工作经历:
负责工厂规模：2
团队人数：30+
1、 根据公司发展战略及年度经营目标,对公司客户交付、物料订购、生产计划及物流关务的整体运作负责,组织制定并实施部门的年度规划;
2、 组织建立和完善设计并改善公司物料系统的搭建、实施和优化;制定并完善切实可行的订单管理、生产人力设备产能监控、物料交付、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设;
3、 建立和健全供应商的物料交付跟踪及风险评估体系,组织公司交付风险预防计划,对供应商的保供体系进行评审及风险管理;
4、 沟通协调销售、财务、项目等横向业务部门,整合数据,做好客户需求预测。在完成准时交付率指标的同时,使公司的库存能够维持在较低水平;
5、 评估及监控生产设备及人员产能,确保生产产能的合理利用;
6、 组建并优化物料部团队,激励、培训员工,组织绩效管理;
7、 将公司的准时交付率长期处于100%的状态;
8、 将公司的库存周转率从原有的6.5提高到18;
9、 建立的供应链管理体系,即使在疫情及全球电子料紧缺期间,也没有造成整车厂的断线;
10、 主导公司ERP的上线项目,并成功运行。
工作具体描述:
1、 负责福特,通用,本田,丰田,上汽及比亚迪等整车客户的量产订单及售后件订单的预测管理及交付应对;
2、 对客户交付进行全生命周期管理,对项目的SOP及EOP流程进行规范,并监控执行情况;
3、 负责厂内的生产计划安排及产能规划,确保人员及设备产能利用最大化;
4、 负责工厂所有原料,辅料及备品备件的采购(除前期的寻源议价),管理供应商的交付绩效,并解决所有的供应商短缺问题;
5、 负责工厂仓储物流及第三方物流仓库的管理,运用精益的理念,推行了JIT,水蜘蛛及线边超市等项目,让仓储物流的过程降本增效;
6、 负责工厂进出口清关及手册管理的工作,合理合法的为公司减少运费及关税支出;
7、 负责工厂所有售后件的预测模型的建立,使售后件的交付平稳并最大化的减少了呆滞。

工作描述:
1、 根据企业的经营计划,主持制定年度、季度、月度生产计划;
2、 组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务;
3、 参与审核新产品开发方案,并组织试生产工作;
4、 负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理;
5、 负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排;
6、 组织实施生产成本控制工作,做好成本统计工作,配合财务实施成本考核;
7、 协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系,保证生产流程的顺畅。

工作描述:
1、 根据营业的销售预测及客户提供的购买计划,并根据物料特性,采购周期,持有成本等因素,制定出最佳采购计划,并下达给采购部;
2、 跟踪物料采购进程,并确认物料交期,评估交期的合理性,并做出调整,以提高库存的最大使用率;
3、 对于库存物料实施监控,对呆滞料废料进行原因分析,并进行处理;
4、 根据客户实际需求,回复营业交期。并以日生产计划的形式安排生产,进行产品生产跟踪,协调各部门处理生产中遇到的各种突发情况,以确保产品的按时交货;
5、 对新客户新产品,与营业及工程配合,进行产能评估,制定最佳物料采购计划,并随着实际情况进行调整。