2022年世界500强企业第187位LG集团下子公司LG Display,主要生产8.5代OLED显示面板,总投资额460亿元人民币,2022年年营业收入120亿元人民币,年产值200亿元人民币
报告线:财务部长
1. 构建内部控制体系:
1) 通过内部控制八大循环(企业层面、销售、采购、生产、存货、固定资产、金融与税务及财务报表)的业务风险通过与业务负责人访谈设计280个控制活动;
2) 每季度对八大循环涉及的业务流程和账务处理通过穿行测试开展风险评估和内部审计工作,并配合德勤会计事务所每半年度进行内部控制测试;
2. 营业利润及预算管理:
1) 对营业利润预测通过Excel进行财务数据数据建模;
2) 每月根据生产部门的年度生产计划对营业成本进行滚动预测,并根据管理部的管理费用预算、财务部的财务预算、人事部的工资预算等年度预算资料对营业利润进行滚动预测,通过销售部的销售计划和集团内部转移定价完成2021年集团管理层设定的目标营业利润率;
3) 确认各部门的费用预算编制是否符合存货PSI进销存、财务部投资计划及产量变化,全面统筹各部门预算工作;
4) 每月对各部门的年度费用预算编制进行同比分析,对变化占比较大或异常的数据与各部门负责人确认原因后上报至财务部长;
3. 新人培训:构建费用报销管理制度,制作成本业务ERP关账手册和费用报销手册累计超300页关账PPT并提供给新人进行业务培训;
4. 成本核算及分析:
1) 主要负责成本分配与成本结算,结算期间对在工品和产成品的每个型号生产单价进行同比分析,若同比变化超过20%检查变化原因后进行报告和调整;
2) 带领3人团队每月完成成本业务结算,结算期间对销售成本进行同比分析,若有异常数据及时在结算结束前进行账务调账,并汇报至财务部长本期生产销售数据及各成本费用占比和变化数据;
5. 库存管理:
1) 每半年度统筹库存盘点事项,安排盘点库位及人员;
2) 配合生产部门、采购部门、进口贸易部门及各仓库进行库存管理,对采购和进出口环节提出建设性意见;
6. 协同财务部长其他项目进行
1) 因企业成立之初未设定研发费用科目和行业机密造成研发费用不能归集,主导2023年高新企业研发费用扣 除项目中的研发费用的开发以及研发费用占成本的投入比重;
2) 配合资产评估机构完成与广州地区其他子公司的投资资产评估事项。

2022年度百强中国会计事务所排名第19位
报告线：项目审计经理
1.参与了三家上市公司的2017年年度审计项目、一家IPO项目以及一家上市企业半年度审阅项目，主要涉及制造业领域
2.参与两家跨国上市企业在美国和澳大利亚的2017年年度审计工作，主要负责与外国客户现场业务口译和沟通，并单独编写审计工作底稿

2015年创立的大米和面制造品全自动智能化生产企业，年营业收入7000万元人民币，年产量40万吨
报告线：财务总监或董事长
1.日常现金支付及费用报销：按照客户和公司规定的付款期限完成付款，报销及时率90%，准确率100%,平均每天处理20+笔支付业务，每月处理100+份凭证，各项不必要费用降低10%；
2.资金往来对账：跟踪并及时反馈付款和收款进度，协助会计经理每月末的报表制作，构建初创公司财务体系，包含费用报销流程、各账套名称设计、科目名称和编码设计，报表模板的设立；
3.总经办日常会议邀约和对外重要接待事宜。