月 薪:
职责业绩: 1、负责分厂日常生产管理,彻实落实生产计划正常进行并组织生产,有效地进行生产进度控制。
2、精准计划,监督总厂生产的匹配度,掌握分厂车间的生产进度、质量情况,生产成本控制在内的各项管理
3、积极响应公司的发展战略和目标,优化生产工艺和流程,提高生产效率和产品质量。争取齐配套零库存。
4、定期摸底人员应知应会。针对性的培训计划,不断提升岗位人员技能需求。制定并落实奖惩制度,绩效考核指标。进行未位淘汰制。不断的优化人员。融造了团队比、学、赶、超的竞争意识以及危机意识。
5、根据客户需求不定期优化质量控制计划,区分好主观性的外观质量及功能质量的要求。避免质量缺陷外流以及质量过剩报废。
6、做好现场5S管理,不断改善劳动条件,做好生产线各项劳动防护工作,保证生产线进行安全文明生产。
业绩体现:
1、 协助推动其他外协注塑分公司的零配件交付率提升30%。
2、 2020年12月注塑分厂的203台机的定位及布局的落地。包括跨市区域的80台新机的搬迁及安装。
3、 长期有效去推行提质增效降本、清仓查库的项目,不断提高生产效率,降低生产运营成本。财务数据显示有效提效了60%.
4、 新成立的团队,能在半年内完成融合且发挥应有的作用。无论从工艺优化的落实、以及设备的性能开发及功能最大化、模具的优化、以及精益改善等等都在全公司排名榜首。
5、 推动团队的进行各类改善活动,全年零重大工伤。平均每年为公司提供约50+项改善提案。每年约为公司节省费用10KK的制造费用。

月 薪:
职责业绩: 工作职责:
1、 负责注塑处的日常生产和管理工作,包括生产计划、生产进度控制、产品质量控制、生产成本控制在内的各项管理工作。
2、 制定并执行注塑处的生产现场管理,包括人员调配及培训、生产设备维护和保养、生产安全等工作。
3、 积极响应公司的发展战略和目标,制定相应的生产计划和措施。确保生产计划的顺利实施。
4、 负责注塑的质量管理体系建设与维护,以及质量改进计划的制定与实施。
5、 跟踪注塑行业的技术发展趋势,持续改进和提高生产工艺和设备水平。
6、 完成公司领导交办的其他任务。
业绩体现:
1、 通过人员优化及技能改善等精益项目,不但使效率提升达50%以上。同时每年有6000K+的费用节省。
2、 前后衔接,锁定客户交期,精准计划,做好异常预案等方法,使零配件均保持在98%以上。成品交付100%
3、 协助与客户沟通交流质量标准。拉通前后工序的质量一致性。产品简单化、员工操作标准化。使品质提升10%左右的提升。
4、 提升管理人员的素质培养,增加员工的集体荣誉感及归属感,可见性减少主动离职率60%左右。
5、 落实的设备的5表1书(点检表、保养表、润滑表、维修记录表、零件备品表、作业指导书),使设备镓动率每月都达到98%以上。

月 薪:
职责业绩: 任职岗位:注塑生产部长 (2011.03-2016.06) 汇报对象:高级经理 下属人数:300人
工作职责:
1、负责注塑部门的全面工作,制定相应的现场检查标准以及建立和完善注塑生产系统及管理制度,
2、掌握生产,技术准备和客户需求情况,做好生产能力平衡,最大限度发挥生产潜力、合理进行生产安排、调度及跟踪,确保达成交期。
3、指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。
4、全面推行生产现场及所辖工作区域的“5S”管理。
任职岗位:制程品质负责人(PQM)(2008.02-2011.03) 汇报对象:品质总监 下属人数:150人
1、 负责组织公司制程品质稽查,不断提升制程直通率
2、 推进制程品质问题解决,包括监督和指导员工解决生产过程中出现的质量问题。
3、 负责收集、汇总与分析品质数据,维护品质数据库,并进行品质报表、报告向公司管理层汇报。
4、 负责生产部各制程的品质管控,包括首件合格率、半成品合格率、外协加工合格率的提升。
5、 负责制程IPQC人员的管理与培训工作,包括制定培训计划,监督培训实施情况,并对培训效果进行评估。
6、 熟悉各流程的品质管控重点要点,以各流程检验标准。熟悉品质管理体系ISO9001
7、 具备推动制程质量改进,分析统筹能力。
业绩体现:
1、 抓住关键因素,予以文字及图表等文本。简单易懂的培训,提升员工技能,荣获公司多次效率提升奖及品质等奖。
2、 重视生产过程中的5表1书。不但使线平衡达到90%,同时也能精准计划,使交付达到100%
3、 重视员工安全健康,以及人员培养。在人员关怀及团队拓展的良性竞争中发掘人才、并进行梯队建设的人才培养,员工主动离职率维持在1%以下,创负责部门连续五年零工伤。
4、 重视设备的维保、工艺的优化、机械化智能,员工技能水平,产品的简约化,作业的标准化体系。不但效率每年提升20%以上。同时质量的合格率每年提升10%,客诉率也由曾经的0.08%降到0.001%。
5、 鼓励团队全员参与技能改善、流程改善、操作改善等各类改善活动。每年为部门节省成本在6000K+USD。
6、 参加公司内部讲师竞聘比赛,荣获内部优秀讲师第6名。

月 薪:
职责业绩: 任职职位:生产副经理(2006.02-2008.2) 汇报对象:生产经理 下属人数:600人
工作职责:
1、 负责塑胶成型、组装车间的日常全面工作。包括人员调配、生产进度控制、质量控制等
2、 确保前后部门的生产衔接,制定组装部门的生产计划和目标,并监督执行。
3、 确保组装部门的生产过程符合相关法规和公司政策要求。
4、 负责车间的设备维护和保养,保证设备的正常运行。
5、 优化生产工艺及流程,提高生产效率和产品质量。
6、 负责员工的培训和技能提升,提高员工综合素质。
7、 积极响应公司的发展战略和目标,制定相谅应的生产计划和措施,制定各部门的预算和成本控制方案,降低生产成本,提高经济效益。
工作业绩:
1、在职期间,个人共为公司提出219项改善、安全、5S有效建议(通过公司评估委员会确认)。共为公司节省约1449KUSD。期间经过公司委培系统的学习,2005年及2006年相继完成并通过两个绿带项目,每年共节省65KUSD(经公司的财务核算.
2、在职期间,个人因工作表现及工作业绩突出,荣公司嘉奖/小功/大功30多次。荣获集团公司“优秀/杰出员工”称号共6次,以及集团公司推荐顺德市优秀外来务工人员候选2次。
3、2004年,经过项目改善所负责的组装车间生产DELL系列产品不良率均降至0.005%,达到客户机箱组装免检条件,首次收到DELL客户端免检通知。同时实现了38%产能提升,并实现年销售单系列产品突破1000万的业绩。
4、2006年,授命带领蒸汽注塑团队。攻克上百个的生产难关,及时完成客户交付,获得客户好评及信任。
5、一直公司教育训练中心担任内部资深讲师及讲师评委。