(全国市场)
医药制造
( 咨 询 服 务 方 向 ) |18000 元 -
25000/ 月
工作描述: 一、主要负责销售团队的人才优化配置、人员简历筛选、全国市场经销商的快速组建
营销团队等、公司新员工培训、商学院成立、搭建、绩效考核等、
二、人事方面:
1) 、负责公司及全国市场经销商的人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、
考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
2) 、负责制订和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足
公司的经营管理需要;
3) 、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/ 月
度人员招聘计划,经批准后实施。
4) 、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职
位说明书与实际相符;
5) 、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;
6) 、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议是否录用。
7) 、负责拟制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;
8) 、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,
及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;
9)、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、
调出、辞职、辞退等手续。
10)、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。
11 )、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业
务 学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成。
12)、其它突发事件处理和领导交办的工作。
业绩描述:
筹建青岛分公司、贵阳分公司、无锡分公司、常州分公司、德清分公司、厦门公司、宁波市场、
杭州市场、绍兴市场、衢州市场、风险把控、焦作分公司、运城分公司、昆明分公司降低员工流
失率、由之前的 50%的营销团队流失率
下降至 30%、企业标准化流程设计、精准定位、采用人才盘点、精准定位、竞聘上岗等使中层人员
脱颖而出,公司人事部与业务团队相结合、做好后勤保障、人才储备工作、企业文化优化、系统搭
建工作、员工内部关系、股权激励维护等;

行政人力部总监|80 00- 10000 元/ 月
医药制造
工作描述: 董事会方面:
1) 、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管,即按照法定程序筹备股东大
会和董事会会议,准备和提交有关会议文件和资料;
) 、负责保管公司股东名册、董事名册,大股东及董事、监事和高级管理人员持有
本公司股票的资料,股东大会、董事会会议文件和会议记录等。
) 、负责公司股东资料的管理,如股东名册等资料的管理。
) 、是负责办理信息披露事务。 如督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息
的内部报告制度,促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务,按照有关规定向有关
机构定期报告和临时报告。
) 、负责与公司信息披露有关的保密工作,制订保密措施,促使董事、监事和其他
高级管理人员以及相关知情人员在信息披露前保守秘密,并在内幕信息泄露时及时采
取补救措施。
行政人事方面工作职责
1) 、代表总经理监督公司制度的落实和各项工作的开展;
2) 、明确公司人力资源目标和总体方案,向总经理提供有关人力资源战略、组织建
设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
3) 、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度; 组织制定公司人力资源发展的
长期规划、中期规划和年度计划,并监督各项计划的实施;
4) 、塑造、维护、发展和传播企业文化;
5) 、研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);
6) 、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度;
7) 、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等
人事管理的方针、政策、规章和标准,并监督执行;
8) 、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作
的进行,确 保公司人力资源的合理使用;
9) 、计划和审核人力资源管理和行政成本;
10) 、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题;
1 )、完成总经理临时交办的各项工作任务。

制定公司人力资源的战略规划
工作任务：
1） 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；
2） 参与公司重大人事决策；
3） 定期组织收集员工想法和建议；
4） 定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事
决策提供信息支持。
5） 建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，
企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。
职责二 督促公司人力资源战略的执行
工作任务：1）根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、
人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
2）负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对
公司组织结构设计提出改进方案。
职责三 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 工作任务：
1） 负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
2） 积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
3） 受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
4） 负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四 全面负责人力资源部门的工作 工作任务：
1） 组织制定公司年度人力资源需求计划；
2） 组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；
3） 组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
4） 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
5） 依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；
6） 负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五 其他工作 工作任务：
1） 负责对公司部门工作的考核；
2） 负责公司人力资源信息的上传下达工作；
3） 代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六 内部组织管理 工作任务：
1） 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
2） 评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。