职责业绩: 工厂除销售、研发、财务的全面工厂运营管理工作!1: 主要负责采购跟单,PMC、生产装配、SMT车间、DIP车间、江西工厂委外、外协供应商委外及、品质部、PIE部、行政人事部管理工作!
2:推动工厂标准化管理,修订计件工资的模式,制定间接部门人员考核!
3.、完善PM部物控计划、物料采购进度、损耗及呆滞物料的管理,及仓库以及物流系统的规划,制定降库存的方案。
4: 修订订单表格格式,完善客户沟通信息,防止客户信息错漏!
5: 进一步完善品质控制环节的考核打分制度,结合岗位考核表。
6.产品生产进度以及交货期的把控,制程过程的品质问题监督、新品导入的监督、工艺改善、精益工艺的推行!
7: 供应商大会的导入、供应商质量评比制度推行!
8:制定制造制设备与仪器管理制试,点检制度、保养制度的落实的监督!

职责业绩: 1: 主要负责采购/供应链!PMC!生产装配!五金数控车间!压克力!纸箱车间!及品质部!PIE部管理工作!
2:推动工厂标准化管理要求,及ISO质量管理体系维护,主导新客户(如:菲利普、新特丽)导入与验厂工作!
3.、编制公司物控计划、物料采购进度、损耗及呆滞物料的管理,及仓库以及物流系统的规划。
4: 根据月度销售目标,主导和组织月度生产计划、月生产计划、保证物料采购进度与周期,控生产进度与最低库存量进行物料周转控制!
5: 负责品质进料、过程控制、售后及客户投诉的质量数据统计与分析,统筹品质周会、月会、年会、8D会议。
6.产品生产进度以及交货期的把控,制程过程的品质问题监督、新品导入的监督、工艺改善、精益工艺的推行!
6: 供应商审核与管理、供应商质量评比制度推行、供应商月度会议及供应商年度会议的推行!
7:制定制造制设备与仪器管理制试,点检制度、保养制度的落实的监督!
8:每月根据财力成本报表从人力、材料成本、管理成本、品质成本损失分析、提出改善方案!
9.:以项目管理的模式,从PPAP/ APQP/FMEA/MSA/SPC五大工具的模式掌控研发质理量与研发进度。

职责业绩: 1: 主导户外照明生产(组装/线束/五金/数控/SMT车间)品质工作流程优化!
2:推动工厂标准化管理优化,及ISO质量管理体系维护!
3. 负责品质进料、过程控制、售后及客户投诉的质量数据统计与分析,统筹品质周会、月会、年会、8D会议。
4. 过程的品质问题监督、新品导入质量监督!
5. 供应商审核与管理、供应商质量评比制度推行、供应商月度会议及供应商年度会议的推行!
6:制定制造设备与仪器管理制度,监督点检制度、保养制度的落实!
8:品质成本损失分析、提出改善方案!
9:解决了洗墙灯防水漏水问题!
10:和新客户欧司朗对接审厂和导入!

职责业绩: 1: 主导商照生产(组装/驱动器/五金/数控/SMT车间)~品质~工程~计划~物控~仓库~人事行政多部门工作流程优化!
2:推动工厂标准化管理要求,及ISO质量管理体系维护!
3. 负责品质进料、过程控制、售后及客户投诉的质量数据统计与分析,统筹品质周会、月会、年会、8D会议。
4. 过程的品质问题监督、新品导入质量监督!
5. 供应商审核与管理、供应商质量评比制度推行、供应商月度会议及供应商年度会议的推行!
6:制定制造设备与仪器管理制度,监督点检制度、保养制度的落实!
8:品质成本损失分析、提出改善方案!
:编写员工手册,推动与员工签定劳动作合同、职业病管理、生产安全管理、消防管理等。

职责业绩: 从事多年打印机及电脑周边的维修~工程技术~品质管理工作!多年外资企业生产,品质,技术的工作经验!多年多部门现场处理及管理工作经验!!!
1. 从事1年以上电脑周边设备的维修经验,有电子技术能力。
2. 从事与管理PE/TE/EE工程经验2年以上。
3. 3年以上品质IQC/IPQC/FQC/QA管理经验,
4. 4年以上1000人以上的生产管理!主要有装配、HI、SMT车间管理。
5. 10年以上的大型台资企业管理经验。丰富的标准化管理实战经验。