公司介绍:旭阳集团1995年创立,总部设在北京,已成为集化工、贸易、研发、焦炭、地产等业务板块大型企业集团,拥有河北邢台、定州、唐山、沧州、山西孝义、河南平顶山、山东菏泽、内蒙古呼和浩特等生产园区,五十余家子公司和合资公司,现有员工一万余人。集团连续13年位列“中国企业500强”,同时连续14年位列“中国化工企业50强”是河北省重点培育的“千亿”级企业。
工作职责:
1、根据集团整体战略规划、业务发展需求及人力资源战略规划,编制集团整体培训战略规划、培训计划、培训预算;
2、制定与优化旭阳集团培训管理制度与工作流程,组织、协调、监督培训制度和流程的落实;
3、组织建立并完善旭阳集团培训管理体系(制度体系、师资体系、课程项目体系),旭阳大学的筹建,领导力学院、干部管理度学院及专业技术学院的组织建设,统筹管理各园区培训基地培训落实;
4、负责内部讲师管理和内部课程体系开发;
5、负责培训费用的预算编制并实施动态控制;
6、企划实施各类干部管理、业务技能、企业文化、专项人才培训项目,并实施培训效果评估;
7、与外部培训合作机构保持合作及处理商务关系;
8、负责与大专院校建立中、长、短期联合人才培养合作关系;
9、参与集团组织变革管理、集团管控模式的设计、战略发展规划、标准化体系建设、流程再造等相关工作。

公司介绍:北京奥动新能源投资有限公司作为一家新能源汽车出行解决方案提供方,主要致力于电动汽车换电服务、电池全生命周期管理及换电站商业化运营。作为全球领先的电池快换技术高科技企业,奥动新能源是电动商用车和乘用车充换电站设备和设施制造商、充换电运营服务商。
工作职责:
1、搭建运营部培训课程资源体系,优化培训方式,编制培训教材并授课;
2、调研并分析培训需求,制定年度培训计划并实施,并做好培训效果的考核及评估管理;
3、选拔、培养并管理内部讲师团队,为内训讲师提供咨询和指导;
4、根据公司及人事相关战略要求,提供相关人事业务解决方案;
主要项目:
1. 培训课程考核题库的分类编制;
2. 建立职级体系,企划运营部分级管理办法并推进落地;
3. 优化人员岗位职责,降低人力运营成本,增强运营效率:
4. 编制年度培训计划,建立内部讲师考核管理办法;
5. 运营部维修下沉方案的企划并推进,企划维修技术培训方案;
6. 细化绩效考核实施管理办法;

职责:负责建设和管理集团培训OJT运行系统、优化企业内部讲师团队、组织开展培训并实施人才盘点;
主要项目经历:
1. 组织整理编写余300个生产工艺标准单点课件,优化课程资源体系,更新OJT运行手册50余处;
2. 实施年度集团27家分子公司研修需求调研,制定年度培训计划,审核费用控制成本;
3. 优化公司内部讲师团队,为内部讲师提供咨询和指导:
·7家分子公司相继开展2期OJT教练讲师认证训练营,共认证20名教练讲师;
·组织16家分子公司OJT教练的认证审核,年度新增271名。截止2019年6月达852名OJT教练;
·2018年度集团优秀OJT教练讲师、骨干教练及教练的评优;
·OJT教练授课积分奖励机制的创立与落地;
4. 组织管理集团内部培训,实施人才盘点的主要项目经历:
·策划并组织运营奥瑞金第一期至第五期班组长标准带班法培训,开发课件并授课;
·企划召开第一期工厂运营管理干部培养精益研修班;
·评估培训效果进行人才盘点评估,撰写报告,建立人才发展档案;
·推广精益生产;
5. 独立开展2018年度集团评优,所在部门连续三年获得“年度最优团队”称号;
6. 培训项目的文案和公文写作。

公司介绍:松下电器(中国)有限公司(简称松下电器”),总部位于日本大阪,中国总部设立北京,松下电器中国全资子公司,企业业务范围涵盖家电、数码、办公产品、航空等领域。所在事业体为环境方案公司(简称ES社),主要业务为照明开关、住建、空气净化、电动工具等产品的生产制造与销售,并提供综合解决方案。
主要职责:
1.从无到有搭建并发展松下ES社本部资源+自我开发+外部资源模式的质量管理培训体系,调查培训需求并据此开展培训,创立培训流程和管理制度,建立了培训课程体系和资源数据库并不断更新;
2.制定年度培训计划并组织实施,管理各培训项目,编写课件并担当讲师、部分课程翻译;
3.负责公司ES社质量改善QC小组活动的运营与推进;
4.负责公司ES社品质风险的把控与对应;
主要项目经历:
· 商品安全风险评估项目(中国区共培养17名评估人员)
· 商品审查、工序审查项目
· 商品召回条例和流程的完善
· QC/WIT入门、SQC基础、塑料成型,供应商管理、松下质量管理思路等新增培训项目(共企划新增培训项目25门,受众范围:4事业部650余人,培训满意度:5.4,满分6分)
· 中国区QC中国大会(共独立策划并运营3届)
· 中国区QCC推进责任者会议 (共独立策划并运营6届)
· 日本ES社QC大会 (协助本社策划与运营3届)
· 中国区ES社质量责任者会议(独立策划与运营6届)
· 各类构建外部关系活动(各质量管理协会与外部培训机构等)
· 各类品质风险和问题对应(商品召回等)
1. 认证获得QC小组活动国家初级诊断师资格、ISO9001内审员资格;
2. 通过积极的跨部门协作,极大推动和帮助了其他部门的改善业务发展(如:商品企划课、照明企划部、财务部、法务部等),是ES社中国公司内部创造力和执行力最强的部门之一。

公司介绍:天津丰田合成汽车有限公司,成立于1995年,总部位于日本名古屋,日本丰田合成、丰田通商、日本丰田汽车的中外合资公司。
职责:
1. 方向盘PU生产技术的调试,新车型生产准备阶段的质量确认,生产条件的试纸并培训;
2. 对应产品不良问题,提出解决对策并出具报告,避免再次发生;
3. 供应商质量监察和把控,实地考察供应商并管理,确保产品纳入质量;
4. 新产品的试制准备,量产品评价与管理;
5. 日常资料翻译;
主要项目经历:
新RAV4车型量产品的生产准备
水性脱模剂的试纸与切替
威驰车型生产线的新装与调试
PU成型机的新装与调试