工作描述:
⚫ 项目前期设计评审工作:初步定位及业态提资,并对总图、单体方案从招商营运视角进行方案评审,确保项目
规划设计符合市场需求。
⚫ 筹备期广场业态规划工作: 每年12家万达广场的现场调研、项目定位、业态布局、招商落位品牌审核,进行全
面管理,确保项目落地符合定位及市场环境。
⚫ 在营广场的二次定位梳理工作:每年8-10家万达广场次年二次定位方案及目标的审定,并制定3年发展方向及
升级计划,确保项目能应对竞品环境及市场变化调整策略。
⚫ 主次力店及大面积到期铺位的招调审核,同时针对强竞品项目、增长乏力项目、经营下滑项目、大面积改造项
目的专项工作进行评估 (如苏宁百货退租区改造方案、金牛万达调整提升方案审核等) ;
⚫ 招商管控制度的制定: 梳理主次力店各主流业态经营逻辑,优化品牌组合及细分品类落位要求,针对段落规划制
定管控标准并下发;
⚫ 考核指标支持: 分析各项考核结果,输出指标数据,为大区、城市公司提供考核依据,包括业态合规率、调整提
升率、必备业态及非餐品类数达标率等;
⚫ 市场及战略专项研究: 超市业态发展趋势及替代品类研究,室外街商业业态规划分类研究等。

— 望京麒麟新天地(2019.7-2021.8):
工作描述:
⚫ 全面负责望京麒麟新天地项目整体租赁部工作
⚫ 全品类招商,2019年重点实现项目B1层整体升级为21街区,已与2019年10月实现全面开业
⚫ 负责前期定位规划,品牌合同洽谈,品牌出图,办理证照等工作
⚫ 负责项目地上部分经营期品牌,升级调整工作
⚫ 2020年疫情后,全面进行项目补位及重新定位招商调整工作
主要业绩:
⚫ 2019年7月-10月,3个月内完成地上在营出租率100%,地下新招租区域出租率98%,开业率达95%以上
⚫ 疫情前成功引进:南锣肥猫、西南官话、乌巢、卡尔爵士、芙雪芙、魅KTV、海马体、松山棉店、RASS13
区、代字行(北京首家)等.
⚫ 疫情后成功引进:新元素、青岛酒馆(北京首家)、站点、钟书阁(朝阳区首家)、嘻哈包袱铺(朝阳区首家)、
乐刻、MINISO等
— 朝阳合生汇(2016.12-2019.6):
工作描述:
⚫ 全面负责北京合生汇、欣雅汇合生广场招商工作
⚫ 全品类招商及重点落实北京合生汇项目L2、L4及B1楼层的定位规划及品牌落地
⚫ 负责前期定位规划,品牌合同洽谈,品牌出图,办理证照等工作
主要业绩:
⚫ 项目于2017年10月30日试营业,个人招商签约品牌73家,团队业绩NO.1
⚫ 主要签约品牌:周大福、浪琴、天梭、EVISU、UGG、YATLAS、MO&CO、TANNI、影儿时尚会所、哥弟、阿玛施、XIIbasket、ochirly、Five Plus、Folli Follie、Bouthentique、NIKE、ADIDAS及kids系列、FILA、UNDER ARMOUR、TIMBERLAND、中国李宁、雪乐山(购物中心首家)、GXG全线、LIANCAN、另享(北京首家)、Cabbeen、825ing、马克华菲全线、MY BODY、50+全屋定制、胖哥俩、杨记兴、小确幸等

工作描述:
⚫ 完成项目的前期调研,全程参与长楹天街招商启动会
⚫ 独立负责项目零售品类招商工作,重点负责西区一层淑女装、东区潮流男女装、户外类及全馆鞋包及手表配件招商,把控招商进度及租金达成率
⚫ 牵头规划已开业长楹天街项目全楼中岛落位及招商
主要业绩:
⚫ 整场签约率 90%,开业率 85%,零售品类招商完成率92%,达到集团全景计划要求
⚫ 淑女装:音儿、Bouthentique(首次与龙湖体系合作)、igo&ego(北京旗舰店)、mia mia(北京旗舰店)等
⚫ 潮牌:Paul Frank、Pancoat、Skullcandy、LEE、NINEWAY(北京首家)等
⚫ 鞋包配件: 百丽、TISSOT(京东地区旗舰店)、GALADAY等

工作描述:
⚫ C馆女装(包括饰品、化妆品、鞋包)的招商工作
⚫ 租赁合同洽谈与合同签订跟进工作
⚫ 协同运营部及工程物业部,跟进商户进场装修工作推进开业
⚫ AB馆调整招商工作,主要负责A馆部分铺位的调整招商
主要业绩:
⚫ 截至2011年12月,女装铺位招商完成率达到98%
⚫ 2011年1月30日试营业开业率达到80%以上
⚫ 2011年4月30日正式营业开业率达到92%
⚫ 为C馆整体核心定位招商做出杰出贡献,成功配合招商总监完成主力店CENTRAL 百货、次主力店:H&M、
i.t、欣贺集团旗下3个品牌的引进及落地开业;成功打造了西区成体系的设计师品牌氛围(Exception、ZUCZUG、Underset、LESS等)
⚫ A馆调整引进沈阳首家直营品牌:MOUSSY
⚫ 因表现优异被调职中粮置地集团商管总部(北京)工作1年(2011.10-2012.9)