工作职责:主管SMT、总装生产/工程部/模具部/设备部/品质部/PMC，六个部门
1、负责公司生产系统的整体程序的管理以及控制,确定生产组织方式和流程设,负责组织公司生产规划,合理分解公司年/季/月度生产加工计划;
2、负责生产计划的制订与执行,合理统筹生产流程、生产计划安排、品质控制、成本控制及生产车跟单管理等工作;
3、负责对外协厂商的开发与评审,确保外协厂商产品加工的质量;寻找到质量及性价比更好的厂商,不断提高产品生产质量。
4、建立健全和执行公司生产管理系统和质量管理的程序、规范、标准;
5、生产部所有相关制度、标准、流程等文件的制订与完善。
6、负责对相关的生产环节制定定量管理指标,并统计、分析、汇总;
7、负责生产质量会议,对生产过程进行把控及分析,提出整改意见;
8、协调各部门的管理工作,并配合有关制度的落实、执行。
9、定期召开技术生产及相关会议,布置生产任务,检查生产进度,了解员工思想动态;
10、领导生产、技术/品质相关部门工作、对下属部门和人员实施、培训、考核;
11、协调各相关部门的管理工作,并监督执行,确保生产计划的圆满完成。
12,完成集团领导交代的其他任务。

工作职责:
1.头灯/尾灯(Lens)双色成型/涂装/组装
2.头灯外壳(HSG)注塑成型/组装
3.LED椭球( mould )厚透镜(Lens)注塑成型/组装
4.REF注塑成型/镀铝
5.SMT贴片、DIP
6.整灯灌胶.老化等产线
其他工作范围:
1 (计划、组织、领导、控制)
完善生产运作管理系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成掌握每日生产整体进度,做好车间之间的组织、协调、分配;制定各车间月生产目标,根据产能完成生产任务,紧急、异常订单予以加班安排;力争完成生产任务。
2 (质量成本控制) 执行自检制度,合理配置员工,掌握生产节拍,提高生产效率
对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导,提高质量意识;密切关注一切浪费现象,防止不正常操作及损耗;对各类机器设备能耗进行控制与分析;
3 (人员管理)建立本部门组织结构,进行合理分工
每天/每周/每月月定期召开一次生产会议,分析生产状况,提出解决问题的办法与措施;督促下级每周日常性会议,并对会议执行情况进行监督检查;定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态,创造团队凝聚力和协作精神;
4 (客户管理)
跟进客户,协调客户需求,处理客户投诉 建立客户等级档案,做进一步跟进;及时处理下属无法解决的问题,协调客户需求,给客户满意的结果;重视客户提出的意见,组织指导下属对客户意见的处理;
5 (设备、物料管理)
加强生产设备的维护和保养,原材料供应及协调 提高生产设备、工具的使用率,建立设备档案;每周定点设备检查、维护与清洁,确保设备的正常运作;掌握生产进度和物料供应情况
6 (制度建设)
健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟/定工作,并对执行情况监督检查 拟定下属的绩效考核细则,季度完善修改,督导下属并进行考核;设定生产任务以及员工薪资计量考核方案;
7 (环境管理)
营造整洁干净的生产环境
消除生产部门的脏、乱、差现象;督促下属保持工作场所整洁,一切井条有序作业; 以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队;
8 完成上级领导交办的其他工作。
以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队;

工作职责:
1.负责部门日常物流管理工作,包括:运输、仓储、配送、车辆管理等,监控仓库管理,控制库存成本;
2.积极与生产部、销售内勤沟通,掌握日生产量、销售量及库存量;
3.及时、准确的了解物流市场信息,协调进出口操作,与货运公司,海关等部门协作沟通;
4.制定和执行物流工作计划,对物流工作规范进行总结和完善;
5.监督实施物流体系职责与管理标准;
6.参与制定与物控部门物流运作预算;
7.制定物流解决方案,提升客户满意度;
8.按时统计数据,定期汇总上报各项物流管理报表,提供各项产品库存动态;
9.负责所在部门人员的考核、培训工作等

工作职责:
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本部门的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持部门例会,全面协调部门工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查部门员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进6S现场管理制度,实现各生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的6S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
5.部门生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制:
(1)统计分析各车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
(2)统计分析各车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加技能培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作:
(1负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
(3)按时完成上级领导交办的其他任务。