1、担任常务副总经理，全面负责生产制造工厂运营管理工作，下辖部门包括：研发中心、计划中心、采购中心、制造中心（冲压车间、注塑车间、喷涂车间、装配车间、模具车间）、品质技术部、工程技术部、设备部
2、负责新基地、新产业筹建运作，当时是准备筹建越南分工厂（目前暂缓）。

全面负责生产制造工厂运营管理工作，下辖部门包括：计划物流部、生产部（冲压车间、压铸车间、注塑车间、装配车间）、工程部、质量部、精益部、设备部。

1、生产系统管理：负责建立和完善生产计划的指挥系统，构建产、供、销协同均衡生产沟通机制平台，建立常态化产销分析会、生产计划协调会、QRQC 快速反应会议、质量报告会、生产成本分析会、精益生产推行成果总结报告会，确保电商业务三天发货及时率从55%提升到95%；
2、战略规划：制定工厂中、长期战略发展规划（工厂布局规划、产能规划、设备规划、工艺研发技术规划、人才发展规划等）和年度经营管理计划，结合年度销售预测，组织编制年度/季度/季度生产计划，实现工厂产能从50万套提升到200万套；
3、体系建设：对公司的质量管理体系、精益生产改善体系，成本费用控制体系、物料管理体系、绩效 KPI 进行完善和优化，从0到1过程，符合IPO需求；
4、仓储管理：建立 WMS、ERP 系统管理制度，提升仓库数据准确性与数据共享，确保仓库原辅料 及成品接收、物料配送、成品运输所有过程安全准确，实现呆滞物料从10%降低到4%，库存周转天数从62降低到35天；
5、精益生产：筹建精益部门，负责精益体系的顶层设计，精益文化落地、精益人才培养，主导精益生产专项改善项目的方案策划、实施落地、评价、考核工作，实现标准工时降低30%
6、质量管控：以市场质量指标牵引，成立TOP5改善团队，围绕研发质量、供应商质量、制造过程制程突破，通过强化培训手段、质量标准化方式，实现年度维修率从4.5%降低到2.8%；
7、成本管理：建立标准成本制度，将BOM材料成本、用工成本、折旧费用、能耗成本、运输成本、仓储成本、售后等各环节管控进行量化，确保年度达成降本10%；
8、标准化建设：建立行业领先的压铸车间、机加工车间、智能锁行业第一条全自动的装配线，结合 MES 系统数据采 集分析掌控生产进度，实现生产效率提升35%。

所在部门：供应链运营部
工作地点：杭州-上城区
下属人数：1000
汇报对象：总经理
工作具体职责内容：
1、制造体系最高负责人，负责济南和杭州工厂运营管理，组织建立生产系统，年产值30亿人民币
2、负责工厂精益化、自动化、数字化建设，建成行业第一条全自动生产示范线，打造成行业标杆
3、负责九阳智能制造顶层设计蓝图，主导九阳智能工厂建设，负责项目申报与建设，荣获国家工信部智能制造示范点，获取政府补贴6000万
4、负责九阳制造技术建设与沉淀，推动工艺技术升级，推动新品可制造性、产品标准化及模组化改善提升，推广标准化九阳制造模式在OEM厂应用
5、负责生产模式创新，统筹供应链自动化升级与变革，积极探索小家电领域智能制造模式，引领九阳供应链转型升级
6、负责30家核心供应商精益星级认证、巡查，统筹供应链精益整体规划及过程扶持，完善九阳供应链精益体系，确保年度降本3.5%目标达成
7、负责九阳供应链数字化转型升级，统筹协同智造项目总体规划，督导推进项目质量与进度
8、建立工厂MES系统，实现车间管理、设备联网、数据采集、资源管理、工艺等功能，实现效率提升35%，订单处理时效缩短50%。

下属人数：4000
汇报对象：BU总经理
职责业绩：担任生产制造部部长，全面负责苹果/微软笔记本机构件生产管理工作，管辖人数4000人，主要制程为：CNC、抛光、阳极、SMT、组装。
1、产能规划：根据年度和月度产能需求，规划工厂所需资源及布局，协调各方面资源进行安全、文明生产，具备ODM产品快速量产爬坡能力，部门每年创造营收50亿元；
2、质量管理：完善制造过程产品品质管控体系，一次良率提升到92%；
3、效率改善：主导工厂的精益生产，组织推动生产能力升级改造，提升生产水平及生产柔性，导入自动化项目45件，节约人力150人；
4、成本控制：组织落实年度费用目标，分解制定可行性措施，通过制程优化，良率提升，实现BOM成本下降15%；
5、现场管理：负责开展好安全生产、5S现场管理及提升，严格执行安全生产法规，营造一个舒适有序的工作环境，增加员工归属感。

下属人数：200
汇报对象：BU总经理
职责业绩：
担任制造工程部部长，管辖企划、PE、IE、自动化等单位构成，大概200人，参与灯塔工厂建设
1、精通生产效率提升改善实施：掌握精益生产推动、自动化推动评估、资源分配合理化、线体规划与改善方法，主导完成6000台CNC设备，18万平米厂房，60条组装线体设计与规划；
2、精通生产绩效管理： 熟悉全制程产能分析、精通产品爬坡及量产改善，库存分析与管理、生产系统规划与控制﹐保证生产供需平衡能力；
3、主导非标自动化设备开发，成功导入 80 多台自动化设备，建立无人化分冲压车间、抛光车间，运用 25台机械人建成行业最先进的点胶镭射焊接线体，实现整体减员 420 人
4、主导完成精益生产项目推动，CNC制程Cell生产模式改善，实现WIP降低40%

下属人数：20
汇报对象：工程部长
职责业绩：
担任IE经理，管理为20人团队
1、毛遂自荐，有幸跟随主管来嘉善厂区开疆拓土，出色地完成IE各项职能的建立与维护， 包括：组织规划、系统布建、流程改善，从一名合格的工程师成长为IE Leader；
2、精通产能提升改善实施：掌握人力需求合理化分析、设备投资评估分析、 人流/物流规划与改善、现场Layout合理化、物料成本管控、耗材用量控制；
3、精通成本分析与管理，掌握产品报价、标准成本建立。