工作描述:
1.主要负责微软项目摄像头组装过程工序别工程品质改善
2.针对不良项目积极改善,协同品质生产设备部门确认改善计划且监督执行效果,提升收率
3.异物不良Task专项主导改善,使用DOE验证人机料法环各因子影响程度,抓住主要矛盾,制定改善计划4.工艺作业SOP指导书编写,员工作业教育
5.优化工艺流程,合并工序减少人员和物料浪费
6.新产品开发阶段,负责确认工艺流程,按照客户要求编写线体工艺作业指导书,与生产设备品质共同检讨工装的设计与改进,确认线体有效制程,管控并且检讨直通率和报废率,定期汇总制程工程问题点报告,与其他部门检讨改善
7.客户Issue对应,8D分析报告制作,监督反馈改善效果
8.周别/月别品质关联会议主导,协同各部门检讨改善进程,指定改善计划

1.LCM屏幕Direct Bonding工程量产收率管理--日别不良率管控,不良分析/改善,周别/月别品质关联会议,工程Parameter管理--型号别/Line别Parameter日别监控,现场LQC人员业务安排。
2.后工程漏出和客户质量异常处理反馈,5w2h或者8D报告编写,原因分析,改善对策树立,跟进改善实绩,部门间协调合作,及时拜访客户发现问题及时处理。
3.现场作业检查SOP及工艺流程作业指导书制作&教育实施,审核Gage R&R制作,内审外审数据做成,自工程检查基准限度制定,教育实施。
4.负责工程不良率管理,设备工程条件改善,降低不良率,日别周别月别不良率管理,主要负责异物MDE方面管理工作,树立改善对策,跟踪改善实施,改善报告做成,月别MSC计划制定等相关工作,异物不良率降低明显,获得季度Best people一次。
5.产品开发阶段品质相关主导确认,将客户品质相关文件编写转成内部质量检验文件,线体试制阶段品质异常问题点汇总,处理&跟踪,品质不良率管控,与客户一起确认不良现象,确认不良限度。

1. 对入库材料进行质检管控,有入库不良及时分析并通报供应商
2. 对工程不良进行分析判断是作业不良还是原材不良,及时处理
3. 对供应商进行管理,定期协助领导进行Audit
4. 对收入检查室进行管理