结算。 5、团队合作与沟通 1. 参与工厂/部门持续改进活动; 提出合理化建议 .2. 定期组织部门内各项工作例会。 3、负责审核下属提交的各类报表和单据,确保各项数据的真实有效性; 4.、完成上级交办的其他工作。
未填写两份工作之间1年2个月的工作经历
询问TA

职责业绩:
1：玛汀瑞亚汽车配件上海有限公司重庆分公司是加拿大外资独资企业,产品主要是:刹车制定管、燃油管、加油管第产品。 *全面负责公司物流管理工作,负责:仓储、计划、物流设备、物流运输、售后服务、供应商管理第工作。
2：根据公司发展需求对仓储场地进行规划、空间规划、货物区域规划、生产现场、物流设备第进行规划、物流运作规划。 *制定和优化物流流程如(仓储、运输、系统、现场配送、现场操作、叉车作业、质量检验、交付、售后服务)第作业流程和标准,达到符合各种管理体系(ISO/IATF16949、MMOG、Iso14001)第体系管理标准。
3：以现场目视化管理结合系统(ERP、WMS、扫码系统)确保仓储系统数据和实物的准确性,通过扫码系统实现原材料入库到成品交付的先进先出,及(原材料、半成品、备品备件、成品)的库位自动化管理及成品到原材料信息的可追溯性。
4：根据公司发展目标制定年度预算,如(运输、人员、设备租赁、包装)并负责实施及监督,根据预算及实际费用结果,分析差异,负责提交分析报告。
5：负责本部门组织架构的搭建及各岗位职责的定义及合理化分工,负责测算各岗位工作时间及强度,提出改进措施,负责各岗位Kpi指标的编制及实施监督。
6：根据交付计划安排保证向客户完成JIT、JIs零件及其他产品100%的交付目标,及时处理在交付环节出现的各种异常情况,负责同客户建立良好关系及定期与客户进行沟通,及时处理传递客户反馈的问题,确保客户满意度。
7：负责(原材料、备品备件、成品)的安全库存合理设定,在满足生产正常情况下,通过销售数据结合采购周期进行数据分析,提高库存周转率。
8：负责及时协调和处理日常在工作中出现的各种问题,负责同各部门及时协调和处理跨部门问题,及时沟通、及时解决、及时汇报,避免矛盾的集中升级和扩大。
9：负责对供应商进行管理,制定供应商管理流程和考核标准,对现有供应商进行优化,对新供应商进行筛选及评审。
10：主导年度、季度、月度销售订单的评审,对生产计划,物料采购计划,订单交付负责。
11：主导编制月度生产计划,物料采购计划,月度交付计划。
12：主导生产产能评估,提出改进改善措施和方案。
13：对生产计划,物料采购到货情况,订单交付情况跟进。主导问题的处理和改善。
14：主导周计划的编制,主导周例会的召开,跟进协调处理生产中产生的问题。

查看企业mapping
外商独资·外企办事处货运/物流/仓储100-499人
职责业绩:
1.负责仓库各区域规划与相对应的标识
2.对生产计划及时的了解和跟踪
3.负责库管员的分工与工作管理
4.对叉车和物流车辆进行管理,科学合理的制定叉车的操作流程。
5,根据不同的客户制定物流车辆的配送路线。
6.现场管理的督导和5S推行.
7.负责采购物料计划的跟踪与库存控制。
8.完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本。
9.科学的进行管理,不断的进行合理改进,保证仓库和车辆的使用效率,降低物流成本。
10.负责仓库规划和仓库整体布局及功能区的规划.
11负责对下属员工的管理、考核、培养.
12,与公司其他部门的沟通与协调,与供应商和客服的沟通与协调.
13,组织人员对仓库物资进行盘点并分析跟踪,确保物料与财务的帐、物一致,对有差异原因进行分析并制定解决方案。
14：负责控制并优化存货周转率, 降低库存成本.
15：定期督促处理仓库呆滞品和不良品.

职责业绩:
1..对生产计划及时的了解和跟踪
2.负责采购物料计划的跟踪与库存控制
3.确保收货、发货,盘点等流程正常进行
4.执行库存管理流程、改进库存管理方法
5.定期与仓库核对数据并实地盘点,检查监督出、入库手续
6.及时反馈、解决在工作过程中存在的各类问题
7.对物流配送车辆进行管理,
8.按销售计划制定物流配送计划