公司介绍:世界500强,专注于智能终端产品、软件和互联网服务的科技公司,年收入2500-3000亿元 工作描述:任职IoT BG(含五个事业部),负责其战略规划及运营管理团队(Max14人),向OPPO副总裁汇报 工作职责: · 战略规划:领导开展IoT业务市场洞察、战略研究等工作,完成IoT五年战略规划,将OPPO“万物互融”具象化、清晰化 · 业务布局与规划:聚焦“健康、文娱、办公、学习、家居”场景,明晰“核心入口、智能硬件、周边产品”3个圈层产品体系 、明确IoT业务战略发展路径,作为公司战略三大核心之一,获颁公司2020年英雄团队;输出事业群整体SP;运用GSA等工具进行战略接码,保障SP/BP衔接和落地 · 专题洞察:针对平板、电视、PC、IoT周边等进行市场洞察和研究,并组织完成各产品事业部SP · 产品路线图:规划下辖5个事业部18个月产品路线图,明确各产品价值主张、核心场景体验构建路径 · 运营管理:从0到1建立IoT业务运营体系,确立下属多事业部管控机制,开展流程变革,保证业务高效、有序运转;主导制定事业群及产品线BP、预算、KPI,搭建业绩监控、分析、管理体系,推动战略落地和目标达成 · 事业部管控:设计事业群运营机制,明确事业群总部定位及管控原则,设立不同领域的决策和运作平台,针对核心业务流分层级分领域地进行分权授权,在统一协同、控制风险的前提下保证事业部的灵活独立。 · 经营管理:组织制定下属事业部绩效目标并考核管理;搭建经营分析机制主动发现业务问题并推动闭环改善,促进绩效目标达成;建立产品端到端数据体系,全面监控业绩进展及风险;结合GSA战略解码工具管理战略关键任务,推动战略目标达成。 · 流程变革:开展IPD流程、IMS流程适配IoT业务变革项目,推动IT系统落地承载、固化流程;建设并运作PMO平台,开展项目度量和管理,设计PDT、IMS项目绩效方案并落地,保障产营销项目矩阵运作 · 控费提效:开展费控专项管理工作 10 余个,多项费用下降并确立基线,获颁公司运营体系优秀项目团队

公司介绍:出境游Top3、航空分销Top2,涵盖航旅分销、出境旅行、差旅管理、金融服务四大业务,年收入55亿元。 工作描述:作为战略规划部负责人,主持开展部门工作,下辖5人,向公司副总裁汇报 工作职责: · 战略规划:基于行业和竞品研究,确立和输出整体投资逻辑,完成腾邦国际2018战略规划及目标分解计划。 · 分子公司管控:制定并实施新分权手册、分权审批流程,通过战略、预算、组织绩效、业绩监控等实现针对全国20+家子公司的有序管控 · 经营分析:搭建业绩监控体系,建设管理驾驶舱,优化管理报告体系,实现运营分析体系“智能化”升级 · 内部孵化:航线运营、商旅管理等新孵化项目规划,并设立评审机制及标准,涉及资本并购方案、股权架构 · 投后整合:开展10次并购后整合项目,开发标准诊断流程和工具,明确其战略和行动计划,落地阿米巴机制。

财年战略规划工作,明确集团及下属16个产业公司未来五年的战略目标、路径和主要构成要素 · 集团管控:全面落地实施华润6S战略管控体系,明确集团管控的基本框架、制度、流程和要素;制定并实施集团下属产业公司分类分型管控和投资管理原则;管理下属产业公司战略、预算、进入及退出 · 经营分析:设定不同业务单元管理报告,将行业动态与竞对研究纳入管理报告系统,提升经营分析自动化水平。 · 评价激励:推进创维集团业绩评价指标体系变革,创新设计业务单元分类分型的年度激励模型,打破过往唯财务指标的单一评价体系和激励模型。

公司介绍:中国500强,涵盖消费电子、金融、商业显示、零售、地产等多业务板块,年收入500+亿元。 工作描述:担任集团财务与经营管理部战略管理模块负责人,下辖3人,向创维集团CFO汇报 工作职责:

公司介绍:中国500强,国内知名的多元化消费电子企业,年收入500+亿元以上。 工作描述:前期任手机市场经理,11年7月调任集团营运管理中心营运经理(管理7人),向集团总裁助理汇报 工作职责: · 战略规划:引入IBM BLM模型,推动业务单元按照BLM方法输出年度计划、关键任务与PBC个人绩效合同 · 专题洞察:完成黑电、白电、手机、LED照明、配件等业务的各类研究报告,辅助高层决策 · 精益管理:开展精益管理提升活动,获国务院副总理、国资委表扬,并获国资委在中央企业中进行宣传推广 · 集团管控:管理集团及下属事业部、基地分权授权体系、内部交易及转移定价、组织架构设置等 · 流程变革:推动集团BI项目实施、服务体系派单等重点流程变革