大商超整合营销部&通讯及电脑数码整合营销部
核心能力积累:品类整合营销能力的积累,针对细分品类在小预算情况下,精细化营销,达
到品效合一。
主要职责:
先后负责京东超市、京东通讯事业部的整合营销工作,包括京东超市周年庆、京东手机新品
营销、另类实验室营销等多个项目。
京东商城市场部|CPS业务部
核心能力积累:效果广告知识的积累,由单纯营销思维向运营+营销思维的转变
主要职责:
负责CPS业务平台型大促(如双11、618等)的整合推广以及整体对外传播,同时对通用
型产品进行不同场景下的统筹运营。
团队成员:10
核心能力积累:
操盘超大型(十亿级)平台活动的项目统筹能力;品牌营销专业能力;创意能力
主要职责:
带领team完成京东各项大型平台级活动的品牌传播推广工作。包含活动整体传播策略的制
定,传播物料创意及制作、social等活动的策划执行、各直播平台的创新营销、品牌商联合
营销等内容,并调动公司各部门协同作战。其中,主导项目包括:618、双十一、年货节、
妆装节、315国品日、京东品牌升级、京东超级品牌日等。
1、 618、双十一、年货节等年度超级大促的整合营销对外推广
⚫ 项目特点:年度最大型平台级促销活动,大预算、大规模,承担品牌营销及效果营
销多重目的,调动多部门协同作战。
⚫ 工作内容:2017年-2020年,带领团队完成年度三大促销活动的整合营销推广。
包含整体传播策略、媒介策略、传播物料(TVC、平面等)、social创意及传播、朋
友圈、直播平台创新营销、品牌商联合营销、跨界异业合作、互动活动推广等。
⚫ 工作成果:
⚫ 举例:618全球年中购物节:2017年起,打造站位“年中”的全民购物节,三年
中通过一系列营销活动,以及品牌沉淀,逐渐夯实“年中”概念,与“双十一”形
成年中、年末两级全年最大型购物节。
2、 京东品牌升级
⚫ 项目特点: 相对较少预算活动,需运用创意,四两拨千斤,快速转变品牌印象,形
成全新品牌认知。
⚫ 工作内容:2017年,京东更换logo,同时进行整体品牌升级。带领团队完成品牌
升级整体规划、logo升级、品牌升级传播活动、品牌IP化创新营销、狗年品牌联
合营销、并完成品牌架构的梳理、VI制作、品牌管理、衍生品管理等。
⚫ 挑战:品牌形象陈旧,需结合集团战略,对品牌形象进行软升级的同时,快速形成
全新品牌认知,对消费者心智进行影响。但预算相对较少,可用资源少。
⚫ 策略及内容:
(1)创新品牌IP化营销方式,打造现象级营销案例。结合品牌调性,将新logo形象
进行拟人化设计,赋予鲜明的人物特点,并与奥斯卡获奖动画短片团队合作,制作以logo
形象为主角的高品质动画短片《JOY 与鹭》,通过故事情节使消费者快速记住全新品牌
形象以及品牌调性。
(2)打破传统广告发布方式,以电影发布模式进行宣推。除在视频网站进行“电影发
布”外,与线下各大影院联合放映,吐票机送观影票,爆米花套餐赠送IP衍生品,并结
合地推活动,以及与各动物形象为logo的互联网公司进行联合营销等。
(3)扩大造势,撬动品牌商力量进行联合营销。结合狗年春节契机,联合数百品牌商打
造千余款京东狗年新春限量产品,带动销售的同时,将新品牌形象有效触达消费者,增
加品牌曝光度。
⚫ 效果:广告短片发布当天,朋友圈广告互动率达三年最高,同时引发现象级刷屏,
大量媒体自发报道,同时在国外引发轰动,被纳入欧洲某国幼教教材。影片参选奥
斯卡最佳动画短片,横扫全年众多国际广告奖项。影片获得成功的同时,品牌得到
大量曝光,新品牌形象深入人心。同时,品牌IP化战略开启,后续作为独立IP形
象,与迪士尼、漫威、皮克斯等多家电影公司知名影片进行合作(如玩具总动员、变形金刚、复联等)。
3、 315国品日
⚫ 项目特点:偏B端,公关性质的品牌传播项目。在315特殊时间节点,以央视为背
书,与一众央视国家品牌计划成员进行联合营销,凸显行业地位。
⚫ 工作内容:2017年、2018年315国品日活动的整合营销策划及执行。 包括传播
策略、媒体策略、发布会召开、创意物料制作(平面、TVC等)、social传播事件的
打造、品牌商联动等。
⚫ 挑战:315时间节点特殊,不适合做传统意义上的营销,如何巧妙运用非常规方式,
凸显行业地位,提升消费者对品牌信赖感。
⚫ 策略: 携手具有大众公信力的央视媒体平台,利用央视背书的国家品牌计划成员
身份,与一众央视国家品牌计划成员进行联合营销召开“品质发布会”,同时,先后
运用“国家品牌共同亮相美国纽约时代广场,”各品牌大佬共同录制315国品日宣
传视频等手段,彰显一呼百应行业地位。