下属人数:12人
职责业绩: 一、2020年8月-2022年10月 十堰大洋购物中心 (6万方体量)
岗位名称:L1-L5品类经理及项目总职务代理人
公司规模:5个亿
1、负责本项目各类经营预算管理工作 (包含制定全年销售计划、年度营销策划及费用)及 L1-L5全品类 (咖啡、餐饮、零售类、教培) 招商营运管理工作,协助店总,带领各部门人员完成2200万年度营收;
2、负责招商规划及市场分析,针对品牌在三四城市下沉情况,合理有效的帮助品牌匹配加盟商,对员工实施奖励机制,带领团队完成引百丽女鞋、林清轩、良品铺子、 MIXBLU、 IPBF、 LILY 、艾诺斯雅诗、恒企会计培训、佐户日料餐饮、桔博士教育等,完成招商面积达2400平米;
3、提升各商户门店销售,进行周、月度分析报告,复盘企划活动,并提出整改方案 ,提升商户业绩,对会员管理、社群、线上商城美团销售优化管理、打通线上线下渠道, 完成业绩年度线上90万线下1.4个亿指标。
4、负责现场品质管理、安全消防管理,并在集团重大节庆日,协调各部门管理工作,开展活动前培训讲解及站前大会宣讲、完成期间营销策划异业联动汇演、零售升值礼、抽奖赠礼、汽车展览等活动执行。
二、2019年11月-2020年7月 重庆大洋杨家坪店 (5万方体量)
岗位名称:男装、儿童家居品类经理经理
汇报对象:项目总经理
公司规模:5个亿
1、负责所辖区域各项管理工作, 招商、销售运营、人员管理工作;制定各种营销活动 (不限于团购、大型促销、VIP 答谢会、 品牌推荐会等) 按期完成年度4200万销售业 绩及370万收入指标; 完成江博士童鞋品牌7天促销会30万销售业绩工作。
2、负责运动品牌阿迪、耐克的提档升级工作;并根据上海总部设计公司对B1整层5000 ㎡儿童家居进行新动线升级改造工作;制定市场调研工作 (武汉、杭州) 、分析品牌经营情况,带领团队实施执行招商工作, 按规定完成招商计划,招商率达到95%。
3、带来团队在疫情期间 (40天) ,通过线上管理工作,分工协作 (畅销单品选品、上架、收款发货、互动游戏引流) ,在社群营销中 VIP 粉丝群达成20万销售业绩;品牌合同续签工作。
三、2018年5月-2019年10月 南京新街口大洋(5万方体量)
岗位名称:运动、潮牌、女鞋、量贩、女装品类经理
汇报对象:项目总经理
1、制定所辖区域品牌的月度、年度业绩及收入;重点推动品牌运动国际运动年度业绩 3500万任务,策划营销方案与品牌协调货品及人员,并按照执行在19年阿迪单日产量150万, 年度业绩达2000万;耐克单日产量98万, 年度业绩1500万。
2、负责运动品牌提档升级, AD 品牌升级650MAGA店; 完成八楼奥莱业态整层 ( 1900 ㎡) 新动线改造升级工作, 包含三大集团鞋品集合店百丽、千百度、星期六集团。
3、制定市场调研工作 (杭州、上海) ,了解同类商业品类布局,分析品牌经营情况,带领团队实施执行招商工作,提升品牌级数, 全面提升业绩和客流量。
4、制定人员管理及激励方案,店铺形象管理,货品每周畅销品管控,每月员工 (自营 及品牌) 销售分析培训会,奖励表彰会,全面提高员工积极性,提升购物环境。
2010.3-2018.3 武汉大洋晶典商业发展有限责任公司 商业运营
工作描述:
1 、2013年7月-2018年5月
负责男装、儿童家具零售类日常经营管理工作,人员、品牌货品引进、销售管理工作,并与厂商建立良好的关系,沟通协调完成品牌合同续约、活动促销谈判。
带领楼层员工连续三年在集团周年庆 (每年11月份) 楼层达成排名荣获三等奖,期间业绩达1200万。
对楼层重点品牌全年营销策划实施跟进,确保全年业绩产出达标,男装绫致集团品牌年度销售1000万,GXG 男装、百家好男装等休闲、商务男装年度营业额在500万以上,童装品类巴拉巴拉年度800万、GXG 儿童280万、罗莱家居280万、梦洁宝贝120万、梦洁230万。
2、2010年4月-2013年6月
负责餐饮的招商调整工作,楼面日常工作统一安排。对 b1f和7f合计7000 坪区域进行统一规划招商。大型餐饮重新定位7f,引进较多大型餐饮如重庆小天鹅、57度湘、仓桥家等。熟悉特业餐饮上下水物业条件需求。洽谈星巴克、屈臣氏等 企业合同条款。引进轻食类樱花糕坊、COCO 奶茶、大米先生等特色小吃。
开业前期大量筹备工作,确保两个楼层能顺利开业。开业期现场管理,营运,利用各种新兴媒体提升各个商户销售。